Ihr Team ist besorgt über Jobänderungen aus dem strategischen Plan. Wie können Sie ihre Bedenken zerstreuen?
Wenn ein strategischer Plan Jobwechsel einführt, ist es natürlich, dass Ihr Team ängstlich ist. Das Verständnis dieser Veränderungen und ihrer Auswirkungen kann entmutigend sein, und die Angst vor dem Unbekannten kann erheblichen Stress verursachen. Aber es gibt gute Nachrichten: Sie haben die Macht, diese Bedenken zu zerstreuen. Indem Sie mit Ihrem Team zusammenarbeiten, klare Informationen bereitstellen und Unterstützung anbieten, können Sie ihm helfen, diesen Übergang bequemer zu bewältigen. Lassen Sie uns untersuchen, wie Sie Befürchtungen in Verständnis und Zusammenarbeit umwandeln können.
Zuhören ist der erste entscheidende Schritt, um die Angst Ihres Teams anzugehen. Fördern Sie einen offenen Dialog, in dem Ihre Teammitglieder ihre Bedenken äußern können, ohne Angst vor Verurteilung zu haben. Dies schafft ein unterstützendes Umfeld, in dem ihre Gefühle bestätigt werden. Wenn Sie die spezifischen Sorgen Ihres Teams verstehen, können Sie Ihre Antworten anpassen und sicherstellen, dass die von Ihnen bereitgestellten Informationen relevant und hilfreich sind. Denken Sie daran, dass Menschen manchmal einfach gehört werden müssen, und ihre Gefühle anzuerkennen, kann viel dazu beitragen, Vertrauen aufzubauen.
-
Alessandro Ponso
Gerente Geral na Allum Corporation
Conversando de maneira clara e objetiva e sendo um bom ouvinte também. É a partir dessa conversa que gera-se a conscientização da importancia de lidar com mudanças e que se o planejamento mudou é porque o ambiente externo mudou também e quem não acompanha as mudanças, morre na praia.
-
Aya Mohammed Hassan
QHSE | QMS Consultancy |Strategic Planning | Project Coordination| Proposal Engineering| Process Engineering | Instructor| Teaching Assistance| Certified Trainer
It's crucial to address your team's anxiety about job changes resulting from the strategic plan with empathy and transparency. Openly communicate the reasons behind the changes and provide reassurance by highlighting opportunities for growth, learning, and career development within the new strategic direction. Encourage open dialogue, listen to their concerns, and involve them in the decision-making process where possible. Emphasize the support and resources available to help them navigate the transition, and be transparent about any potential impact on roles. By fostering a culture of trust and collaboration, you can ease their concerns and help them see the changes as opportunities for personal and professional advancement. #STRATEGY
Eine klare Kommunikation ist bei Jobwechseln unerlässlich. Vermeiden Sie Fachjargon und sprechen Sie offen darüber, was die Änderungen mit sich bringen, warum sie notwendig sind und wie sie sich auf jedes Teammitglied auswirken. Stellen Sie sicher, dass jeder Zugang zu denselben Informationen hat, um zu verhindern, dass sich Fehlinformationen und Gerüchte verbreiten. Regelmäßige Updates können dazu beitragen, die Transparenz zu wahren und Ihrem Team das Gefühl zu geben, in den Prozess einbezogen zu werden.
-
Alessandro Ponso
Gerente Geral na Allum Corporation
Olho no olho, ouvir a falar no tempo correto, saber se colocar no lugar do outro, cordialidade e educação fazem parte de uma boa comunicação!
Jobwechsel erfordern oft neue Fähigkeiten oder Anpassungen an aktuelle Arbeitsabläufe. Bieten Sie umfassende Schulungen an, um Ihrem Team zu helfen, sich an diese Veränderungen anzupassen. Dies stattet sie nicht nur mit den notwendigen Werkzeugen aus, um erfolgreich zu sein, sondern zeigt auch Ihr Engagement für ihr Wachstum und ihre Arbeitsplatzsicherheit. Zu wissen, dass sie auf zukünftige Rollen vorbereitet werden, kann die Angst vor Veralterung lindern.
-
Monica Eaton, FRM
Banker/ Writer/ Educator
Strategy leaders should have a solid understanding of the changes their staff need to make to meet the new job requirements. Both the new and old job descriptions should be evaluated to identify any skill gaps. In addition to skills-based training, staff may need training on process and procedure changes. To ensure adequate training support, a thorough assessment of the impact of the proposed changes should be conducted prior to implementation.
Flexibilität kann in Zeiten des Wandels ein großartiger Verbündeter sein. Geben Sie Ihrem Team etwas Spielraum, während es sich an neue Rollen oder Verantwortlichkeiten gewöhnt. Dies kann eine vorübergehende Reduzierung der Arbeitsbelastung oder flexible Arbeitszeiten bedeuten. Wenn Ihr Team weiß, dass es Raum zum Atmen und Lernen gibt, lässt der Druck nach und es kann sich darauf konzentrieren, sich effektiv anzupassen.
-
Nikolay Tsonev
Product Marketing Manager | OKRs Strategy Management | Organizational Agility Expert
A huge restructuring happened to me and my team a couple of months ago due to changes in our strategic plans. I'd say the best way to handle this is communication and agility. 1. Spend time to communicate the changes to your team. Don't just let them know that their responsibilities will change from next day. Make sure everybody understands why the change is happening and how it opens new opportunities for them. 2. Adapt their current responsibilities to the new role and don't expect them to start performing great straight away. Explain to them how they can take what they are good at and apply it somewhere else. Talk about what's IN it for them, not you or the company.
Die Förderung eines starken Teamgeistes hilft dem Einzelnen, sich bei Übergängen weniger isoliert zu fühlen. Organisieren Sie Teambuilding-Aktivitäten oder informelle Treffen, um die Änderungen in einer entspannteren Umgebung zu besprechen. Wenn sich Ihr Team vereint fühlt, können sie sich gegenseitig besser unterstützen, Tipps austauschen und die Veränderungen gemeinsam bewältigen, was die individuelle Angst erheblich reduzieren kann.
Bieten Sie schließlich Sicherheit über Arbeitsplatzsicherheit und Zukunftsaussichten innerhalb der Organisation. Seien Sie ehrlich über die bevorstehenden Herausforderungen, aber heben Sie auch Möglichkeiten für persönliches und berufliches Wachstum hervor. Wenn Ihr Team sieht, dass der strategische Plan seine Entwicklung und sein Wohlbefinden beinhaltet, kann es Angst in Motivation verwandeln.
-
Gaurav Santoshwar
Equity & Debt, Pre-IPO, M & A (No Private Equity Portfolio), Investment Fund Management | Faster Capital | Red Phoenix Agency | Dow Corning | MOFSL | Bertelsmann SE & Co. KGaA | ICICI Bank | Asian PPG
N***** IT had 50 on-bench candidates in DotNet, Java, Magento, Drupal, Angular, React Native, ReactJS, Mobile, Salesforce, Python, QA, AI/ML, DevOps etc. I interacted with project opportunities and mobilization into startups, M & A, and cross-skills with past client experience at Ernst & Young, Deloitte, BCG, NPCI, BHIM, Rupay, Rebit, SBI Bank, etc. Rest assured, the question is ample supply of talent and lack of projects or monetization/risks associated. Nobody trusted a new startup as not all are Mark Zuckerberg, Steve Jobs, or Alikes. Are all schools HBS IIMs or IITs - Should organizations have all people from Harvard, aren't other schools capable? That's why I dialed a board line numbers of CEOs for example Fund Houses, BDOs types, etc.
-
Indrajit Moulik
Managing Partner- India at Ward Howell Executive Search
Please understand that whatever you do your team will go through the stages of denial and confusion before eventually accepting and appreciating the changes. You may not be able to change this but can fasten the process through empathetic communication during the process.
Relevantere Lektüre
-
GeschäftsführungSie stehen vor einer schwierigen Entscheidung für Ihr Team. Wie navigieren Sie effektiv mit ihren Emotionen?
-
VorstellungsgesprächeHier erfahren Sie, wie Sie unerwartete Herausforderungen am Arbeitsplatz meistern können.
-
Gegenseitige UnterstützungHier erfahren Sie, wie Sie die Machtdynamik mit Ihrem Chef bei der Arbeit bewältigen können.
-
PersönlichkeitsentwicklungHier erfahren Sie, wie Sie Konflikte bewältigen können, die sich aus Änderungen der Unternehmensrichtlinien oder -verfahren ergeben.