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Evitando a microgestão

Evitando a microgestão

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Evitando a microgestão

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Microgestão é quando a delegação dá errado, geralmente devido a uma dessas três causas. A primeira é a avaliação incompleta. A fase de avaliação é a mais ignorada por causa da pressão. As pessoas têm pressa para repassar as coisas, e isso nunca acaba bem. A segunda é falta de clareza sobre a autonomia. O colaborador se sente microgerenciado porque achava que teria mais autonomia. É responsabilidade sua deixar claro a autonomia. Ao comunicar a autonomia, você elimina confusões ou possíveis pressupostos incorretos. Conceda mais autonomia com o tempo, à medida que os colaboradores têm sucesso. Isso mostra que você confia neles, e contribui para a motivação e envolvimento. A terceira causa é o gerente não cumprir a autonomia acordada. Isso parecerá como microgestão para o delegado. O delegado era capaz de completar a tarefa, mas o gerente se meteu no meio. Isso não só deixa ele frustrado, mas acaba com o aprendizado e crescimento. Às vezes não é de propósito. O gerente acredita estar…

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