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Delegando responsabilidades

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Delegando responsabilidades

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Um bom gerente precisa aprender a delegar. Quando feito certo, isso exige uma análise cuidadosa e escolhas intencionais. Delegar é muito importante, e está relacionado a três coisas. O delegador, você. O delegado, pessoa que recebe a tarefa. A organização, onde isso acontece. Delegar é pedir a outra pessoa que faça algo enquanto mantém a responsabilidade pela tarefa. Pode variar de uma tarefa diária até a nomeação de um líder para um projeto. As nomeações podem ser de curto prazo, de minutos a semanas, ou longo prazo, de semanas a meses. Mas não é só distribuir tarefas. É uma ótima oportunidade para motivar ainda os colaboradores com situações de desenvolvimento profissional. Como gerente e delegador, você é essencial para fazer o progresso conforme o planejado. A maioria das pessoas acha que só há uma fase. Você pede ao colaborador e ele obedece. Delegar é mais complexo e exige conhecimentos sobre gestão de projetos e habilidades interpessoais. Eu ensino meu modelo de delegação em…

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