Do curso: Scrum: Antipadrões na Implementação do Framework

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Problema 3: viver em constante estado de alerta

Problema 3: viver em constante estado de alerta

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Problema 3: viver em constante estado de alerta

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Vou contar uma história pessoal. Há algum tempo, comecei a me encontrar com um colega que gosta tanto de café quanto eu para descobrirmos as melhores cafeterias da cidade. Ambos estávamos trabalhando em projetos semelhantes usando Scrum. Percebemos que era muito difícil nos reunirmos, o que só conseguíamos a cada duas semanas. Em um dos encontros, enquanto tomávamos um café exótico, identificamos o motivo dessa peculiaridade: nossas equipes estavam sincronizadas e terminavam o Sprint no mesmo dia. O único momento disponível era o segundo dia de cada Sprint, pois, nos outros dias, havia reuniões e atividades, ou o temido prazo de entrega estava se aproximando. Esse exemplo demonstra que muitos desenvolvedores vivem em constante estado de alerta. A cada duas semanas, eles têm que apresentar uma nova versão de seus aplicativos e, à medida que a complexidade aumenta e o fim do projeto se aproxima, cada uma dessas iterações se torna mais crítica e, por vezes, mais difícil e complexa. Essa…

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