Sie stehen vor einer Unterbrechung der Lieferkette. Wie entscheiden Sie, welche Lieferanten Sie zuerst kontaktieren?

1 Kritische Links

In Ihrer Lieferkette sind einige Lieferanten aufgrund ihrer einzigartigen Produkte, langer Vorlaufzeiten oder weil sie aus einer Hand bezogen werden, ein wichtiges Glied. Priorisieren Sie die Kontaktaufnahme mit diesen Lieferanten, um die Auswirkungen der Störung zu bewerten. Verstehen Sie ihre Situation, messen Sie die Verzögerung beim Wareneingang und arbeiten Sie gemeinsam an der Suche nach Lösungen. Es ist wichtig, ein klares Bild von ihren Sanierungsplänen zu haben und nach Möglichkeit Unterstützung anzubieten. Die Aufrechterhaltung einer starken Beziehung zu diesen Lieferanten kann dazu beitragen, die Auswirkungen von Störungen abzumildern und Ihre Position als vorrangiger Kunde zu sichern.

2 Auswirkungen auf das Volumen

Berücksichtigen Sie als Nächstes das Volumen der Produkte, die Sie von jedem Lieferanten erhalten, und die Auswirkungen auf Ihre Geschäftsabläufe. Lieferanten, die großvolumige Waren oder Komponenten liefern, die ein wesentlicher Bestandteil Ihrer meistverkauften Produkte sind, sollten ganz oben auf Ihrer Kontaktliste stehen. Ziel ist es, sicherzustellen, dass die wichtigsten Teile Ihres Unternehmens mit minimaler Unterbrechung weiterfunktionieren. Kommunizieren Sie offen mit diesen Lieferanten über Ihre Bedürfnisse und Erwartungen und erkundigen Sie sich nach ihrer Fähigkeit, Aufträge während der Störung zu erfüllen.

3 Risikobewertung

Die Durchführung einer Risikobewertung Ihrer Lieferanten ist von entscheidender Bedeutung. Ermitteln Sie, welche Lieferanten sich in Regionen befinden, die anfälliger für Störungen sind, sei es durch geopolitische Probleme, Naturkatastrophen oder andere Risiken. Wenn Sie diese Risiken verstehen, können Sie die Kontaktaufnahme mit diesen Lieferanten priorisieren, um ihre Notfallpläne zu verstehen. Die Einrichtung eines proaktiven Kommunikationskanals mit ihnen kann Ihnen helfen, potenzielle Probleme zu antizipieren und alternative Strategien schneller umzusetzen.

4 Lagerbestände

Die Bewertung Ihrer Lagerbestände ist entscheidend für die Entscheidung, an welche Lieferanten Sie sich zuerst wenden sollten. Lieferanten, die mit Produkten mit geringen Lagerbeständen verbunden sind, die stark nachgefragt werden, sollten Priorität haben. Wenden Sie sich an diese Lieferanten, um die Beschleunigung von Lieferungen zu besprechen oder alternative Lösungen zu finden, um Ihren Bestand schnell aufzufüllen. Dieser Schritt ist entscheidend, um Fehlbestände und den daraus resultierenden Verlust an Umsatz und Kundenvertrauen zu vermeiden.

5 Vorlaufzeit

Lieferanten mit den längsten Vorlaufzeiten benötigen während einer Störung oft sofortige Aufmerksamkeit. Dabei handelt es sich in der Regel um internationale Lieferanten oder solche, die kundenspezifische oder komplexe Artikel herstellen. Wenn Sie sich umgehend mit ihnen in Verbindung setzen, können Sie das Ausmaß der Verzögerungen nachvollziehen und beschleunigte Versandoptionen oder alternative Produktionsmethoden erkunden. Ein proaktiver Ansatz mit diesen Lieferanten kann Ihnen helfen, Zeitpläne effektiver zu verwalten und Ihre Produktionspläne entsprechend anzupassen.

6 Strategische Partner

Vergessen Sie schließlich nicht Ihre strategischen Partner – Lieferanten, mit denen Sie im Laufe der Zeit starke, kooperative Beziehungen aufgebaut haben. Diese Partnerschaften bieten oft mehr Flexibilität und die Bereitschaft, bei Störungen die Extrameile zu gehen. Wenden Sie sich frühzeitig an sie, um kreative Lösungen zu finden, ihre Netzwerke zu unterstützen oder vorübergehend günstigere Bedingungen auszuhandeln. Starke Partnerschaften können bei Unterbrechungen der Lieferkette ein Rettungsanker sein.

7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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