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👣 Ce mardi matin, une conférence de presse s'est tenue à l’Institut de réadaptation en déficience physique de Québec (IRDPQ) - Services aux enfants et aux adolescents afin de présenter un nouvel équipement de pointe : une marchette avec exosquelette robotisée. Cette marchette est destinée aux enfants de 3 à 6 ans ayant une déficience motrice, particulièrement ceux ayant une atteinte cérébrale, une maladie neuromusculaire, une myélopathie ou une blessure musculosquelettique. Ce groupe d’âge a été ciblé, car l’intervention en bas âge est très importante pour développer le maximum de capacité et maintenir la mobilité articulaire dès le plus jeune âge. De plus, tous les enfants ont besoin d’activités physiques de façon hebdomadaire afin de développer une bonne santé. Les moyens pour donner accès à l’activité physique aux enfants vivant avec un handicap sont limités, mais, grâce à cet appareil, il sera possible de les rendre plus actifs! 🙌 La marchette avec exosquelette comporte un système robotisé d’entraînement à la marche. La marchette, qui y est intégrée, supporte le poids de l’enfant et les robots, installés aux points d’articulation des membres inférieurs, guident le mouvement de marche de l’enfant. Il est possible de graduer le niveau d’aide et la quantité de force à exercer sur les jambes. L’enfant peut même débuter sur une assistance totale des robots sur ses jambes. Il apprend ainsi graduellement à faire le mouvement de marche. Les objectifs et les impacts recherchés sont : 🍎 Favoriser l’apprentissage du mouvement moteur de la marche de façon adéquate avec alignement corporel optimal. 💪 Gagner de la force musculaire au niveau des membres inférieurs, mais aussi du tronc et du cou pour tenir la tête des enfants vivant avec un handicap sévère. ⬆️ Augmenter le niveau d’activité physique des enfants vivant avec un handicap (donner accès à l’activité physique). ⏩ Accélérer le rétablissement des enfants ayant subi une chirurgie. 🚶 Participer au développement des connaissances de l’apprentissage de la marche. Cette acquisition n’aurait jamais été possible sans la générosité d’Opération Enfant Soleil et le soutien de la Fondation Élan. Merci aux deux fondations pour leur soutien incommensurable! À la conférence de presse, Patrick Duchesne, président-directeur général adjoint du CIUSSS de la Capitale-Nationale, Dave Pichette, président du conseil d’administration de la Fondation Élan, et Jonathan Gendron, président-directeur général d’Opération Enfant Soleil, étaient présents pour célébrer cette avancée remarquable. 📸 Crédit photo : Frédéric Lavoie Photographe et Fondation Élan

Retour en arrière ! 📅 ⏱️ « Je devais rester sept mois à temps partiel à l’Hôpital de Montréal pour enfants | Montreal Children's Hospital le temps d’un remplacement de congé de maternité. » Amenée à travailler sur les unités de soins en chirurgie et soins intensifs, à la coordination des services bénévoles, puis comme Conseillère en milieu pédiatrique, Ann Hebert n’a finalement jamais quitté l’HME depuis 1994, et travaille aujourd’hui comme cheffe des services paramédicaux. « Il y a tellement de souvenirs, de témoignages de parents et de familles, de liens tissés avec des collègues, des équipes. Je dirais que le privilège de travailler ici, c’est de croiser des années plus tard, une famille, un parent, un patient qui vous disent dans l’allée d’un Costco quel geste ou quelle attitude bienveillante a fait la différence pendant ce qui est les pires moments de leurs vies. » Elle se dit « impressionnée de voir comment nos professionnels sont toujours prêts à former les professionnels de demain et innover pour offrir les meilleurs soins dans les meilleurs délais, même si le contexte actuel du réseau et de la pénurie de main-d’œuvre rend cela très difficile. » — Throwback Thursday! 📅 ⏱️ "I was supposed to stay part-time at the MCH for seven months to cover a maternity leave." Ann Hebert ended up never leaving and has been with us since 1994. Starting on the surgical and intensive care units, then coordinating volunteer services, then as a Child Life Specialists, Ann Hebert has never left the MCH and is now Head of Service for Allied Health Services. “There are so many memories of testimonies from parents and families, of bonds formed with colleagues and teams. I would say that the privilege of working here is encountering a family, a parent, or a patient years later who tells you in a Costco aisle how a kind gesture or attitude made a difference during the worst moments of their lives.” She is “impressed by how our professionals are always ready to train the professionals of tomorrow and innovate to provide the best care in the shortest time, even though the current network context and workforce shortage make this very difficult.”

💭 Avertissement... ce dossier de l’Association pour la santé publique du Québec sur le concept de RALENTIR vous donnera assurément matière à réflexion! Je le dis souvent, je ferme rarement les livres dans ma vie professionnelle en tant que travailleuse autonome. Et si je suivais mes propres conseils et que j’étais cordonnière BIEN chaussée pour les prochaines semaines? Je m’engage à mettre en pratique certains trucs qui peuvent influencer mon rythme de vie: planifier et prendre du temps pour moi (en me ressourçant en nature au Québec, par exemple), pratiquer la pleine conscience et la gratitude pour apprécier les petites choses positives de la vie, passer du temps avec mes proches. 🙏