- Actualmente, uno de los mayores retos de los líderes millennials será capacitar y liderar a la Gen Z, que están comenzando su carrera profesional.
- Business Insider México habló con Renán González, CEO de Great Place To Work y explicó que los líderes millennials tienen que visualizar el honor que es poder inspirar a los jóvenes.
- González dijo que para inspirar a la Gen Z es necesario crear una cultura donde no solo se aprecie el buen trabajo, sino que sepan agradecerlo.
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Uno de los mayores retos de los directivos millennials es capacitar y liderar a la Generación Z que está comenzando su carrera profesional, dijo Renán González, CEO de Great Place to Work México, Caribe y Centroamérica a Business Insider México.
Para 2025, los millennials representarán 75% de la fuerza laboral en el mundo, de acuerdo al Foro Económico Mundial, pero algunos de ellos ya comenzaron su reinado empresarial. De acuerdo a El Economista, ya desde 2021 50% de la población millennial se encontraba en un puesto directivo.
«La generación millennial está pasando a nuevos roles de supervisión y gerenciamiento, creo que debe haber una visión de integridad y ética para enseñar e inspirar a la nueva generación», contó Renán González.
Estas son algunas de las recomendaciones de González para generar un impacto en las nuevas generaciones:
1. Escucha sus voces y agradece el buen trabajo
Si los líderes millennials quieren generar impacto en la Gen Z, explicó el director, deben tener la habilidad de escuchar y después hablar.
«El pilar más fuerte para una empresa es que el líder sepa inspirar ese sentido de pertenencia, que sepa escuchar y generar ese sentido de confianza. Ojalá que la organización inspire a que haya equidad y respeto, y si no lo hace, el líder lo debe de hacer», afirmó González.
Además, González dijo que se debe crear una cultura donde, no solo se aprecie el buen trabajo, sino saber agradecerlo. Si es necesario mentorear para lograr un mejor trabajo, esa capacitación no se trata de ordenar para ejecutar, sino inspirar para llegar a los objetivos.
2. Otorga visión y pasión a los jóvenes
De acuerdo al director, la Gen Z necesita entender el impacto de su trabajo en otros para disfrutarlo. El líder debe mostrarle que su trabajo tiene un valor y un significado.
«Si para el Gen Z el trabajo tiene un significado especial y que recomendaría a amigos o conocidos, es un signo impresionante», dijo.
«Cuando el ambiente y la cultura le llaman la atención; si cree y tiene confianza en sus líderes, si se siente orgulloso de la marca, del equipo con quien trabaja y en general tienen esa sensación de camaradería, es un signo de que sus líderes lo han impactado», explicó.
3. No te conviertas en lo que juraste destruir
El experto invitó a los líderes millennials a cambiar su mentalidad sobre sus experiencias pasadas, negativas o positivas, y romper con la cultura de «si a mí me lo hicieron, yo también te lo voy a hacer».
«El reto más grande para esas generaciones es: ‘lo puedo hacer mejor'», dijo González. «Estas generaciones que tienen estos puestos tienen que visualizar el honor que es poder inspirar a otras personas. El reto tan lindo que es poder mentorear a otras personas», afirmó.
Si los jóvenes no sienten confianza en sus líderes, si no hay inspiración que les transmitan, los niveles de motivación y de escucha van a disminuir hasta perder al nuevo talento.
«Si desde arriba en el liderazgo se permite que haya líderes tóxicos o que no exista respeto, en un tiempo medible, a la empresa le va a ir muy mal; ningún colaborador va a aguantar mucho tiempo», expresó.
Por último, González explicó que la confianza es el bastión principal para impulsar al nuevo talento e inspirarlo.
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