Worximity Technology Inc.

La semaine dernière, j'ai organisé un Kaizen avec l'un de nos clients afin de réduire le temps lorsqu’ils changent de produits sur une ligne. L'objectif était de passer d'une moyenne de 7,5 heures par changement à 6 heures (-20%).   Ils ont effectué leur premier changement cette semaine avec les solutions et actions des membres de l'équipe. Le résultat…   2.5 heures, soit une diminution de 5h00! Les outils de Worximity Technology Inc. permettront de suivre l’évolution et la tendance des changements au cours des prochaines semaines. Si la tendance se maintient, les économies pourraient dépasser les 180 000$ par an.   Avec de la bonne donnée, de la collaboration et du soutien, la performance est au rendez-vous !    Qu’attendez-vous alors ? #worximity #teamwork ------------------------------------------------------------------------------------ Last week, I organized a Kaizen with one of our clients to reduce their change over duration when they switch products on a line. The goal was to reduce the average time from 7.5 hours to 6 hours (-20%). They performed their first change over this week and applied the solutions and actions from the team members. The result… It took 2,5 hours, a reduction of 5 hours! Worximity Technology Inc.'s tools will allow us to track the progress and the time of the change over through the next few weeks. If the trend continues, the savings could exceed $180,000 per year. With good data, collaboration, and support, great achievements are possible! So, what are you waiting for? #worximity #teamwork

Lors d'une entrevue récente, voici ce qu'un directeur de production avait à dire sur la façon dont Worximity lui permet de mieux faire son travail. « Tous les lundis, nous avons une réunion de gestion avec notre équipe de direction. J'arrive confiante et sans stress parce que j'ai toutes les réponses en main. Si nous n'avons pas atteint nos objectifs de production, je sais exactement pourquoi et ce qu'il faut faire. Plus important encore, je suis maintenant capable de justifier pourquoi un projet devrait être priorisé par rapport à un autre ». Essayez-le ici: https://hubs.la/Q02GLlcP0

In a recent interview, this is what one Director of Production had to say about how Worximity helps him do his job better. "Every Monday, we have a management meeting with our leadership team. I arrive confident and stress-free because I'm prepared with all the answers. If we didn't meet our production goals, I know exactly why and what needs to be done. More importantly, I'm now able to justify why one project should be prioritized over another." Try it here: https://hubs.la/Q02GLtYX0

Here's how Worximity simplifies the adoption of smart technology for manufacturers: https://hubs.la/Q02GFf020

Voici comment Worximity simplifie l'adoption des technologies intelligentes pour les manufacturiers :https://hubs.la/Q02GDZ730

Consultez notre blog sur les meilleurs outils d'amélioration continue qui peuvent vous aider à rester compétitif. https://hubs.la/Q02GbbxK0

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