Last updated on 13 jul 2024

Se enfrenta a interrupciones logísticas transfronterizas. ¿Cómo puede mitigar de forma proactiva los riesgos asociados?

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Navegar por la logística transfronteriza puede ser similar a atravesar una tormenta. Los mares del comercio internacional suelen ser agitados, con interrupciones que van desde retrasos aduaneros hasta cuellos de botella en el transporte. Como alguien involucrado en operaciones de importación/exportación, es muy consciente de que estas interrupciones pueden tener un impacto significativo en su negocio. Pero no temas, hay medidas proactivas que puedes tomar para mitigar estos riesgos y garantizar que tu carga llegue a su destino de la mejor manera posible.

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Ashish Devrani

𝐈 𝐓𝐑𝐀𝐍𝐒𝐅𝐎𝐑𝐌🫵𝐘𝐎𝐔𝐑🫵: Physique, Personal Brand & Business. A Body-Makeover Specialist🏋️♀️𝗹 Personal…

1 Evaluación de riesgos

Es crucial comprender los riesgos específicos asociados con la logística transfronteriza. Comience por realizar una evaluación de riesgos exhaustiva centrada en áreas como los cambios regulatorios, el clima político y la infraestructura de transporte. Esto le ayudará a identificar posibles cuellos de botella e interrupciones en su cadena de suministro. Al ser consciente de estos riesgos, puede desarrollar estrategias para navegarlos de manera efectiva o evitarlos por completo. Se trata de estar preparado para lo peor mientras se lucha por lo mejor.

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Ashish Devrani

𝐈 𝐓𝐑𝐀𝐍𝐒𝐅𝐎𝐑𝐌🫵𝐘𝐎𝐔𝐑🫵: Physique, Personal Brand & Business. A Body-Makeover Specialist🏋️♀️𝗹 Personal Brand Manager 𝗹 Content Writer 𝗹 Export Manager 𝗹 EX-IM Lead Generation DM "𝐓𝐑𝐀𝐍𝐒𝐅𝐎𝐑𝐌"
1. Diversify suppliers and routes: Establish multiple suppliers and transportation routes to minimize dependency on a single source. 2. Increase inventory levels: Maintain higher stock levels of critical items to buffer against supply chain disruptions. 3. Implement real-time tracking: Use technology to monitor shipments and quickly identify and address issues as they arise. 4. Develop contingency plans: Create and regularly update detailed backup plans for alternative transportation and suppliers. 5. Strengthen supplier relationships: Build strong partnerships with suppliers to ensure better cooperation during disruptions. 6. Stay informed on regulations: Keep up-to-date with changes in cross-border regulations.

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Marco Antonio Ferreira da Costa

Análises | Suprimentos | Business Intelligence (BI) | Supply Chain Management Logística | Lean Manufacturing | Renewable Energy | Financial Planning Excel Avançado | Tableau | Python (básico) | Gestão de Projetos
A avaliação de riscos envolve identificar, analisar e responder a possíveis eventos que podem afetar negativamente um projeto, operação ou negócio. Isso inclui listar os riscos, avaliar sua probabilidade e impacto, priorizar os mais críticos, desenvolver planos de resposta (como mitigação, transferência, aceitação ou evitação) e monitorar continuamente para ajustes necessários. É essencial para mitigar impactos adversos e garantir a continuidade e sucesso das atividades empresariais.

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Ibrahim B.

Sales Manager | Wholesale | Import & Export
To proactively mitigate risks from cross-border logistics disruptions, diversify suppliers and transport routes to avoid over-reliance on any single source or pathway. Establish strong relationships with multiple logistics providers for flexibility. Implement advanced tracking and data analytics to anticipate and respond to disruptions in real-time. Maintain safety stock and buffer inventory in key locations. Regularly review and update contingency plans, ensuring clear communication channels with all stakeholders. Staying agile and prepared ensures business continuity despite logistical challenges.

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2 Diversificar rutas

No ponga todos los huevos en un canasto. Diversificar sus rutas y métodos de transporte puede ser un salvavidas cuando un eslabón de la cadena de suministro se rompe. Si normalmente confía en un solo puerto u operador, considere opciones alternativas que puedan servir como copias de seguridad. Esto podría significar utilizar diferentes compañías navieras, puertos o incluso considerar el transporte aéreo como una alternativa al transporte marítimo. La flexibilidad en la logística es clave para superar obstáculos inesperados.

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3 Estrategia de inventario

Una estrategia de inventario eficaz es su amortiguador contra las interrupciones de la cadena de suministro. Manteniendo existencias de seguridad o utilizando el sistema justo a tiempo (JIT) prácticas de inventario, puede proteger su negocio de desabastecimientos o situaciones de exceso de existencias. Esta estrategia requiere un delicado equilibrio; Demasiado inventario puede aumentar los costos, mientras que muy poco puede provocar la pérdida de oportunidades de venta. Revise regularmente sus niveles de inventario en respuesta a las condiciones y previsiones actuales del mercado.

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Marco Antonio Ferreira da Costa

Análises | Suprimentos | Business Intelligence (BI) | Supply Chain Management Logística | Lean Manufacturing | Renewable Energy | Financial Planning Excel Avançado | Tableau | Python (básico) | Gestão de Projetos
Uma estratégia de inventário eficaz envolve prever a demanda, classificar produtos por importância, estabelecer políticas claras de estoque, considerar técnicas como Just-in-Time, usar tecnologia de gestão de estoque, colaborar na cadeia de suprimentos e realizar análises contínuas para ajustes. Isso ajuda a equilibrar custos de estoque com capacidade de atender à demanda, melhorando eficiência e serviço ao cliente.

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4 Relaciones con los socios

Las relaciones sólidas con sus socios, ya sean proveedores, proveedores de logística o agentes de aduanas, son esenciales. La comunicación regular y una comprensión clara de las capacidades y limitaciones de cada uno pueden conducir a una mejor coordinación y respuestas más rápidas cuando surgen problemas. Considere la posibilidad de crear acuerdos de nivel de servicio (Acuerdos de nivel de servicio) que describen las expectativas y los protocolos para gestionar las interrupciones, asegurando que ambas partes se comprometan a mantener el flujo de mercancías.

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5 Integración de tecnología

Aproveche la tecnología para obtener visibilidad y control sobre su cadena de suministro. Herramientas como los Sistemas de Gestión de Transporte (TMS) y Planificación de Recursos Institucionales (ERP) Los sistemas pueden proporcionar datos en tiempo real sobre los envíos y los niveles de inventario. Con esta información, puede tomar decisiones informadas rápidamente cuando se producen interrupciones. Además, tecnologías como blockchain pueden mejorar la seguridad y la transparencia en sus operaciones logísticas.

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Marco Antonio Ferreira da Costa

Análises | Suprimentos | Business Intelligence (BI) | Supply Chain Management Logística | Lean Manufacturing | Renewable Energy | Financial Planning Excel Avançado | Tableau | Python (básico) | Gestão de Projetos
A integração de tecnologia no ambiente empresarial é essencial para melhorar eficiência, precisão e capacidade de resposta. Isso inclui adotar sistemas ERP para integração de processos, automatizar tarefas repetitivas, usar análise de dados para decisões estratégicas, implementar IoT para monitoramento em tempo real, adotar computação em nuvem para escalabilidade, integrar e-commerce com CRM, garantir segurança cibernética e promover colaboração digital. Essas medidas não só modernizam as operações, mas também melhoram a competitividade e inovação da organização.

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6 Planes de contingencia

Por último, es indispensable contar con un plan de contingencia bien pensado. Este plan debe describir los pasos a seguir en caso de diversos tipos de interrupciones, desde retrasos menores hasta incidentes graves. Debe incluir información de contacto del personal clave, opciones de transporte alternativas y estrategias para comunicarse con los clientes sobre los retrasos. Revisar y practicar regularmente su plan de contingencia garantiza que, cuando surjan problemas, esté listo para actuar con rapidez y decisión.

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7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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Operaciones de importación/exportación

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Se enfrenta a interrupciones logísticas transfronterizas. ¿Cómo puede mitigar de forma proactiva los riesgos asociados?

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1 Evaluación de riesgos

2 Diversificar rutas

3 Estrategia de inventario

4 Relaciones con los socios

5 Integración de tecnología

6 Planes de contingencia

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

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