Tienes un empleado talentoso pero desmotivado en tu equipo. ¿Cómo liberar todo su potencial?

1 Entiéndelos

Antes de que puedas motivar a alguien, debes comprender qué lo impulsa. Comience por tener conversaciones abiertas con su empleado desmotivado para obtener más información sobre sus intereses, objetivos y preocupaciones. Este diálogo puede revelar problemas subyacentes como la falta de confianza, expectativas laborales poco claras o desafíos personales que pueden estar afectando su trabajo. Al mostrar un interés genuino en su bienestar y aspiraciones profesionales, genera confianza y puede adaptar mejor sus estrategias de motivación a sus necesidades individuales.

2 Establece metas claras

Los empleados a menudo carecen de motivación cuando no tienen objetivos claros. Ayude a su empleado estableciendo datos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos concretos (INTELIGENTE) Metas. Este marco les proporciona una hoja de ruta clara de lo que se espera y cuándo se cumple. Lograr estos objetivos puede conducir a una sensación de logro y fomentar una mayor participación en su trabajo.

3 Proporcionar comentarios

La retroalimentación constante y constructiva es crucial para el crecimiento y la motivación de los empleados. Ofrezca controles regulares para discutir el progreso de las metas y brindar reconocimiento por los logros. Cuando se necesiten mejoras, enmarque la retroalimentación de una manera positiva que se centre en las oportunidades de desarrollo en lugar de en la crítica. Esto puede ayudar a tu empleado a sentirse valorado y comprendido, fomentando una mentalidad más motivada.

4 Fomentar la autonomía

Uno de los motivadores más poderosos es el sentimiento de autonomía. Empodere a su empleado dándole más control sobre cómo completan sus tareas. Esto no significa abandonar la supervisión, sino permitirles que aporten sus propios métodos e ideas a su trabajo. La autonomía puede conducir a una mayor satisfacción laboral y al descubrimiento de formas nuevas e innovadoras de abordar las tareas.

5 Fomentar el crecimiento

Invierte en el desarrollo profesional de tus empleados. Anímelos a asumir nuevos desafíos y brinde oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Ya sea a través de programas de formación, nuevas asignaciones de proyectos o tutoría, demostrar que inviertes en su futuro puede reavivar su pasión y motivación por su puesto.

6 Celebre el éxito

Por último, es importante celebrar los éxitos, tanto grandes como pequeños. Reconocer los logros públicamente dentro del equipo u organización puede aumentar la moral y la motivación. Envía el mensaje de que el trabajo duro se nota y se aprecia, animando no sólo a la persona en cuestión, sino también dando un ejemplo positivo a todo el equipo.

7 Esto es lo que hay que tener en cuenta

Este es un espacio para compartir ejemplos, historias o ideas que no encajan en ninguna de las secciones anteriores. ¿Qué más te gustaría añadir?