Beitrag von Dr. Daniela Gerd tom Markotten

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Dr. Daniela Gerd tom Markotten Dr. Daniela Gerd tom Markotten ist Influencer:in

Vorständin Digitalisierung und Technik Deutsche Bahn AG I Gründerin I Mobilitätsexpertin

#KI hilft uns dabei, zuverlässiger zu werden und mehr Kapazität auf die Schiene zu bringen. Sie schafft mehr Komfort und entlastet unsere Mitarbeitenden. ⛔ Doch bei den Pünktlichkeitsprognosen stößt KI derzeit noch an ihre Grenzen! Jeden Tag berechnen wir 150 Millionen Prognosen für 20.000 Fahrten im Fern- und Regionalverkehr und sagen so Abfahrts- und Ankunftszeiten voraus. Doch wir sind auf einer störanfälligen Infrastruktur unterwegs. Es gibt viele ungeplante Baustellen und ad hoc Störungen, die zum Teil sehr kurzfristig in die Fahrpläne integriert werden müssen. Für eine KI, die darauf trainiert ist, Muster zu erkennen, ist das eine große Herausforderung. ➡ Der Game Changer sind anstehenden Generalsanierungen, die in der kommenden Woche mit der #Riedbahn starten. Denn Digitalisierung funktioniert nur synchron: Betrieb, Züge und Strecken. Wir sanieren und digitalisieren in den kommenden Jahren die hochbelasteten Strecken und machen sie fit für die Zukunft. Nur auf einer modernen Infrastruktur kann Digitalisierung ihre volle Kraft entfalten. 💪 Und ihr Potential für die #StarkeSchiene ist enorm: Wir wollen nicht nur Ankunftszeiten zuverlässiger vorhersagen, sondern auch wo ein Stück unserer Infrastruktur bald kaputtgehen könnte – und die richtigen Teile vorher austauschen. Wir wollen Fahrzeuge und Infrastruktur mithilfe von KI vorausschauend instandhalten, damit Störungen gar nicht erst auftreten. Daran arbeiten wir mit Höchstgeschwindigkeit! Wie hilft uns KI dabei, Züge schneller wieder auf die Strecke zu bringen? Wie bringen wir mit Digitalisierung mehr Kapazität auf die Schiene? Und was ist mein Resümée nach knapp drei Jahren Deutsche Bahn? Darüber habe ich mit Thiemo Heeg in der Frankfurter Allgemeine Zeitung gesprochen. Den Link zum Interview gibt’s in den Kommentaren!

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Dr. Daniela Gerd tom Markotten

Vorständin Digitalisierung und Technik Deutsche Bahn AG I Gründerin I Mobilitätsexpertin

3 Wochen
Kamran Koochak Alavi

Project Authorisation Manager @ Škoda Group Austria GmbH

3 Wochen

Liebe Dr. Daniela Gerd tom Markotten, es ist sehr erfreulich, dass die Deutsche Bahn auf dem Gebiet der Innovation so aktiv ist. Aus meiner Sicht kann #KI zur Beschleunigung der Prozesse beitragen, allerdings ist sie nicht die einzige Lösung. Zusätzlich sollte verstärkt in die Infrastruktur investiert werden. Ein Beispiel hierfür ist die flächendeckende Ausstattung der Strecken mit mind. ETCS L2. Darüber hinaus kann die Trennung von Schnellfahrstrecken von Regional- und Güterstrecken zur Verbesserung der Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit der Bahn beitragen und sie insgesamt attraktiver machen.

Dr.-Ing. Felix Dschung

Elektroingenieur Bahntechnik bei Furrer+Frey AG

3 Wochen

Man muss KI als das begreifen, was es ist: Es ist ein Werkzeug bzw. auf Neudeutsch «Tool». Man kann viel damit machen, aber es ist kein Allheilmittel.   Eine KI setzt keinen Oberbau instand, eine KI saniert keine Brücke und eine KI tauscht keinen gerissenen Fahrdraht aus.

Was ich täglich merke sobald man steht berechnet das System ja scheinbar auch nichts. Bei Großstörungen oder Zugfolgen müssen die Disponenten teilweise selber was eingeben. Eigentlich müsste das System doch erkennen können wenn ein Zug steht und automatisch Minute für Minute hoch gehen? Oder auslesen können was vor dem einen Zug fährt.

Jakob Yoshi Wittmann

Master FH St. Pölten Bahntechnologie und Management von Bahnsystemen

3 Wochen

Ich glaube, dass die KI deswegen an ihre Grenzen stößt, weil die derzeitige Systemarchitektur nicht auf KI ausgelegt ist... Das fängt bei der Erfassung der IST-Zeiten an und hört bei der Verfügbarkeit von Daten auf eingleisigen Nebenbahnen auf. Zumindest mal ein Zwischenschritt, gehen die Kolleg*innen von #ADAPMB. Die KI-Zukunft funktioniert nur, wenn ein radikaler Umdenken stattfindet. Und lässt sich nicht von heute auf morgen umsetzen. Ich bin gespannt, ob das CTMS der Digitale Schiene Deutschland dieses Umdenken mitbringt. Die Kolleg*innen im digitalen Knoten Stuttgart denken hier und da auf jeden Fall "neu"!

Ansgar Adam

--wir können energie liefern, lösen

1 Woche

Der Unsicherheitsfaktor sind menschliche Faktoren, angefangen bei der Bereitstellung. Solange diese nicht digitalisiert ist, Abläufe wie vorausschauende Wartung, Einhaltung der Wagenreihung ist der Start schon negativ vorbelastet. Bei mein Tausch könnte durch Positionsangabe so mancher Tausch schnell gehen, und bei einer entsprechenden Datenschutz konformen Wohnortsangabe eine wohnortsbezogene Einsatzplanung von statten gehen...

Thomas Heßling

Are YOU ready to TRANSFORM? 🚀 " Digitaler Wandel heißt, die alten Prozesse zu zerstören. Verbrennen Sie Ihre Ordner! Wachstum passiert nur ausserhalb der eigenen Komfortzone“ Dietmar Dahmen, CIO “ecx.io”

3 Wochen

Einfach mal rüberfahren in die Niederlande. Da kann man erleben, was gelebte Digitalisierung ist. Der Güterkorridor Rotterdam - Genua ist schnellstmöglich fertigzustellen. Der Vertrag wurde in 2003 vereinbart. Während die anderen Beteiligten bereits ausgebaut haben, folgen wir erst in 2040. Es gibt noch viel zu tun, auch ohne AI

Carmen Ohlendorf

Strategy | Business Development | Projects | Coaching | Mediation

3 Wochen

Es wäre schon ein großer Schritt, wenn der Online Ticket Kauf funktionieren würde. Anscheinend gibt es ein Problem mit Schnittstellen. Kaufbestätigung erhält man, aber kein e-Ticket. Wenn man doch die analoge Möglichkeit abbaut, sollte man doch wenigstens online in Echtzeit kaufen und belegen können.

Thorsten Fritz

Amtsrat und Dadx3 - unbürokratisch und pragmatisch

2 Wochen

Diese Erkenntnis kann ich nur bestätigen. Unser Prognosesutomat ist mit der Bautätigkeit ebenso überfordert und händisches Eingreifen ist nötig, um ein Mindestensmaß an Verlässlichkeit für unsere Fahrgäste hinzubekommen! Hier müssen wir #besserwerden

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