Raimo Huebner

Mit Kennzahlen zum Erfolg - Projekte, Programme und Portfolios systematisch steuern

Wie Sie Projekte, Projektportfolios und Programmmanagement optimal organisieren – und welche Kennzahlen Sie bei der Steuerung einsetzen können, erläutern die Autoren in diesem Buch. Dabei nehmen sie auch die Trends und aktuellen Herausforderungen des Projektmanagement in den Blick.

Endbericht in dem die Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft, Verbänden und öffentlicher Hand konkrete Empfehlungen vor, wie Zeit- und Kostenpläne bei großen Infrastrukturprojekten künftig besser eingehalten werden können, vorlegen.

Die besten Strategietools in der Praxis" bietet eine kompakte Übersicht der wichtigsten Strategieinstrumente und stellt einen konkreten Leitfaden zur Auswahl, Gestaltung und Umsetzung zur Verfügung. Ob es sich beispielsweise um die Kernkompetenzanalyse, Marktfeldstrategien oder die Balanced Scorecard handelt - alle Werkzeuge werden konsequent praxisorientiert dargestellt und mit der übergeordneten Unternehmensstrategie verbunden.

Die Autoren bleiben dabei ganz konkret: Jedem Instrument… Mehr anzeigen

Die besten Strategietools in der Praxis" bietet eine kompakte Übersicht der wichtigsten Strategieinstrumente und stellt einen konkreten Leitfaden zur Auswahl, Gestaltung und Umsetzung zur Verfügung. Ob es sich beispielsweise um die Kernkompetenzanalyse, Marktfeldstrategien oder die Balanced Scorecard handelt - alle Werkzeuge werden konsequent praxisorientiert dargestellt und mit der übergeordneten Unternehmensstrategie verbunden.

Die Autoren bleiben dabei ganz konkret: Jedem Instrument sind Leitfragen vorangestellt, die von vorneherein die richtige Auswahl garantieren. Vor- und Nachteile, Grenzen, Merksätze, Praxistipps und Anwendungsbeispiele runden das Ganze ab und betonen die Praxisrelevanz.

Mit diesem Praktikerbuch finden Sie das richtige Werkzeug für Ihre erfolgreiche Strategie!

Das richtige Tool für jede Strategie

Über 30 Strategieinstrumente: praxisnah und kompakt

Auf CD: Vorlagen, die Sie individuell anpassen können -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels. Weniger anzeigen

Es geschieht täglich in Unternehmen und Organisationen: Eine neue Projektidee entsteht, ein Projektleiter soll bestimmt werden – und Sie erhalten den Zuschlag. Plötzlich Projektleiter, und nun? Was Sie wissen müssen, um ein Projekt erfolgreich zu organisieren, lesen Sie in diesem Buch. Eine kompakte und praxisorientierte Darstellung der wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements, inklusive Projektmanagement-Glossar.

Der Kurztitel des Fachbuchs, PM3, hat dreierlei Gründe: Das Fachbuch basiert (1) auf der neuen ICB 3.0, ist (2) gegliedert nach den drei Kompetenzarten der ICB 3.0: PM-technische Kompetenz, PM-Verhaltenskompetenz und PM-Kontextkompetenz und adressiert (3) drei Felder: Projektarbeit, PM-Qualifizierung und PM-Zertifizierung. Das Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ bietet 1. als Grundlagenwerk eine verlässliche Basis für Theorie und Praxis, 2. als Nachschlagewerk einen… Mehr anzeigen

Der Kurztitel des Fachbuchs, PM3, hat dreierlei Gründe: Das Fachbuch basiert (1) auf der neuen ICB 3.0, ist (2) gegliedert nach den drei Kompetenzarten der ICB 3.0: PM-technische Kompetenz, PM-Verhaltenskompetenz und PM-Kontextkompetenz und adressiert (3) drei Felder: Projektarbeit, PM-Qualifizierung und PM-Zertifizierung. Das Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ bietet 1. als Grundlagenwerk eine verlässliche Basis für Theorie und Praxis, 2. als Nachschlagewerk einen umfassenden Überblick über den aktuellen Entwicklungsstand des Projektmanagements und benachbarte Disziplinen, 3. als Referenzwerk einen strukturierten Zugang zur ICB 3.0 und ermöglicht somit eine systematische Zertifizierungsvorbereitung, 4. als Lehrbuch eine didaktisch aufbereitete Unterlage für ein lehrgangsbegleitendes Selbststudium, 5. als Leitfaden eine abgestimmte Arbeitsgrundlage für die Entwicklung von PM-Handbüchern und den Aufbau projektorientierter Organisationen, 6. als Mehrautorenwerk die Integration von Anwendungserfahrung, Firmen- und Branchenwissen von 80 Expertinnen und Experten aus Deutschland, der Schweiz, Österreich und den USA. Projektmanagement ist kein parzelliertes Feld und insbesondere kein Dogma, sondern ein lebendiges System mit vielfältigen Sichtweisen und Zugängen, weshalb PM-Expertinnen und PM-Experten aus unterschiedlichen Branchen, Firmen, Praxisfeldern und Wissenschaftsdisziplinen die Artikel des Fachbuchs verfasst haben. „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ ist ein Gemeinschaftswerk; darin liegt dessen besonderer Wert. Weniger anzeigen

Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektlandschaft aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können: - Multiprojektmanagement-Prozess - Multiprojektcontrolling - operatives und… Mehr anzeigen

Längst gehört es zum Muss im unternehmerischen Alltag, verschiedene Projekte parallel zu steuern. Wie aber sieht ein systematisches Management für die gesamte Projektlandschaft aus? Claus Steinle, Verena Eßeling, Timm Eichenberg und weitere Autoren zeigen in diesem Buch, wie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisiert, Prozesse optimal verzahnt und so Synergien genutzt werden können: - Multiprojektmanagement-Prozess - Multiprojektcontrolling - operatives und strategisches Multiprojektmanagement - Integration von Projektmanagement- und Linienstrukturen. Das Werk enthält viele Lösungsvorschläge, die das Umsetzen des Fachwissens in die Praxis erleichtern. Weniger anzeigen