Del curso: Fundamentos de la gestión de proyectos
Completa tus proyectos
¿Cuándo se inicia un proyecto? Cuando alguien tiene una oportunidad o un problema que resolver. Queremos que los proyectos salgan bien. Las organizaciones quieren obtener los beneficios que producen los proyectos y los gestores estamos deseando empezar nuestro próximo desafío para aprender sobre nuevos sectores o gestionar proyectos internacionales. Tu tarea como responsable es un malabarismo entre el alcance, el tiempo, los recursos y el presupuesto que tienes. En este curso de LinkedIn Learning, exploramos cómo coordinar proyectos. Para ello, nos basamos en un caso práctico. Veremos cómo iniciar un proyecto y luego crearemos un plan completo para llevarlo a cabo. Te guiaré en todo el proceso, de principio a fin. Podrás practicar lo aprendido con los ejercicios que encuentras al final de casi todos los vídeos y con los desafíos al final de los capítulos. Soy Bonnie Biafore, gestora de proyectos, consultora y formadora, y llevo muchos años ayudando con la gestión de proyectos. Si quieres descubrir lo satisfactorio que es completar proyectos con éxito, acompáñame en este curso de LinkedIn Learning sobre los fundamentos de la gestión de proyectos.
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Contenido
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Qué es un proyecto3 min 7 s
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En qué consiste la gestión de proyectos3 min
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Qué necesitas para coordinar un proyecto1 min 59 s
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El ciclo de vida de la gestión de proyectos en cascada3 min 35 s
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El ciclo de vida de la gestión de proyectos ágiles2 min 44 s
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Cómo influye en los proyectos la estructura de la organización2 min 14 s
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Cómo influye en los proyectos la cultura de la organización3 min 25 s
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Opciones de softwares de gestión de proyectos3 min 11 s
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Desafío. La organización57 s
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Inicia un proyecto1 min 22 s
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Identifica a las partes involucradas3 min 10 s
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Analiza a las partes involucradas2 min 7 s
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Identifica la meta del proyecto3 min 19 s
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Define los objetivos del proyecto3 min 50 s
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Recopila los requisitos del proyecto3 min 45 s
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Identifica los productos finales del proyecto y los criterios de éxito2 min 52 s
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Identifica las suposiciones y los riesgos del proyecto2 min 50 s
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Prepara una declaración del alcance del proyecto2 min 17 s
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Crea un acta del proyecto2 min 54 s
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Desafío. El acta del proyecto40 s
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La planificación del proyecto1 min 38 s
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Qué es una estructura de descomposición del trabajo2 min 24 s
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Crea una estructura de descomposición del trabajo3 min 12 s
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Cómo crear paquetes de trabajo1 min 42 s
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Estima el tiempo y el costo3 min 19 s
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Cómo elegir la mejor estimación3 min 20 s
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Crea un plan de gestión de recursos humanos3 min 37 s
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Crea un calendario del proyecto1 min 44 s
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Desarrolla el presupuesto del proyecto3 min 17 s
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Identifica los riesgos3 min 11 s
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Crea un plan de gestión de riesgos4 min 3 s
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Establece un plan de comunicación2 min 28 s
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Desarrolla un plan de calidad3 min 24 s
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Cómo establecer un plan de gestión de los cambios3 min 56 s
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Cómo planear las adquisiciones2 min 46 s
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Cómo obtener aprobación para seguir con el proyecto1 min 48 s
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Desafío. El cambio1 min 10 s
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Ordena las tareas del proyecto3 min 52 s
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Cómo asignar recursos a las tareas2 min 29 s
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Aprende a usar los hitos del proyecto1 min 40 s
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Haz un calendario realista del proyecto1 min 53 s
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Comprende la ruta crítica del proyecto2 min 56 s
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Cómo acortar un calendario3 min 34 s
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Documenta la base de referencia1 min 36 s
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Desafío. El diagrama de red30 s
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Qué es la gestión ágil de proyectos3 min 38 s
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El ciclo de vida de los proyectos ágiles3 min 41 s
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Planifica una iteración3 min 5 s
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Gestiona la fase de exploración de un proyecto ágil2 min 45 s
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Gestiona las fases de adaptación y de cierre de un proyecto ágil2 min 39 s
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Desafío. Los proyectos ágiles42 s
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Cómo recopilar la información sobre el proyecto1 min 35 s
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Cómo gestionar un cambio en el proyecto2 min 27 s
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Aprende a gestionar el alcance del proyecto2 min 30 s
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Cómo monitorizar y controlar los riesgos1 min 56 s
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Cómo y cuándo aplicar el análisis del valor ganado3 min 40 s
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Evalúa el progreso del proyecto2 min 6 s
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Cómo volver a encauzar un proyecto2 min 18 s
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Desafío. Una solicitud de cambio1 min 10 s
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Genera beneficios para la organización a partir de un sistema de entrega de valor4 min 35 s
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Los principios de la gestión de proyectos5 min 18 s
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Céntrate en los resultados del proyecto guiándote por las áreas de rendimiento4 min 16 s
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Adapta la forma de trabajar para satisfacer las necesidades del proyecto y de la organización2 min 56 s
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Los modelos, métodos y artefactos de la guía PMBOK®2 min
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