Se enfrenta a una interrupción de la cadena de suministro. ¿Cómo decide qué proveedores contactar primero?

1 Enlaces críticos

En su cadena de suministro, algunos proveedores son eslabones críticos debido a sus productos únicos, largos plazos de entrega o porque son de origen único. Priorice el contacto con estos proveedores para evaluar el impacto de la interrupción. Comprenda su situación, mida la demora en la recepción de mercancías y trabaje en colaboración para encontrar soluciones. Es esencial tener una imagen clara de sus planes de recuperación y ofrecer apoyo cuando sea posible. Mantener una relación sólida con estos proveedores puede ayudar a mitigar los efectos de las interrupciones y asegurar su posición como cliente prioritario.

2 Impacto en el volumen

A continuación, considere el volumen de productos que recibe de cada proveedor y el impacto en sus operaciones comerciales. Los proveedores que proporcionan productos o componentes de gran volumen que son parte integral de sus productos más vendidos deben ocupar un lugar destacado en su lista de contactos. El objetivo es garantizar que las partes más importantes de su negocio continúen funcionando con una interrupción mínima. Comunícate abiertamente con estos proveedores sobre tus necesidades y expectativas, y pregunta sobre su capacidad para cumplir con los pedidos durante la interrupción.

3 Evaluación de riesgos

Llevar a cabo una evaluación de riesgos de sus proveedores es crucial. Identifique qué proveedores se encuentran en regiones más susceptibles a las interrupciones, ya sean problemas geopolíticos, desastres naturales u otros riesgos. Al comprender estos riesgos, puede priorizar el contacto con estos proveedores para comprender sus planes de contingencia. Establecer un canal de comunicación proactivo con ellos puede ayudarte a anticipar posibles problemas e implementar estrategias alternativas más rápidamente.

4 Niveles de inventario

Evaluar sus niveles de inventario es vital para decidir qué proveedores contactar primero. Los proveedores relacionados con productos con bajos niveles de stock que tienen una gran demanda deben ser una prioridad. Póngase en contacto con estos proveedores para analizar la agilización de los envíos o la búsqueda de soluciones alternativas para reponer su inventario rápidamente. Este paso es fundamental para evitar desabastecimientos y la consiguiente pérdida de ventas y confianza de los clientes.

5 Plazo de ejecución

Los proveedores con los plazos de entrega más largos a menudo requieren atención inmediata durante una interrupción. Por lo general, se trata de proveedores internacionales o que fabrican artículos personalizados o complejos. Ponerse en contacto con ellos con prontitud le permite comprender el alcance de los retrasos y explorar opciones de envío urgente o métodos de producción alternativos. Un enfoque proactivo con estos proveedores puede ayudarle a gestionar los plazos de forma más eficaz y a ajustar sus programas de producción en consecuencia.

6 Socios Estratégicos

Por último, no olvide a sus socios estratégicos, proveedores con los que ha construido relaciones sólidas y colaborativas a lo largo del tiempo. Estas asociaciones a menudo brindan más flexibilidad y voluntad de hacer un esfuerzo adicional durante las interrupciones. Comunícate con ellos desde el principio para generar soluciones creativas, aprovechar sus redes para obtener ayuda o negociar términos más favorables temporalmente. Las asociaciones sólidas pueden ser un salvavidas durante las interrupciones de la cadena de suministro.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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