Beitrag von Andreas Huck FCMA, CGMA

Diese Woche habe ich unsere 3 Standorte in México besucht und mir einen Eindruck über die Produktion und die aktuellen Themen verschafft. Ich bin überzeugt: Das Team stellt für unsere anspruchsvollen OEM-Kunden eine Top-Performance sicher - in allen Unternehmensbereichen! Natürlich war ich vom Austausch mit dem Finanz-, Controlling- & Compliance-Team begeistert. Wir haben viele gute Ideen und neue Ansätze diskutiert und Umsetzungen angeschoben! Danke für die gute Aufnahme in der MEX-Community von BOS GmbH & Co. KG! Ich freue mich auf viele gemeinsame Projekte…gemeinsam geht es besser!

Dear Colleagues, friends and business partners! only few days are ahead until Christmas eve and I would like to use the opportunity to thank you all for your great cooperation, support and personal relation! I am also looking forward to work closely with you and shape the future of the BOS-Group. Christmas is not only the time of shining eyes, there are also many people, who are not so lucky, are living in regions threatened by war, natural hazards, are poor, ill or disabled. To give-back, my family and I have been discussing our x-mas donations. This year they are going to: Deutsches Rotes Kreuz, Bethel, Stuckmann Stiftung, WWF, Geschenke der Hoffnung, Deutsche Mukoviszidose Stiftung, Deutsche Krebsstiftung, und der Kindernothilfe I hope many of you are also donating, which is for many of us tradition.

Moderne Systeme und Standards im Finanzbereich sind von großer Bedeutung für eine stabile und zukunftsgerichtete Unternehmensentwicklung ! Navigatior, Risk-Manager…der Finanzbereich unterstützt das operative Geschäft mit best-in-class Performance!

Das Global Management Meeting war für mich ein beeindruckendes Event! Die Produktshow hat in über 3 Stunden eine Vielzahl von Innovationen beleuchtet und die Innovationskraft von BOS GmbH & Co. KG unter Beweis gestellt! Die weiteren 2 Tage waren von Diskussionen, Prösentationen und Netzwerken geprägt. So geht Zukunftsgestaltung!

Wir verstärken das Controlling-Team bei BOS GmbH & Co. KG Wer hat Interesse oder kennt jemanden, der eine spannende und gestaltende Herausforderung als: Controller (m/w/d) bei BOS annehmen will? Details anbei… #controller #job #automotive #vertriebscontrolling #fuecontrolling

Zum Ende September verlasse ich die LEAG und die Lausitz um eine neue berufliche Herausforderung im Süden von Deutschland anzunehmen. Ich erinnere mich an viele Eindrücke, tolle Menschen, spannende Projekte und an die Bewältigung der Herausforderungen der Energiewende und der Energiekrise. Transformation pur! Vieles ist begonnen und auf gutem Weg. Die GIGAWATT-Factory hat erste erneuerbare Energie-Projekte umgesetzt und wird bis 2030 eine Kapazität von 7 Gigawatt mit Windkraft und PV-Anlagen bereitstellen. Wasserstoff und Energiespeicher sowie Regionalentwicklung runden die Transformation ab. Es gibt aber noch viel zu gestalten. Dafür wüsche ich dem ganzen LEAG-, EPNE- und EPH-Team weiterhin viel Fortune und Erfolg und bin stolz, an dem großen Projekt Energiewende mitgearbeitet zu haben. Glück auf! #LEAG

Ein interessante Einordnung, lieber Michael Kappes in der Tat bringt neuer Wein in alten Schläuchen meist wenig Mehrwert. Allerdings ist manchmal auch eine gute Neu-Einordnung hilfreich. Auch Horváth hat mit der #Prozesskostenrechnung eine sinnvolle Weiterentwicklung des #ABCAccounting nach Cooper/Kaplan und der Anwendung der #Grenzplankostenrechnung auf Fixkostenbereiche und damit einen wichtigen Mehrwert zur Steigerung des Managements indirekter Bereiche geleistet. Trotzdem: viel anwendbar Neues ist den letzten Jahren nicht entwickelt und auch in der Tat bei dem Versuch von Andreas Lerche nicht sichtbar. Ich warte immer noch auch eine technische Realisierung der #Riebel'schen EInzelkostenrechnung. Für heutige Restrukturierungen wäre eine Anwendung eine echte Hilfe. Impulse zum neu-Denken von #BeyondBudgeting finde ich immer willkommen, aber das geschlossene Gebilde einer integrierten Planung, Kontrolle und Steuerung hat sich bisher als sehr stabil und wertschaffend bewährt.

Heute ist der offizielle #Weltkindertag - Kinder sind unsere Zukunft und sie benötigen unsere Unterstützung auf dem Weg in ein erfülltes Leben. UNICEF das Kinderhilfswerk der UN unterstützt Kinder auf der ganzen Welt bei ihrer Entwicklung und verbessert dabei auch das Umfeld, Schulbildung und Angebote zum Lernen und zur Freizeitgestaltung. Ich habe das zum Anlass genommen und heute eine private Spende an UNICEF auf den Weg gebracht. Es wäre toll, wenn auch Andere diesen Tag nutzen und wenn möglich etwas Geld für die wichtige Arbeit zur Verfügung stellen. #kinderrechte #kinder #zukunftgestalten

Business strategy planning is key for steering a company through rough waters. A plan gives guidance and is the fundament for valueable discussions. The linked article points out clearly - according to Global Management Accounting Principles (GMAP) of CIMA and AICPA - there can be done more: Principle 1: Communication influences and creates impact Principle 2: Pinpoint relevant information for strategic decision-making Principle 3: Analyse data to generate sustainable value Principle 4: Focus on stewardship to build trust Nevertheless the overall strategic planning cycle consits of more steps, of which I believe most important are: Vision Statement: It's fundamentally essential to know where you aim to take your company in the long run. A clear and inspiring vision can serve as a north star for all your strategic endeavors. Mission Statement: In my opinion, a mission statement complements the vision by detailing what your company is here to do right now. It should vividly describe the purpose of the organization. SWOT Analysis: This is a staple in strategic planning. Conducting a SWOT analysis helps in identifying the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats related to business competition or project planning. Goals and Objectives: Setting clear, measurable goals and objectives is like plotting waypoints on a map. They guide you towards your ultimate destination, step by step, allowing for adjustments and recalibrations along the way. Strategies and Tactics: Strategies are the broad approaches you'll take to meet your objectives, while tactics are the specific actions you'll undertake. I’d argue that the most successful strategies are flexible, adaptive, and inclusive. Budgeting and Resource Allocation: Being a CFO, you'd be quite familiar with this. Efficient allocation of resources and budgeting are crucial for ensuring the strategies can be implemented without any financial hitches. Implementation Plan: This involves detailing the who, what, and when of your strategic plan. It's vital to assign responsibilities clearly to prevent overlap or neglect of certain aspects. Monitoring and Evaluation: I reckon this step is a critical one. It involves keeping a close eye on the progress and making necessary adjustments based on real-time feedback and performance metrics. Feedback and Control: Establish a system to gather feedback from various stakeholders and use this feedback to make necessary adjustments. It helps in making the strategy dynamic and responsive to changing conditions. Contingency Planning: Lastly, I feel that it's always wise to have a backup plan. Contingency planning helps you to swiftly respond to unforeseen circumstances without losing much ground. #strategy #planning #influence