Hier erfahren Sie, wie Sie Ihre Leistung verbessern können, indem Sie aktiv Feedback von Ihrem Chef einholen.
Bei der Verbesserung Ihrer Leistung bei der Arbeit geht es nicht nur darum, mehr Stunden zu investieren. es geht darum, intelligenter zu arbeiten. Eine der effektivsten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, aktiv Feedback von Ihrem Chef einzuholen. Dies zeigt Initiative und Wachstumsbereitschaft, die in jeder Service-Operations-Rolle wertvolle Eigenschaften sind. Feedback kann Ihnen Einblicke in Ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche geben und Ihnen helfen, Ihre Bemühungen effektiver zu konzentrieren und Ihre Rolle besser zu beherrschen.
Feedback anzunehmen ist entscheidend für die berufliche Entwicklung. Sie sollten Feedback nicht als Kritik betrachten , sondern als wertvolle Ressource für persönliches Wachstum. Wenn Sie proaktiv nach Feedback suchen, zeigt dies Ihrem Chef, dass Sie sich verpflichtet haben, in Ihrer Rolle hervorragende Leistungen zu erbringen. Stellen Sie konkrete Fragen zu Ihrer Leistung, hören Sie aufmerksam zu und zeigen Sie Dankbarkeit für die erhaltene Anleitung. Diese Einstellung zum Feedback kann zu einem offeneren Dialog und einer vertrauensvolleren Beziehung zu Ihrem Chef führen.
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Kim Kristin Eggers
Senior People Operations Manager - Team Lead & Mental Health First Aider
Schedule regular check-ins, ask about your strengths and areas for improvement. Demonstrate you are eager to take on their advice and take actions accordingly. This approach shows your commitment to your development. Alignment on expectations regularly and tweak your actions as needed.
Es ist wichtig, den richtigen Zeitpunkt zu wählen, um um Feedback zu bitten. Unterbrechen Sie Ihren Chef nicht in einer arbeitsreichen Zeit oder wenn er unter Stress steht. Fordern Sie stattdessen ein Treffen zu einem Zeitpunkt an, der für Sie beide günstig ist. Dies stellt sicher, dass Ihr Chef Ihnen seine volle Aufmerksamkeit schenken und durchdachtes Feedback geben kann. Regelmäßige Einzelgespräche sind dafür ideal, da sie eine strukturierte Gelegenheit zur Diskussion und Reflexion Ihrer Leistung bieten.
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Joy Bhattacharjee
Ex-Microsoft | Top Voice LinkedIn Community with a passion for delivering results and known for administrative excellence and leadership | Research and analysis practices to drive informed decisions
In my experience, choosing the right moment to ask for feedback is essential. Avoid approaching your boss during busy or stressful times. Instead, schedule meetings at mutually convenient times, ensuring they can provide focused and thoughtful feedback. Regular one-on-ones are ideal for structured discussions. Aligning feedback requests with key milestones, like project completions or quarterly reviews, enhances relevance and impact. By being mindful of timing and context, you can create a more productive feedback experience.
Wenn Sie Feedback einholen, geben Sie genau an, was Sie wissen möchten. Allgemeine Fragen können zu vagen Antworten führen, die nicht sehr hilfreich sind. Fragen Sie stattdessen nach bestimmten Aspekten eines aktuellen Projekts oder Ihren täglichen Aufgaben. Dieser Ansatz hilft Ihrem Chef, konkretes, umsetzbares Feedback zu geben, das Sie direkt auf Ihre Arbeit anwenden können. Es zeigt auch, dass Sie sich auf kontinuierliche Verbesserung konzentrieren und ihre Expertenmeinung schätzen.
Sobald Sie Feedback erhalten haben, besteht der nächste Schritt darin, darauf zu reagieren. Erstellen Sie einen Plan, um die Bereiche anzugehen, in denen Sie sich verbessern müssen, und setzen Sie sich messbare Ziele. Dies kann die Teilnahme an Workshops, die Suche nach Mentoring oder einfach die Anpassung Ihrer Herangehensweise an bestimmte Aufgaben umfassen. Wenn Sie auf Feedback reagieren, zeigen Sie Ihrem Chef, dass Sie seinen Input ernst nehmen und sich für positive Veränderungen in Ihrer Leistung einsetzen.
Die Nachverfolgung von Feedback ist unerlässlich. Nachdem Sie Änderungen auf der Grundlage der erhaltenen Ratschläge vorgenommen haben, wenden Sie sich erneut an Ihren Chef, um Ihre Fortschritte zu besprechen. Dies zeigt nicht nur, dass Sie sich der Verbesserung verschrieben haben, sondern ermöglicht es Ihnen auch, Ihren Ansatz bei Bedarf zu verfeinern. Es ist eine kontinuierliche Schleife von Feedback und Verbesserungen, die Ihre Leistung im Laufe der Zeit erheblich verbessern kann.
Regelmäßige Selbstreflexion ergänzt das Feedback, das Sie von anderen erhalten. Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre eigene Leistung zu bewerten, und berücksichtigen Sie dabei sowohl das Feedback Ihres Chefs als auch Ihre persönlichen Beobachtungen. Diese Selbsterkenntnis kann Ihnen helfen, Muster in Ihren Arbeitsgewohnheiten zu erkennen und Bereiche für die weitere Entwicklung zu identifizieren. Durch die Kombination von Selbstreflexion mit externem Feedback können Sie einen abgerundeten Ansatz zur Verbesserung Ihrer Service-Operations-Fähigkeiten entwickeln.
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