Está haciendo malabarismos con las demandas de las partes interesadas para una actualización de la automatización de la planta. ¿Cómo se decide quién tiene prioridad?

Pour évaluer les besoins et les impacts des demandes de mise à niveau, commencez par analyser comment chaque demande pourrait améliorer les opérations de l'usine, réduire les temps d'arrêt et augmenter l'efficacité. Évaluez les coûts associés et considérez les avantages potentiels, tels que l'augmentation de la productivité, la réduction des erreurs et l'amélioration de la qualité des produits. Priorisez les demandes offrant le plus grand retour sur investissement.

Es importante antes de definir un plan de accion analizar las necesidades actuales de la empresa mediante grupos multidiciplinarios evaluando aquellos procesos que incumplan temas de seguridad a los trabajadores, riesgo de accidentes o incidentes, que no cuenten con las normativas vigentes, estos seran prioridad, la seguridad no es negociable e incumplir normativas puede ser mas caro por multas costosas. Las prioridades se definir: 1. Riesgo de caer en incidentes o accidentes, 2. Incumplimiento de normativas en procesos de produccion o instalaciones 3. Invertir en las modificaciones que impacten los indicadores de forma positiva, aumentando la produccion, disminuyendo desperdicios y mejorando la calidad del producto a corto plazo.

Considero os fatores mais importantes abaixo: 1. Identificação de Objetivos - como aumentar a eficiência, reduzir custos, melhorar a segurança ou aumentar a capacidade de produção. 2. Análise de Riscos e Impactos - impactos potenciais sobre a segurança, operações e cibersegurança, impacto de cada demanda nas operações diárias, incluindo interrupções no fluxo de trabalho e na produção. 3. Custos e Benefícios - análise de custo-benefício para cada demanda, considerando os custos de implementação, manutenção e treinamento versus benefícios. 4. Prioridades de Segurança - priorizando demandas que impactam diretamente a segurança dos trabalhadores e a integridade dos processos. Já podemos pensar!!!

1. Consult Operations, for planning down time of process during upgrade, as well as to finalise out work around procedure during shutdown. 2. Consult Maintenance, when to go for shutdown for the upgrade. 3. If shutdown is not possible, devise “ Online” cut over procedure 4. Discuss with O&M, regarding “ Isolation needs” during the upgrade and firm up. 5. Conduct a dry run of the upgrade process from start to finish with O&M team for their review and approval

Review the top financial risks of all departments vs the return on investment, that is, which projects are at risk (from operational security, as well as KPI metrics), from there a standard can be made for new launches and release to SOP without having so many consequences in operations, this over the time, generates an update of documentation, technologies and discipline

Normalmente, parto dos seguintes princípios prioritários: 1 - Segurança dos Trabalhadores - riscos potenciais à nova automação, equipamentos conformes em relação à normas, treinamento e manutenção. 2 - Segurança dos Processos - possíveis falhas que poderiam causar interrupções ou acidentes, FMEA e protocolos de resposta a emergências. 3 - Confiabilidade e Disponibilidade - Planeje a manutenção preventiva, redundância de sistemas críticos. 4 - Impacto Ambiental - garanta que as atualizações não aumentem a emissão de poluentes ou resíduos. Adote práticas sustentáveis e em conformidade com regulamentações ambientais. Acho pode esse pontos podem ser o início da análise de risco...

L'importance de l'analyse du risque pour la mise à niveau de l'automatisation de l'usine réside dans : 1/ Sécurité améliorée : Identification des zones à haut risque et prévention des accidents. 2/ Conformité réglementaire : Respect des normes de sécurité et préparation aux audits. 3/ Formation des employés : Sensibilisation aux nouvelles technologies et protocoles de sécurité. 4/ Maintenance proactive : Surveillance en temps réel et maintenance préventive pour éviter les pannes. 5/ Réponse aux incidents : Élaboration de plans d'urgence et simulations pour une gestion efficace des crises.

Aqui estão algumas práticas recomendadas para realizar isso de forma eficaz: * Comunicação Efetiva - um plano de comunicação detalhado que inclua frequência, métodos e conteúdo das comunicações para cada grupo de partes interessadas. * Transparência - comunicação clara e transparente sobre os objetivos do projeto, cronogramas, possíveis impactos e benefícios. * Definição de Expectativas - estabelecendo expectativas realistas desde o início, explicando claramente o que pode e o que não pode ser alcançado com a atualização. * Feedback Contínuo: ajustar o projeto conforme necessário garantindo os interesses das partes. * Gestão de Conflitos - técnicas de mediação e negociação para encontrar soluções. Isso tudo facilita o alinhamento.