Last updated on 13 jul 2024

A continuación, te explicamos cómo puedes apoyar a los miembros de tu equipo durante la incertidumbre de un despido.

Con tecnología de la IA y la comunidad de LinkedIn

Enfrentarse a la posibilidad de despidos puede ser una experiencia desalentadora para cualquier equipo. Como alguien encargado de la facilitación de equipos, su papel se vuelve crucial para navegar este período de incertidumbre. Se trata de brindar apoyo, mantener la moral y garantizar una comunicación abierta. Al comprender las necesidades emocionales y prácticas de los miembros de su equipo, puede ayudarlos a mantenerse resilientes y preparados para lo que pueda venir. No se trata solo de gestionar la logística de un despido; Se trata de liderar con empatía y claridad para fomentar un entorno de apoyo en tiempos difíciles.

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Juliana Paes

Coordenadora de conteúdo | Coordenadora de equipes | MBA em Gestão de Projetos | Comunicação

1 Diálogo abierto

Crear un entorno de confianza y transparencia es vital cuando tu equipo se enfrenta a la posibilidad de despidos. Fomente el diálogo abierto mediante la celebración de reuniones periódicas en las que los miembros del equipo puedan expresar sus preocupaciones y hacer preguntas. Asegúrese de que estas discusiones se manejen con sensibilidad, reconociendo el impacto emocional y proporcionando la mayor cantidad de información objetiva posible. Este enfoque ayuda a reducir los rumores y la información errónea, que a menudo pueden causar estrés adicional en tiempos de incertidumbre.

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2 Apoyo emocional

Durante los despidos, el bienestar emocional de tu equipo es tan importante como los aspectos operativos. Ofrezca recursos de apoyo emocional, como servicios de asesoramiento o talleres sobre el manejo del estrés y la ansiedad. Reconozca que cada miembro del equipo puede reaccionar de manera diferente a las noticias y requerir diferentes tipos de apoyo. Estar disponible para conversaciones individuales también puede proporcionar un espacio privado para que las personas expresen sus sentimientos y preocupaciones.

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Juliana Paes

Coordenadora de conteúdo | Coordenadora de equipes | MBA em Gestão de Projetos | Comunicação
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🔹 Segurança psicológica importa – e importa muito. Conversas sinceras, escuta ativa, empatia e acolhimento são essenciais. Mostrar que você se importa e está presente para apoiar pode aliviar o peso emocional que todos sentem.

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Thabo Petrus Letlela

work well with people
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the example is very good and it is important to have empathy when dealing with people it will make team member to understand each other more and it will be easy to achieve objectives also have strict rules when it comes to the objectives

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3 Desarrollo de habilidades

Empodera a tu equipo centrándote en el desarrollo de habilidades que puedan mejorar su empleabilidad. Anímalos a emprender nuevos proyectos o aprender nuevos programas que se sumen a su currículum. Esto no solo les ayuda a sentirse más seguros en sus perspectivas profesionales, sino que también beneficia a su organización al mejorar las capacidades del equipo. Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional puede ser una forma positiva de invertir en el futuro de tu equipo, independientemente de la incertidumbre.

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Ahmed Mahmoud

CRM _Accounts Management _Sales_ Clients Success || Ex Fetchr _ Ex G Express
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I see that helping the team with their skills and giving them the needed training,technical support, and a learning plan since day one makes them the least who will be affected by any layoff wave,based on their experience and the roles they become responsible for. Even if there is no way to skip layoff,the will have a very big chance to get a lot of offers from new companies because of the achieved and what they are capable of.

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4 Planes de contingencia

Ayude a su equipo a prepararse para el peor de los casos discutiendo los planes de contingencia. Esto puede incluir la revisión de currículos, proporcionar referencias o discutir posibles oportunidades de trabajo dentro o fuera de la organización. Al planificar para el futuro, puede ayudar a aliviar parte de la ansiedad que conlleva la incertidumbre y demostrar que está comprometido con su éxito a largo plazo.

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5 Mantener la moral

Mantener alta la moral del equipo puede ser un desafío durante los despidos, pero es esencial para la productividad y el bienestar. Organice actividades de formación de equipos que fomenten un sentido de unidad y distraigan del estrés de la situación. Celebre las pequeñas victorias y reconozca las contribuciones individuales para recordarle a su equipo su valor y sus logros. Una cultura de equipo positiva puede ayudar a amortiguar el impacto de las noticias negativas.

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6 Procesos transparentes

Garantizar que todos los procesos relacionados con el despido se lleven a cabo con equidad y transparencia. Explique cómo se tomarán las decisiones y qué criterios se utilizarán. Esta claridad puede reducir los sentimientos de impotencia e injusticia entre los miembros del equipo. Es importante que todos se sientan respetados y valorados, incluso cuando se enfrentan a cambios difíciles dentro de la organización.

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IRYNA Stelmakh

Project & Delivery Manager | IT Expert. Career Advisor. Mentor. Speaker. 10+ years of Making things happen 🚀 Need help? - Let’s talk 📩
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Understanding of the situation reduces the fears. In the turbulent times of the uncertainty of the layoffs transparency in the communication between the business and people is a key. Transparent communication combined with the management role model “a leader of the situation” and “a partner” for the employees it will support your teams the most.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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1 Diálogo abierto

2 Apoyo emocional

3 Desarrollo de habilidades

4 Planes de contingencia

5 Mantener la moral

6 Procesos transparentes

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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A continuación, te explicamos cómo puedes apoyar a los miembros de tu equipo durante la incertidumbre de un despido.

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1 Diálogo abierto

2 Apoyo emocional

3 Desarrollo de habilidades

4 Planes de contingencia

5 Mantener la moral

6 Procesos transparentes

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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