Ihr Team jongliert mit mehreren Blockchain-Projekten. Wie gehen Sie effektiv mit widersprüchlichen Prioritäten um?
Die gleichzeitige Verwaltung mehrerer Blockchain-Projekte kann so komplex sein wie die Technologie selbst. Jedes Projekt kann seine eigenen Ziele, Stakeholder und Fristen haben, was zu widersprüchlichen Prioritäten führen kann. Da die Blockchain-Technologie ein dezentrales Ledger für verschiedene Anwendungen bietet, von Kryptowährungen bis hin zu Smart Contracts, ist das Know-how, das erforderlich ist, um sich in diesen Gewässern zurechtzufinden, erheblich. Ihre Rolle erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch Projektmanagementfähigkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Team an allen Fronten liefern kann, ohne Abstriche bei der Qualität zu machen oder kritische Fristen zu verpassen.
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Dr. Tan GürpinarAsst. Prof. of Business Analytics & Information Systems | Web3 & Blockchain | Future of Cooperation
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Martin LiguoriCo-Founder & Chief Growth Officer @ Infuy | Agile Project Management
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Divyanshu ShuklaBlockchain Consultant | Head of Business Development @ Ment Tech Labs #Web3 #Blockchain #Crypto #Ordinals #BRC20…
Um mehrere Blockchain-Projekte effektiv zu bewältigen, müssen Sie die Aufgaben nach Dringlichkeit und Wichtigkeit priorisieren. Überlegen Sie, welche Projekte bevorstehende Fristen haben oder für die strategischen Ziele Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind. Verwenden Sie eine Matrix, um Aufgaben in vier Quadranten zu kategorisieren: dringend und wichtig, nicht dringend, aber wichtig, dringend, aber nicht wichtig und weder dringend noch wichtig. Auf diese Weise können Sie visualisieren, welche Projekte sofortige Aufmerksamkeit erfordern und welche für einen späteren Zeitpunkt geplant werden können.
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Make use of maturity models to assess the readiness and maturity of the organization/s and of the particular blockchain projects you are dealing with. These scientifically published blockchain-based models mostly build up on the Technology Readiness Levels and can provide a clear understanding of where organizations and the projects stand in terms of readiness (a lot of blockchain projects depend on a digital maturity that has not yet been reached) as well as development and implementation stages.
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When your team is juggling multiple blockchain projects, effective navigation of conflicting priorities is crucial: - Prioritize Strategically: Assess each project's impact and urgency. Focus on high-value, time-sensitive tasks first. - Clear Communication: Maintain transparent communication with stakeholders to manage expectations and provide regular updates. - Flexible Planning: Use agile methodologies to adapt quickly to changes and reallocate resources as needed. - Dedicated Time Blocks: Allocate specific time slots for each project to ensure steady progress on all fronts. At Infuy, we excel at managing diverse blockchain initiatives with efficiency and precision. 🌟🔗
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Navigating conflicting priorities in multiple blockchain projects requires clear communication and effective task prioritization. First, maintain open dialogue with clients to understand their needs and set realistic expectations. Next, prioritize tasks based on urgency, impact, and alignment with strategic goals. Regularly review and adjust priorities as the fast-paced blockchain industry evolves. By fostering teamwork and ensuring everyone understands the priorities, you can manage multiple projects efficiently and deliver successful outcomes.
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Effective task prioritization is key in managing multiple blockchain projects. Employ the Eisenhower Matrix to categorize tasks into four quadrants: urgent and important, important but not urgent, urgent but not important, and neither urgent nor important. Focus on tasks that align with strategic goals and have looming deadlines first. This methodical approach ensures that critical projects receive the attention they deserve, while less pressing tasks are scheduled appropriately. By doing so, you maintain progress across all projects without compromising on quality or deadlines, ensuring a balanced and productive workflow.
Die Ressourcenzuweisung ist entscheidend für die Verwaltung mehrerer Projekte. Bewerten Sie die Fähigkeiten und Stärken Ihrer Teammitglieder und weisen Sie sie Aufgaben zu, bei denen sie am effektivsten sein können. Dies kann bedeuten , dass Sie Ihren besten Smart-Contract-Entwickler dem Projekt zuweisen, das eine komplexe Vertragscodierung erfordert, während sich jemand anderes auf weniger intensive Aufgaben konzentriert. Stellen Sie sicher, dass Ressourcen wie Entwicklungstools und Rechenleistung ebenfalls effizient verteilt werden, um Engpässe zu vermeiden.
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And here we go - you have a multiple project and limiter resources. Each project should go forward. And that how we came to resources planning and allocation it after. But key feature there - plan resource in advance to avoid conflict in resource allocation. Have a necessary risk in planning. Have a gaps between projects to avoid collision
Klare Kommunikation ist das Rückgrat eines erfolgreichen Projektmanagements, insbesondere wenn es sich um mehrere Blockchain-Initiativen handelt. Halten Sie alle Beteiligten über Fortschritte, Herausforderungen und Änderungen auf dem Laufenden. Regelmäßige Meetings oder Updates können helfen, die Transparenz zu wahren. Nutzen Sie kollaborative Tools, um den Projektstatus im Auge zu behalten und eine bessere Kommunikation zwischen Teammitgliedern zu ermöglichen, die möglicherweise an verschiedenen Aspekten der Projekte arbeiten.
Es ist wichtig, die Erwartungen zu steuern, indem man sich realistische Ziele setzt und transparent macht, was innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens erreicht werden kann. Dazu gehört die Kommunikation mit Stakeholdern über potenzielle Risiken und die Auswirkungen, die sie auf den Projektzeitplan haben können. Indem Sie klare Erwartungen setzen, können Sie Missverständnisse vermeiden und sicherstellen, dass alle mit den Zielen und Grenzen des Projekts einverstanden sind.
Flexibilität ist der Schlüssel, wenn man mit mehreren Blockchain-Projekten jongliert. Die Landschaft kann sich schnell ändern, da sich neue Vorschriften oder technologische Fortschritte auf Ihre Projekte auswirken. Seien Sie darauf vorbereitet, Ihre Strategien nach Bedarf anzupassen. Dies kann bedeuten, dass Aufgaben neu priorisiert oder Ressourcen neu zugewiesen werden, um neuen Entwicklungen gerecht zu werden. Wenn Sie agil bleiben, hilft dies Ihrem Team, sich in der Komplexität des Blockchain-Projektmanagements zurechtzufinden.
Die Überwachung des Fortschritts bei allen Projekten ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass keines der Projekte ins Hintertreffen gerät. Implementierung eines Systems von Key Performance Indikatoren (Kennzahlen) um den Fortschritt zu messen und Bereiche zu identifizieren, die möglicherweise mehr Aufmerksamkeit benötigen. Überprüfen Sie diese Metriken regelmäßig und passen Sie Ihre Strategien entsprechend an. Diese fortlaufende Evaluierung hilft Ihnen, die Kontrolle über die verschiedenen Projekte zu behalten und Ihr Team zum Erfolg zu führen.
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Make use of blockchain-specific integration models that are scientifically published and help the user to determine the necessary steps to bring a blockchain project from a pre-assessment to an implementation or even operational stage. Some of these models also offer tracking tools to monitor and compare the progress to other best-practice projects.
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