Sie sind Teil eines Spieleentwicklungsteams, das unter Spannungen steht. Wie können Sie helfen, das Problem zu lösen?

2 Kommunizieren Sie klar und respektvoll

Kommunikation ist der Schlüssel zu jedem Teamprojekt, insbesondere bei der Spieleentwicklung. Sie müssen Ihre Ideen, Erwartungen, Fortschritte und Ihr Feedback regelmäßig und klar mit Ihren Teammitgliedern teilen. Verwenden Sie die Tools und Kanäle, die für Ihr Team am besten geeignet sind, z. B. Chat, E-Mail, Videoanrufe oder Projektmanagement-Software. Seien Sie respektvoll und konstruktiv in Ihrer Kommunikation. Sei nicht unhöflich, sarkastisch oder abweisend gegenüber den Meinungen oder Vorschlägen anderer. Lob und Anerkennung, wenn es angebracht ist, und erkenne deine eigenen Fehler oder Unzulänglichkeiten an.

3 Kompromisse eingehen und zusammenarbeiten

Spieleentwicklung ist kein Solo-Unterfangen. Sie müssen mit Ihren Teammitgliedern zusammenarbeiten, um ein zusammenhängendes und ansprechendes Spiel zu erstellen. Das bedeutet, dass Sie Kompromisse eingehen und bei einigen Aspekten des Spieldesigns, der Entwicklung und des Testens zusammenarbeiten müssen. Sie müssen nicht in allem einer Meinung sein, aber Sie müssen die Vision und die Ziele des Projekts sowie die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Teammitglieds respektieren. Versuchen Sie, Gemeinsamkeiten und Lösungen zu finden, die dem Spiel und dem Team zugute kommen. Seien Sie flexibel und offen für neue Ideen und Feedback.

4 Bewältigen Sie Ihren Stress und Ihre Emotionen

Die Entwicklung von Spielen kann stressig und emotional anstrengend sein, vor allem, wenn Sie mit Herausforderungen, Rückschlägen oder Kritik konfrontiert sind. Sie müssen Ihren Stress und Ihre Emotionen auf gesunde Weise bewältigen, z. B. Pausen einlegen, Sport treiben, meditieren oder mit jemandem sprechen, dem Sie vertrauen. Lassen Sie nicht zu, dass Ihr Stress und Ihre Emotionen Ihre Arbeit oder Ihre Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern beeinträchtigen. Lass dir keine Luft machen, schlage nicht um dich und nimm die Dinge nicht persönlich. Drücke stattdessen deine Gefühle ruhig und konstruktiv aus und suche dir Unterstützung, wenn du sie brauchst.

5 Holen Sie sich bei Bedarf externe Hilfe

Manchmal kann es zu schwierig oder komplex sein, Spannungen innerhalb des Teams zu lösen. Möglicherweise müssen Sie externe Hilfe von jemandem in Anspruch nehmen, der Sie vermitteln, erleichtern oder beraten kann, wie Sie mit der Situation umgehen sollen. Das kann Ihr Vorgesetzter, ein Mentor, ein Coach, ein Berater oder ein professioneller Mediator sein. Sie können Ihnen helfen, eine andere Perspektive einzunehmen, die Probleme zu klären, die Optionen zu erkunden und eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten funktioniert.

7 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?