Wege entstehen dadurch, dass man sie geht. "Caminante, no hay camino, se hace camino al andar" Antonio Machado, 1917.
Potsdam, Brandenburg, Deutschland
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Mein berufliches Ziel ist es, die Realtheorie der zukunftsorientierten Unternehmensführung weiter zu entwickeln und Teile davon empirisch zu überprüfen. Diese soll zum einen die Implementierung von Strategien erklären, durch ein Portfolio von Projekten, welche eine Organisation alleine oder gemeinsam mit anderen durchführt. Dabei interessiert mich das Managementsystem zur Bewältigung dieser Aufgabe.
Die Implementierung bestehender Strategien ist jedoch nur eine notwendige, aber keinesfalls hinreichende Aufgabe der zukunftsorientierten Unternehmensführung. In Zeiten großer Veränderungen, insbesondere durch disruptive Innovationen, müssen die Prämissen tradierter Strategien rechtzeitig auf den Prüfstand gestellt werden. Früher erfolgreiche Pfade führen nicht weiter, die Schattenseite des bisherigen Erfolges sind gefährliche Lock-in-Effekte. Um die erforderliche Strategische Flexibilität zu erhalten, müssen rechtzeitig neue Pfadmöglichkeiten entdeckt und entwickelt werden. Die Entstehung neuer emergenter Strategien bedarf eines völlig anderen Projektmanagement-Konzeptes als die der Weiterführung früher erfolgreicher Pfade. Strategische Pfade werden durch eine Sequenz aufeinander aufbauender Projekte beschritten (project lineage). Dabei sollten sowohl Folgeprojekte im aktuellen Projekt mit bedacht werden (Roadmapping) als auch aus Vorgängerprojekten gelernt werden. Es empfehlen sich kleine Anfangsprojekte die strategische Optionen explorieren und deren Ausnützung vorbereiten, so dass ein Pool möglicher Strategiepfade entsteht. Größerer Erfolg entsteht häufig erst ab dem dritten Projekt (Logan, Prius), viele Pfade werden abgebrochen. Aber es ist risikoärmer Sequenzen zu managen, als auf big bangs zu vertrauen.
Neuere Beiträge befassen sich mit den Kompetenfeldern der Projektorientierten Organisation und den Entwicklungsverläufen von Firmen, die projektorientiert wurden.
Der Einfluss strategischer Orientierungen ist ein zentraler Hebel für eine zukunftsfähige Organisation. Der zweite Hebel ist die Mitarbeiterorientierung, die Aufnahme und Verstärkung des voice behavior von Projektmanagern und Experten, und die Laufbahnsysteme für das PM. Ein erfolgreiches Projektmanagement kann nur dann erfolgen, wenn die Menschen qualifiziert und motiviert werden zur Zusammenarbeit.
Darüber hin interessiert mich die Projektfähige Gesellschaft ,welche es ermöglicht, Versprechungen von Politiker*innen einzulösen und zu einer besseren Zukunft zu gelangen.
Artikel von Hans Georg Gemünden
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The Impact of the BER Project on the Flughafen Berlin-Brandenburg GmbH (FBB)
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Von Hans Georg Gemünden
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Digitalisierung und Multiprojektmanagement
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Von Hans Georg Gemünden
Beiträge
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Here's how you can effectively delegate tasks and empower your team as a statistics professional.
Teamwork is the base of project work The autonomy to work full-time and co-located together on a challenging and rewarding task is an important ingredient to create a supportive collaborative culture characterized by common goals, mutual support, high goal commitment and open communication of relevant current reliable, valid and sufficiently accurate information
Aktivitäten
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Sommerferielæsning forfattet af mine tidligere kolleger Tage Koed Madsen og Jesper Strandskov, som begge er professor emeritus på Institut for…
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Beliebt bei Hans Georg Gemünden
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Gestern waren Björn Beck, Katja Gollasch und Dr. Eva Sonnenmoser vom Inno.lab BW bei uns zu Gast am Fraunhofer Institute for Industrial Engineering…
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Beliebt bei Hans Georg Gemünden
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Wer Interesse daran hat, am 25./26.11. auf dem PM-Summit in München einen Vortrag oder Workshop zu bestreiten, kann gerne einen Beitrag einreichen…
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Beliebt bei Hans Georg Gemünden
Berufserfahrung
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Prof. Dr. habil. Dr. h.c. emeritus of Technology and Innovation Management
Selbstständig
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Professor of Project Management
BI Norwegian Business School, Department of Leadership
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Editor in Chief of Project Management Journal
PMI - Project Management Institute
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Prof. Dr. Hans Georg Gemünden
Karlsruhe Institute of Technology (KIT) / University of Karlsruhe (TH)
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Saarland University
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Sebastian-Münster-ymnasium
Gymnasiast
Ausbildung
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Universität des Saarlandes
1973 BWL - Diplomkaufmann
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Activities and Societies: AoM, VHB, GPM, PMI, Hochschulverband
1973- 1979 WM am Banklehrstuhl bei Prof. Jürgen Hauschildt
1979 Promotion Dr. rer. oec. "Innovationsmarketing"
1979- 1986 Akademischer Rat CAU Kiel - Prof. Jürgen Hauschildt
1986 Habilitation BWL "Informationsverhalten und Effizienz"
1988-2000 Inhaber des Lehrstuhls für Angewandte Betriebswirt-
schaftslehre und Unternehmensführung Uni Karlsruhe
2000- Inhaber des Lehrstuhls für Technologie-
und…1973- 1979 WM am Banklehrstuhl bei Prof. Jürgen Hauschildt
1979 Promotion Dr. rer. oec. "Innovationsmarketing"
1979- 1986 Akademischer Rat CAU Kiel - Prof. Jürgen Hauschildt
1986 Habilitation BWL "Informationsverhalten und Effizienz"
1988-2000 Inhaber des Lehrstuhls für Angewandte Betriebswirt-
schaftslehre und Unternehmensführung Uni Karlsruhe
2000- Inhaber des Lehrstuhls für Technologie-
und Innovationsmanagement
Sprachen
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Deutsch
Muttersprache oder zweisprachig
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Englisch
Fließend
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Französisch
Gute Kenntnisse
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Spanisch
Gute Kenntnisse
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Dänisch
Grundkenntnisse
Weitere Aktivitäten von Hans Georg Gemünden
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Ein besseren Termin und ein spannenderes Thema kann es ja kaum geben…jetzt anmelden: https://lnkd.in/dcgBFzcC #pmigc #pmo
Ein besseren Termin und ein spannenderes Thema kann es ja kaum geben…jetzt anmelden: https://lnkd.in/dcgBFzcC #pmigc #pmo
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Eine Freude war‘s! #ihk #ihkberlin #digitalisierung #newwork
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#vielfalt #gemeinsamfürberlin #ihkberlin #csd
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I look forward to an exciting event with the Project Management Institute Asia Pacific Page and PMI Sydney Australia next week at UTS. Event…
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Beliebt bei Hans Georg Gemünden
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New Automation e.V. ist eine von vier großen nationalen #MINT - #Initiativen, die ich unterstütze. Bei 1)New Automation e.V. bin ich Vorsitzender…
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[english below] In unserer neuen Serie „Meet the Team“ stellen wir euch die Mitarbeiter*innen des EIZ vor. Auf diese Art wollen wir euch die…
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At Maritime DTU we are thrilled that the collaboration between DTU - Technical University of Denmark and MARTEC is annonced and looking forward to…
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D IESER Zusammenhang kann gar nicht ernst genug genommen werden. Ein „kleiner“ Beitrag, der eine große Beachtung verdient. Wir rufen gerne nach der…
D IESER Zusammenhang kann gar nicht ernst genug genommen werden. Ein „kleiner“ Beitrag, der eine große Beachtung verdient. Wir rufen gerne nach der…
Geteilt von Hans Georg Gemünden