Su gerente de recursos humanos descarta los esfuerzos de diversidad. ¿Cómo navegas por este desafiante escenario laboral?
Navegar por un lugar de trabajo donde los esfuerzos de diversidad son desestimados por su gerente de recursos humanos puede ser todo un desafío. Como empleado que invierte en la creación de un entorno inclusivo, puede sentirse como chocar contra una pared. Recursos humanos (HR) Las operaciones son cruciales para fomentar un lugar de trabajo diverso e inclusivo, y cuando el gerente a cargo no está a bordo, puede tener efectos negativos significativos en la cultura de la empresa. Sin embargo, es importante abordar esta situación de manera estratégica, asegurándose de que se escuchen sus preocupaciones mientras se mantiene el profesionalismo y se busca influir en el cambio desde adentro.
Comprender la raíz de la reticencia de su gerente de recursos humanos hacia los esfuerzos de diversidad es un primer paso clave. Es posible que tengan sesgos inconscientes o una falta de conciencia sobre los beneficios de una fuerza laboral diversa. Al empatizar con su posición, puede adaptar su enfoque para abordar sus preocupaciones o conceptos erróneos. Entablar un diálogo abierto, presentando la diversidad no solo como un imperativo moral, sino también como una ventaja comercial. Destacar cómo los equipos diversos pueden conducir a una mejor toma de decisiones y a una mayor rentabilidad podría cambiar el rumbo a favor de las iniciativas de diversidad.
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Ritu Jain
🚀 | Curious | EverythingPeople 🌟
Change is always the second step, first is recognise the problem,thoroughly examine and find the root cause or flawed reasoning in a person's thought process. More than not insecurity or bias arises from a personally lived experience.A lot of times we are reluctant to accept initiatives which we somewhere in our thoughts are-if not crucial, are in fact necessary to create a safe work environment.Once you are able to catch on someone's bias and the reasoning behind it, it's important to tailor your approach for an open conversation,not just dismissing or being critical to their opinion but to give an honest perspective with relevant examples and a logical backing to it, making it both business efficient and also right on the morality scale.
Al desafiar el statu quo, la unión hace la fuerza. Busca aliados dentro de tu organización que compartan tu compromiso con la diversidad. Pueden ser colegas de diferentes departamentos, miembros de grupos de recursos para empleados o incluso otros gerentes. Juntos, pueden formar una coalición para abogar colectivamente por la importancia de los esfuerzos de diversidad. Presentar un frente unido puede ayudar a demostrar a su gerente de recursos humanos y al equipo de liderazgo en general que existe un apoyo generalizado para estas iniciativas.
Si bien no se pueden utilizar estadísticas, se pueden aprovechar los datos cualitativos y los estudios de casos para presentar un argumento convincente a favor de la diversidad. Comparta historias de éxito de otras organizaciones que han prosperado al abrazar la diversidad. Discuta los resultados positivos que han experimentado, como un mayor compromiso de los empleados o una mayor creatividad e innovación. Esto puede ayudar a su gerente de recursos humanos a visualizar los beneficios potenciales y comprender que los esfuerzos de diversidad no se tratan solo de hacer lo correcto, sino también de impulsar el éxito empresarial.
En lugar de limitarse a resaltar el problema, venga preparado con soluciones prácticas. Proponga programas o iniciativas específicas de diversidad que podrían implementarse dentro de su empresa. Estos podrían ir desde talleres de capacitación sobre prejuicios hasta programas de tutoría dirigidos a grupos subrepresentados. Al presentar planes bien pensados, no solo muestra iniciativa, sino que también proporciona un camino claro a seguir que su gerente de recursos humanos puede considerar.
La comunicación efectiva es vital cuando se abordan temas delicados como la diversidad y la inclusión. Cuando discuta sus preocupaciones con el gerente de recursos humanos, use un lenguaje respetuoso y no conflictivo. Centrarse en el impacto positivo de los esfuerzos de diversidad en la cultura y el rendimiento de la organización. Su objetivo es iniciar una conversación constructiva que conduzca a un cambio significativo, no alienar o acusar.
Después de las discusiones y propuestas iniciales, es importante hacer un seguimiento. El cambio a menudo requiere tiempo y persistencia. Mantenga la conversación en curso comunicándose periódicamente con su gerente de recursos humanos y proporcionando actualizaciones sobre cualquier desarrollo relacionado con la diversidad dentro de la industria. Su interés y dedicación constantes a la causa pueden alentar a su gerente de recursos humanos a reconsiderar su postura sobre los esfuerzos de diversidad con el tiempo.
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Jason Tee (郑仲竣)
HRBP, GrowthOps | Top Voice | 25,000 Followers | Talent & Culture | Prioritizing People's Experience
In navigating a workplace scenario where an HR manager dismisses diversity efforts, it is important to approach the situation with a sense of determination and persistence. By educating, seeking support, and potentially escalating the issue, you can work towards creating a more diverse and inclusive workplace that values the contributions of all employees, regardless of their background. Remember, change may not happen overnight, but by advocating for diversity and inclusion, you can help create a more equitable and welcoming workplace for everyone.
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