Was sind die größten Missverständnisse über Engineering Management für Elektroingenieure?

1 Irrtum 1: Engineering Management ist einfacher als Engineering

Eines der häufigsten Missverständnisse über Engineering Management ist, dass es einfacher ist als Engineering, weil man sich nicht mehr mit komplexen technischen Problemen, Code oder Design auseinandersetzen muss. Das ist weit von der Wahrheit entfernt. Engineering Management ist nicht weniger technisch, sondern anders technisch. Sie müssen immer noch die technischen Aspekte Ihrer Projekte, Produkte und Systeme verstehen, aber Sie müssen sich auch mit Menschen, Prozessen, Budgets, Zeitplänen und Stakeholdern auseinandersetzen. Sie müssen konkurrierende Prioritäten ausbalancieren, effektiv kommunizieren, Ihr Team motivieren und betreuen und Konflikte lösen. Engineering Management ist nicht einfacher als Engineering, aber vielfältiger und anspruchsvoller.

3 Irrtum 3: Engineering Management ist der einzige Weg, um Karriere zu machen

Ein drittes Missverständnis über das Engineering Management ist, dass es die einzige Möglichkeit ist, Ihre Karriere als Elektroingenieur voranzutreiben, weil Sie mehr Möglichkeiten, Wachstum und Einfluss haben. Auch das ist ein irreführender Glaube. Engineering Management ist nicht die einzige Möglichkeit, Ihre Karriere voranzutreiben, sondern einer von vielen möglichen Wegen. Sie haben mehr Möglichkeiten, aber auch mehr Kompromisse. Sie haben mehr Wachstum, aber auch mehr Herausforderungen. Sie haben mehr Einfluss, aber auch mehr Risiken. Engineering Management ist nicht die einzige Möglichkeit, Ihre Karriere voranzutreiben, sondern eine persönliche Entscheidung, die von Ihren Zielen, Vorlieben und Stärken abhängt.

4 Irrtum 4: Engineering Management ist dasselbe wie Projektmanagement

Ein viertes Missverständnis über das technische Management ist, dass es dasselbe ist wie das Projektmanagement, da Sie Projekte planen, ausführen und liefern müssen. Auch das ist eine Teilwahrheit. Engineering Management ist nicht dasselbe wie Projektmanagement, sondern eine breitere und tiefere Rolle. Sie müssen Projekte planen, ausführen und liefern, aber Sie müssen auch Strategien, Prozesse und Standards definieren, aufeinander abstimmen und verbessern. Sie müssen Aufgaben, Ressourcen und Zeitpläne verwalten, aber Sie müssen auch Menschen führen, coachen und entwickeln. Sie müssen Qualität, Leistung und Compliance sicherstellen, aber Sie müssen auch Innovation, Zusammenarbeit und Kultur fördern. Engineering Management ist nicht dasselbe wie Projektmanagement, sondern eine komplexere und dynamischere Rolle.

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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