Desafío. El acta del proyecto

Contenido

• Introducción Introducción

  • Completa tus proyectos

    1 min 23 s
  • Qué deberías saber

    2 min 32 s
• 1. Conocemos la gestión de proyectos 1. Conocemos la gestión de proyectos

  • Qué es un proyecto

    3 min 7 s
  • En qué consiste la gestión de proyectos

    3 min
  • Qué necesitas para coordinar un proyecto

    1 min 59 s
  • El ciclo de vida de la gestión de proyectos en cascada

    3 min 35 s
  • El ciclo de vida de la gestión de proyectos ágiles

    2 min 44 s
  • Cómo influye en los proyectos la estructura de la organización

    2 min 14 s
  • Cómo influye en los proyectos la cultura de la organización

    3 min 25 s
  • Opciones de softwares de gestión de proyectos

    3 min 11 s
  • Desafío. La organización

    57 s
• 2. En la gestión de proyectos, lo primero es lo primero 2. En la gestión de proyectos, lo primero es lo primero

  • Inicia un proyecto

    1 min 22 s
  • Identifica a las partes involucradas

    3 min 10 s
  • Analiza a las partes involucradas

    2 min 7 s
  • Identifica la meta del proyecto

    3 min 19 s
  • Define los objetivos del proyecto

    3 min 50 s
  • Recopila los requisitos del proyecto

    3 min 45 s
  • Identifica los productos finales del proyecto y los criterios de éxito

    2 min 52 s
  • Identifica las suposiciones y los riesgos del proyecto

    2 min 50 s
  • Prepara una declaración del alcance del proyecto

    2 min 17 s
  • Crea un acta del proyecto

    2 min 54 s
  • Desafío. El acta del proyecto

    40 s
• 3. Desarrolla el plan del proyecto 3. Desarrolla el plan del proyecto

  • La planificación del proyecto

    1 min 38 s
  • Qué es una estructura de descomposición del trabajo

    2 min 24 s
  • Crea una estructura de descomposición del trabajo

    3 min 12 s
  • Cómo crear paquetes de trabajo

    1 min 42 s
  • Estima el tiempo y el costo

    3 min 19 s
  • Cómo elegir la mejor estimación

    3 min 20 s
  • Crea un plan de gestión de recursos humanos

    3 min 37 s
  • Crea un calendario del proyecto

    1 min 44 s
  • Desarrolla el presupuesto del proyecto

    3 min 17 s
  • Identifica los riesgos

    3 min 11 s
  • Crea un plan de gestión de riesgos

    4 min 3 s
  • Establece un plan de comunicación

    2 min 28 s
  • Desarrolla un plan de calidad

    3 min 24 s
  • Cómo establecer un plan de gestión de los cambios

    3 min 56 s
  • Cómo planear las adquisiciones

    2 min 46 s
  • Cómo obtener aprobación para seguir con el proyecto

    1 min 48 s
  • Desafío. El cambio

    1 min 10 s
• 4. Crea el calendario del proyecto 4. Crea el calendario del proyecto

  • Ordena las tareas del proyecto

    3 min 52 s
  • Cómo asignar recursos a las tareas

    2 min 29 s
  • Aprende a usar los hitos del proyecto

    1 min 40 s
  • Haz un calendario realista del proyecto

    1 min 53 s
  • Comprende la ruta crítica del proyecto

    2 min 56 s
  • Cómo acortar un calendario

    3 min 34 s
  • Documenta la base de referencia

    1 min 36 s
  • Desafío. El diagrama de red

    30 s
• 5. Una visión global de la gestión ágil de proyectos 5. Una visión global de la gestión ágil de proyectos

  • Qué es la gestión ágil de proyectos

    3 min 38 s
  • El ciclo de vida de los proyectos ágiles

    3 min 41 s
  • Planifica una iteración

    3 min 5 s
  • Gestiona la fase de exploración de un proyecto ágil

    2 min 45 s
  • Gestiona las fases de adaptación y de cierre de un proyecto ágil

    2 min 39 s
  • Desafío. Los proyectos ágiles

    42 s
• 6. Mientras ejecutas el proyecto 6. Mientras ejecutas el proyecto

  • Cómo hacer funcionar un proyecto

    1 min 55 s
  • Técnicas para una buena comunicación

    3 min 58 s
  • Cómo gestionar reuniones efectivas

    3 min 14 s
• 7. Cómo trabajar con equipos 7. Cómo trabajar con equipos

  • Cómo gestionar a los miembros del equipo

    3 min 26 s
  • Comprende las dinámicas de equipo

    2 min 44 s
  • Cómo gestionar equipos virtuales

    2 min 13 s
  • Desafío. El equipo

    49 s
• 8. La monitorización y el control de los procesos y el rendimiento del proyecto 8. La monitorización y el control de los procesos y el rendimiento del proyecto

  • Cómo recopilar la información sobre el proyecto

    1 min 35 s
  • Cómo gestionar un cambio en el proyecto

    2 min 27 s
  • Aprende a gestionar el alcance del proyecto

    2 min 30 s
  • Cómo monitorizar y controlar los riesgos

    1 min 56 s
  • Cómo y cuándo aplicar el análisis del valor ganado

    3 min 40 s
  • Evalúa el progreso del proyecto

    2 min 6 s
  • Cómo volver a encauzar un proyecto

    2 min 18 s
  • Desafío. Una solicitud de cambio

    1 min 10 s
• 9. El cierre del proyecto 9. El cierre del proyecto

  • Cómo cerrar un proyecto

    1 min 7 s
  • Cómo obtener la aprobación del cliente

    1 min 32 s
  • Documenta las lecciones aprendidas

    2 min 21 s
  • Cómo preparar un informe de cierre

    2 min 23 s
  • Cómo cerrar un proyecto y hacer una transición con el siguiente

    2 min 25 s
  • Desafío. Criterios de aceptación

    48 s
• 10. Cambios en la séptima edición de la guía PMBOK® 10. Cambios en la séptima edición de la guía PMBOK®

  • Genera beneficios para la organización a partir de un sistema de entrega de valor

    4 min 35 s
  • Los principios de la gestión de proyectos

    5 min 18 s
  • Céntrate en los resultados del proyecto guiándote por las áreas de rendimiento

    4 min 16 s
  • Adapta la forma de trabajar para satisfacer las necesidades del proyecto y de la organización

    2 min 56 s
  • Los modelos, métodos y artefactos de la guía PMBOK®

    2 min
• Conclusión de Fundamentos de la gestión de proyectos Conclusión de Fundamentos de la gestión de proyectos

  • Próximos pasos para gestionar tus proyectos

    1 min 55 s