- Jensen Huang se está convirtiendo en un nombre cada vez más conocido a medida que el valor de Nvidia se dispara en medio del auge de la IA.
- El CEO de Nvidia tiene algunas prácticas de gestión inusuales, incluido tener 50 subordinados directos y no tomar ninguna reunión 1 a 1.
- Conoce algunos de los consejos más notables de Huang en lo que respecta al liderazgo y la gestión empresarial.
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Nvidia superó a Apple y Microsoft por separado en junio para convertirse brevemente en la empresa más valiosa del mundo.
Con las acciones de la compañía de chips de IA disparándose, el CEO de Nvidia, Jensen Huang, también ha visto crecer su fama (y su fortuna), y hay muchos ojos puestos en él para ver cómo dirige una de las empresas más grandes del mundo.
Estos son algunos de los consejos más destacados del CEO de Nvidia para liderar equipos y gestionar una empresa.
Gestiona a mucha gente
Huang cree que un CEO debería tener más subordinados directos que cualquier otra persona en una organización. De hecho, tiene más de 50 subordinados directos, una cifra considerada inusualmente alta para cualquier director.
«Cuantos más subordinados directos tenga el CEO, menos capas habrá en la empresa», dijo Huang en una entrevista en la Cumbre DealBook del New York Times en 2023. «Nos permite mantener la información fluida, nos permite asegurarnos de que todos estén empoderados por la información.»
La gestión existe «al servicio de todas las demás personas que trabajan en la empresa», dijo en una entrevista separada con la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford a principios de este año.
«No creo en una cultura, en un entorno, donde la información que posees es la razón por la que tienes poder», dijo.
Sáltate las reuniones 1:1
Huang ha dicho que no tiene reuniones individuales con sus muchos subordinados directos.
«Casi todo lo que digo, se lo digo a todos al mismo tiempo», dijo en Stripe Sessions 2024. «Realmente no creo que haya ninguna información con la que opero que de alguna manera solo una o dos personas deban escuchar».
Da comentarios públicamente
En la misma línea, el CEO de Nvidia también cree en dar retroalimentación a alguien frente a sus compañeros.
«El problema que tengo con las reuniones uno a uno y al dejar de lado la retroalimentación es que se priva a un montón de personas del mismo aprendizaje», dijo en Stripe Sessions. «La retroalimentación es aprendizaje. ¿Por qué eres la única persona que debería aprender esto?»
Añadió que aprender de los errores de otras personas es «la mejor manera de aprender».
«¿Por qué aprender de tus propios errores? ¿Por qué aprender de tu propia vergüenza? Tienes que aprender de la vergüenza de otras personas», dijo.
Comunícate brevemente y con frecuencia
Los empleados de Nvidia pueden esperar recibir muchos correos electrónicos de su CEO. Huang envía a su personal cientos de correos electrónicos al día, muchos de los cuales tienen sólo unas pocas palabras, informó The New Yorker el año pasado.
Huang espera que los empleados mantengan sus comunicaciones por correo electrónico igual de concisas.
Un ex trabajador de Nvidia le dijo a Business Insider que «te meterías en problemas si le enviaras un correo electrónico muy largo. La idea era concretar lo que tienes que decir, enviarlo y si él u otros necesitan más información, entonces es una conversación, no otro correo electrónico».
Muestra tu trabajo
El CEO de Nvidia cree que mostrarles a los demás cómo razonar ante un problema es «empoderador».
«Muestro a la gente cómo razonar las cosas todo el tiempo: cuestiones estratégicas, cómo pronosticar algo, cómo desglosar un problema, y estoy empoderando a la gente en todas partes», dijo en la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford. entrevista.
Continuó: «Si me envías algo y quieres mi opinión al respecto y puedo ser de utilidad para ti y en mi revisión, compartir contigo cómo lo razoné, te he hecho una contribución. He hecho posible ver cómo razonar a través de algo.»
Eso puede provocar un momento de iluminación.
«Dices: ‘Oh, Dios mío. Así es como se razona algo como esto. No es tan complicado como parece'».
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