Was sind die besten Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen an die nächste Generation weiterzugeben?

1 Beurteilen Sie Ihre Bereitschaft

Der erste Schritt besteht darin, die eigene Bereitschaft zum Ausstieg aus dem Unternehmen zu bewerten. Sie müssen Ihre finanziellen, persönlichen und emotionalen Ziele und Bedürfnisse berücksichtigen. Wie viel Einkommen brauchen Sie, um Ihren Lebensstil aufrechtzuerhalten? Was werden Sie tun, nachdem Sie das Unternehmen verlassen haben? Wie verbunden sind Sie mit dem Unternehmen und seinem Vermächtnis? Diese Fragen können Ihnen helfen, den besten Zeitpunkt und die beste Methode für Ihren Ausstieg zu bestimmen.

2 Wählen Sie Ihren Nachfolger

Der nächste Schritt besteht darin, zu entscheiden, wer das Geschäft übernehmen soll. Dies kann eine schwierige Entscheidung sein, insbesondere wenn Sie mehrere Familienmitglieder haben, die sich für das Geschäft interessieren oder daran beteiligt sind. Sie müssen ihre Fähigkeiten, ihre Erfahrung, ihr Engagement und ihre Vision für die Zukunft des Unternehmens berücksichtigen. Sie müssen auch die Interessen und Erwartungen Ihrer Familienmitglieder innerhalb und außerhalb des Unternehmens in Einklang bringen. Vielleicht möchten Sie sie in die Diskussion einbeziehen und ihren Input und ihr Feedback einholen.

3 Planen Sie den Transfer

Der dritte Schritt besteht darin, zu planen, wie das Eigentum und die Verwaltung des Unternehmens übertragen werden können. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun, z. B. das Unternehmen zu verkaufen, zu verschenken oder zu vererben. Jede Option hat unterschiedliche steuerliche, rechtliche und finanzielle Auswirkungen, daher müssen Sie sich an Experten wie Buchhalter, Anwälte und Finanzberater wenden. Sie müssen auch eine Bewertung des Unternehmens, eine Nachfolgevereinbarung und einen Notfallplan für den Fall unvorhergesehener Umstände erstellen.

4 Trainieren und betreuen Sie Ihren Nachfolger

Der vierte Schritt besteht darin, Ihren Nachfolger zu schulen und zu betreuen. Sie müssen sicherstellen, dass sie über das Wissen, die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen verfügen, um das Unternehmen effektiv zu führen. Sie können dies tun, indem Sie Aufgaben delegieren, Informationen austauschen, Feedback geben und Ziele festlegen. Sie müssen sie auch Ihren Kunden, Lieferanten, Partnern und Mitarbeitern vorstellen und Vertrauen und Beziehungen aufbauen. Vielleicht möchten Sie einen Zeitplan für den Übergang und eine klare Ausstiegsstrategie für sich selbst erstellen.

5 Kommunizieren Sie mit Ihren Stakeholdern

Der fünfte Schritt besteht darin, mit Ihren Stakeholdern über den Nachfolgeprozess zu kommunizieren. Zu Ihren Stakeholdern gehören Ihre Familie, Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten, Partner und Kreditgeber. Sie müssen sie über die Änderungen, die Gründe und die Vorteile informieren. Sie müssen auch auf alle Bedenken oder Fragen eingehen, die sie möglicherweise haben. Möglicherweise möchten Sie verschiedene Kanäle und Methoden wie Meetings, Newsletter, E-Mails oder soziale Medien verwenden, um effektiv zu kommunizieren.

6 Feiern und unterstützen Sie Ihren Nachfolger

Der letzte Schritt besteht darin, Ihren Nachfolger zu feiern und zu unterstützen. Sie müssen ihre Leistungen anerkennen, Ihre Dankbarkeit ausdrücken und Ihre Führung anbieten. Sie müssen auch ihre Entscheidungen respektieren, Einmischungen vermeiden und das Geschäft loslassen. Vielleicht möchten Sie in Kontakt bleiben und eine positive Beziehung zu ihnen pflegen. Sie können diese Gelegenheit auch nutzen, um Ihre eigenen Ziele, Hobbys oder Leidenschaften zu verfolgen und Ihr Leben nach dem Geschäft zu genießen.