- Meta celebró su vigésimo aniversario a principios de este año.
- Mark Zuckerberg la ha dirigido desde que cofundó Facebook en su dormitorio de Harvard en 2004.
- Aquí están algunos de los principios más destacados de liderazgo empresarial y gestión de Zuckerberg.
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Mark Zuckerberg ha estado al frente de Facebook, ahora Meta, desde que la creó en su dormitorio de Harvard hace 20 años. Y aunque quizás sea más conocido por su mantra «Muévete rápido y rompe cosas», Zuckerberg ha evolucionado la frase y compartido muchos otros consejos sobre liderazgo y gestión en las dos décadas que ha estado dirigiendo una de las empresas más grandes del mundo.
Aquí están algunos de sus consejos más notables sobre liderazgo para gestionar equipos y dirigir un negocio:
1. Sé eficiente
Zuckerberg proclamó 2023 como un «año de eficiencia» para Meta. Dijo que quería «aplanar» la estructura organizativa de la empresa y eliminar algunos niveles de gestión intermedia.
«No creo que quieras una estructura de gestión que sea solo gerentes gestionando gerentes, gestionando gerentes, gestionando gerentes, gestionando a las personas que están haciendo el trabajo», dijo Zuckerberg en una sesión interna de preguntas y respuestas el año pasado.
Meta recortó 11,000 empleos en noviembre de 2022 y otros 10,000 en marzo de 2023.
2. Fundadores, no deleguen
Zuckerberg dijo que uno de sus consejos de liderazgo «más controvertidos» para los líderes empresariales es evitar delegar responsabilidades.
«Creo que la forma en que un fundador debería trabajar es tomar tantas decisiones y involucrarse en tantas cosas como pueda», dijo a principios de este año.
«Eso es algo en lo que supongo que me he vuelto más confiado con el tiempo, sentir que sí, puedo profundizar en todas estas cosas y llevarlas en una dirección que creo adecuada, y sí, no todo va a salir bien a corto plazo, pero solo aprendes, enjuagas y repites», añadió. «Haz un buen trabajo durante un largo período de tiempo».
3. Asignar tiempo para leer antes de las reuniones
Zuckerberg, al igual que Jeff Bezos de Amazon, es particular con sus reuniones.
«Me gusta tratar de tener una regla… por cada hora de reunión que tengo, el equipo envía la lectura previa con anticipación», dijo a Forbes el año pasado. «Quiero tener al menos una hora para leer los materiales y pensar en ellos. Y luego quiero tener al menos una hora para seguimiento con diferentes personas después de la reunión».
4. Ejecuta, ejecuta, ejecuta
Probablemente te preocupes demasiado por la competencia, dice Zuckerberg. En su lugar, enfócate en ejecutar.
«Creo que la mayoría de las empresas probablemente se enfocan demasiado en los competidores, e incluso quizás demasiado en las ideas», dijo en la entrevista con Forbes. «Y creo que al final del día, mucho de lo que hace a las grandes empresas grandes es la capacidad de ejecutar implacablemente, ejecutar de manera eficiente, hacerlo rigurosamente y mejorar cada vez más en ello».
5. Muévete rápido
Meta anunció nuevos valores empresariales en 2022, uno de los cuales fue «Muévete rápido».
Es una versión abreviada de lo que quizás sea la frase más conocida de Zuckerberg, «Muévete rápido y rompe cosas», un mantra de los primeros días de Facebook.
Con los años, la directiva se transformó en «muévete rápido con una infraestructura estable» en 2014 antes de convertirse simplemente en «muévete rápido» en 2022.
Ese año, la compañía definió moverse rápido como «actuar con urgencia y no esperar hasta la próxima semana para hacer algo que podrías hacer hoy» y «trabajar continuamente para aumentar la velocidad de nuestras iniciativas de mayor prioridad eliminando metódicamente las barreras que se interponen en el camino».
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