Was tun Sie, wenn Ihr Team Schwierigkeiten hat, Fristen in der 3D-Grafikbranche einzuhalten?
Wenn Sie in der 3D-Grafikbranche arbeiten, wissen Sie, wie schwierig es sein kann, qualitativ hochwertige Projekte pünktlich zu liefern. Unabhängig davon, ob Sie Animationen, Spiele, Simulationen oder visuelle Effekte erstellen, müssen Sie Kreativität, technische Fähigkeiten und Fristen in Einklang bringen. Aber was tun Sie, wenn Ihr Team Schwierigkeiten hat, die Erwartungen Ihrer Kunden oder Stakeholder zu erfüllen? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen, Ihr Team und Ihre Projekte effektiver zu verwalten.
Der erste Schritt besteht darin, zu verstehen, warum Ihr Team ins Hintertreffen gerät. Liegt es an unrealistischen Erwartungen, schlechter Planung, fehlenden Ressourcen, Kommunikationsproblemen oder technischen Problemen? Sie müssen die Ursachen der Verzögerungen identifizieren und herausfinden, wie sie sich auf den Umfang, die Qualität und das Budget Ihres Projekts auswirken. Sie müssen auch mit Ihrem Kunden oder Stakeholder kommunizieren und ihn über die Situation, die Risiken und die möglichen Lösungen informieren.
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Analyzing the original scope is very important, if the entire team is consistently missing deadlines or if things are far behind track, it's important to look at all of the factors collectively as a team to see what resulted in things being behind schedule. Is it a pipeline issue, a lack of certain tools/support, rendering/upload times, inability to achieve certain results in a certain period, there's always a million factors at play, and it's important to support each team member throughout this process as well, because being behind can be demoralizing already. Once the issues can be identified, a team-based discussion and listening to all parties about addressing the issues is key!
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If you are struggling to meet the deadline for a 3D project - then its likely that you didn't invest the time on the front side to create 3D tools. Given the difficultly level of 3D, the only way to meeting deadlines is to shorten the work ahead of time. I'll use myself for an example. I have written a .NET8 MEF Wpf app in C# with a virtual whiteboard tuned for 3D mathematics. This piece of software allows you to create 3D worlds, apply dynamic animations, create 3D parametric assemblies that are drag and drop among other features. If you have to have built your foundation before you put on the roof. However, if you missed that step, divide out remaining tasks, and get the simple ones out of the way first - then can see clearly what's left.
Der nächste Schritt besteht darin, die Aufgaben zu priorisieren, die für den Abschluss Ihres Projekts unerlässlich sind. Sie müssen bestimmen, welche Aufgaben kritisch sind, welche wichtig sind und welche nett zu haben sind. Sie können eine Matrix oder ein Diagramm verwenden, um die Aufgaben nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu ordnen. Sie müssen die Aufgaben auch Ihren Teammitgliedern entsprechend ihren Fähigkeiten, ihrer Verfügbarkeit und ihren Vorlieben zuweisen. Sie können ein Tool wie Trello oder Asana verwenden, um den Fortschritt Ihrer Aufgaben zu verfolgen und mit Ihrem Team zusammenzuarbeiten.
Der dritte Schritt besteht darin, den Workflow Ihres Teams und Ihres Projekts zu optimieren. Sie müssen unnötige oder redundante Schritte eliminieren, die Prozesse rationalisieren und die Aufgaben automatisieren, die automatisiert werden können. Außerdem müssen Sie die Best Practices und Standards für Ihre 3D-Grafiksoftware und -tools verwenden, z. B. Namenskonventionen, Dateiformate und Ordnerstrukturen. Sie können ein Tool wie Blender oder Maya verwenden, um Ihre 3D-Grafiken zu erstellen, zu bearbeiten und zu rendern.
Der vierte Schritt besteht darin, das Feedback, das Sie von Ihrem Kunden oder Stakeholder erhalten, zu überprüfen und in Ihr Projekt zu integrieren. Sie müssen offen für konstruktive Kritik, Vorschläge und Änderungen sein, aber auch in der Lage sein, Ihre kreativen und technischen Entscheidungen zu verteidigen. Sie müssen auch flexibel und anpassungsfähig, aber auch realistisch und durchsetzungsfähig sein. Sie können ein Tool wie Sketchfab oder ArtStation verwenden, um Ihre 3D-Grafiken zu präsentieren und Feedback von Ihrem Publikum zu erhalten.
Der fünfte Schritt besteht darin, den Stress zu bewältigen, der mit der Arbeit in einer termingesteuerten Branche einhergeht. Sie müssen sich um Ihre körperliche und geistige Gesundheit sowie um das Wohlbefinden Ihres Teams kümmern. Sie müssen auch Ihre Arbeit und Ihr Privatleben in Einklang bringen und Burnout und Müdigkeit vermeiden. Sie können Techniken wie Meditation, Atemübungen oder Yoga anwenden, um sich zu entspannen und neue Energie zu tanken. Sie können auch Apps wie Headspace oder Calm verwenden, um mit Stress und Angstzuständen umzugehen.
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Supporting your teammates is a really crucial aspect of this, as I mentioned in a previous post, it can be incredibly stressful already when a project is behind scope, and everyone is very aware of it. Being able to lift each other up, support team-members and work through it together is an experience that should be done together, and being kind to others.
Der sechste Schritt besteht darin, aus der Erfahrung zu lernen und Ihre Fähigkeiten und die Leistung Ihres Teams zu verbessern. Sie müssen die Ergebnisse Ihres Projekts, das Feedback, das Sie erhalten haben, und die Lektionen, die Sie gelernt haben, bewerten. Sie müssen auch Ihre Erfolge feiern, Ihre Stärken erkennen und Ihre Schwächen anerkennen. Sie können Tools wie Google Forms oder SurveyMonkey verwenden, um Feedback von Ihren Kunden, Stakeholdern und Ihrem Team zu sammeln. Sie können auch Plattformen wie Udemy oder Skillshare nutzen, um neue Fähigkeiten und Techniken für 3D-Grafiken zu erlernen.
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Jordan Osborne
Lighting/Compositing Artist
(bearbeitet)
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