Lidiar con un miembro del equipo que interrumpe los planes. ¿Cómo se puede mantener la cohesión y la productividad?

1 Evalúe el impacto

En primer lugar, evalúe el alcance de la interrupción causada por el miembro del equipo. Considere las formas específicas en que sus acciones o comportamiento están afectando la dinámica del equipo y el progreso de sus proyectos. Es importante distinguir entre irritaciones menores y problemas importantes que podrían descarrilar los planes de tu equipo. Al comprender el impacto, puede adaptar su enfoque para que sea proporcional al problema en cuestión, asegurándose de que su respuesta no sea exagerada ni despectiva.

2 Diálogo abierto

Inicie una conversación con el miembro del equipo disruptivo. Es crucial abordar este diálogo con una mente abierta y un enfoque en comprender su perspectiva. Abordar el problema de manera directa pero respetuosa, expresando cómo su comportamiento impacta al equipo y al trabajo. Esta conversación debe ser una calle de doble sentido; Escuche su versión de los hechos y esté preparado para ofrecer apoyo o recursos que puedan ayudarles a alinearse mejor con los objetivos del equipo.

3 Establecer límites

Una vez que hayas tenido un diálogo abierto, es hora de establecer límites y expectativas claras. Comunique lo que es un comportamiento aceptable y lo que no lo es, y describa las consecuencias de las interrupciones continuas. Este paso no se trata de un castigo, sino de establecer un estándar que todos los miembros del equipo deben seguir. Al aclarar estos límites, el miembro del equipo disruptivo comprenderá la gravedad de la situación y el compromiso del equipo con un entorno de trabajo productivo.

5 Supervisar el progreso

Después de abordar el problema e implementar soluciones, es importante monitorear el progreso a lo largo del tiempo. Esté atento a si el comportamiento disruptivo se ha frenado y cómo el miembro del equipo se está adaptando a los cambios. Proporcione comentarios con regularidad y esté preparado para hacer ajustes si es necesario. Esta supervisión continua demostrará su compromiso de mantener la cohesión y la productividad del equipo.

6 Ofrecer apoyo

Por último, recuerda que tu objetivo es ayudar al miembro del equipo a mejorar, no alienarlo. Ofrezca apoyo y recursos, como capacitación adicional u oportunidades de tutoría, que puedan ayudarlos a superar los desafíos que pueden estar contribuyendo a su comportamiento disruptivo. Al demostrar que inviertes en su desarrollo, fomentas un ambiente de apoyo que puede conducir a cambios positivos duraderos dentro del equipo.