Mariana Mourão

 Governança e processos:
• Definição da estratégia da área: equilíbrio de inovação (Core Business, Adjacente e Transformacional), constituição de produtos, Open Innovation, exposição da inovação e parcerias
• Definição dos fluxos: inovação (captação das dores, ideação, prototipação, escalada), aprovações, contratações
• Direcionamento para patentes e transferência de tecnologia
• Acompanhamento de projetos por métodos ágeis: captura e amadurecimento da dor (Design Thinking)… Exibir mais

 Governança e processos:
• Definição da estratégia da área: equilíbrio de inovação (Core Business, Adjacente e Transformacional), constituição de produtos, Open Innovation, exposição da inovação e parcerias
• Definição dos fluxos: inovação (captação das dores, ideação, prototipação, escalada), aprovações, contratações
• Direcionamento para patentes e transferência de tecnologia
• Acompanhamento de projetos por métodos ágeis: captura e amadurecimento da dor (Design Thinking), pesquisa e definição da solução, decisão de desenvolvimento ou aquisição da solução, realização do Pitch Day, acompanhamento do projeto PMO por métodos ágeis (contratação, medições, indicadores, lições aprendidas, revisão da solução), conclusão do projeto e defesa da escala
• Estratégia de RDT (Recurso de Desenvolvimento Tecnológico) definido em contrato de concessão pela ANTT)
• Definição de estratégia e execução da Inovação Aberta: OPEN MRS, Conexão USP e projetos específicos que demandem Inovação Aberta
• Fluxo de defesa de escalada de projetos de inovação CAPEX e OPEX de toda a companhia
• Defesa e acompanhamento de Orçamento da gerência e fundo para projetos de inovação
• Apoio nas ações de cultura da inovação da área: capacitação embaixadores, eventos, Open Innovation
 Parcerias:
• Busca ativa por parceiros de desenvolvimento e solução
• Parcerias com Universidades, ICT, SENAI, SESI, EMBRAPII, startups
• Constituição de contratos de parceria:
o Longo Prazo: pesquisas constantes
o Médio e Curto Prazos: projetos específicos
 Fomento:
• Busca ativa por fomento
• Responsável pelo fluxo de Lei do Bem da Companhia
• Responsável por submissão a editais de fomento e fomento EMBRAPII Exibir menos

Atuação no planejamento estratégico financeiro da gerência de Suprimentos a fim de contribuir na elaboração de planos de ação para alcance dos objetivos e redução de custos. Otimização do budget. Análise e maximização do desempenho dos indicadores. Participação de projetos estratégicos visando melhorias de processos, resultados e melhorias de performance. Análise do real x orçado, margem, giro conforme planejamento estratégico. Definição de estratégias de distribuição. Análise dos KPI´. Curva… Exibir mais

Atuação no planejamento estratégico financeiro da gerência de Suprimentos a fim de contribuir na elaboração de planos de ação para alcance dos objetivos e redução de custos. Otimização do budget. Análise e maximização do desempenho dos indicadores. Participação de projetos estratégicos visando melhorias de processos, resultados e melhorias de performance. Análise do real x orçado, margem, giro conforme planejamento estratégico. Definição de estratégias de distribuição. Análise dos KPI´. Curva ABC. Desenvolvimento de parcerias, estudo de fornecedores e de mercado, acompanhamento do processo de concorrência. Pesquisa de preço. Desenvolvimento de projetos com foco na implementação de novas tecnologias e novos processos. Elaboração e roteirização de itinerários dinâmicos de entrega, identificando oportunidades para a otimização de deslocamentos, jornada laboral e maior produtividade das rotas. Acompanhamento e apuração das metas e indicadores. Defesa de aportes necessários com equipe de Gestão Econômica, Diretoria e Presidência, orçamento base zero e premissas orçamentárias.. Participação de reuniões gerenciais apresentando indicadores de orçamento x centro de custo, trabalhos realizados, resultados de fretes e soluções mais utilizadas, bem como fiscalização dos contratos e decisão nas concorrências. Participação dos resultados da migração do frete CIF para FOB. Responsável pelos ajustes de estoque realizados na companhia. Análise e crítica das demandas, formalização do processo, defesa com aprovadores e Contabilidade e pelas Ações de Saúde e Segurança da área.
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Desenvolvimento das atividades da área de Custos e Orçamentos através do desenvolvimento do modelo orçamentário e de controle. Apuração e controle dos custos gerenciáveis de toda a companhia através da Gestão Matricial de Despesas. Apuração de resultados, faturamentos, custos e despesas, elaborando o Forecast, estudos entre o previsto x realizado, disponibilizando informações precisas, padronizadas e validadas, apoiando as tomadas de decisões estratégicas da empresa, visando garantir… Exibir mais

Desenvolvimento das atividades da área de Custos e Orçamentos através do desenvolvimento do modelo orçamentário e de controle. Apuração e controle dos custos gerenciáveis de toda a companhia através da Gestão Matricial de Despesas. Apuração de resultados, faturamentos, custos e despesas, elaborando o Forecast, estudos entre o previsto x realizado, disponibilizando informações precisas, padronizadas e validadas, apoiando as tomadas de decisões estratégicas da empresa, visando garantir resultados. Apuração e acompanhamento dos custos de negócio e custos com acidente. Responsável pelo acompanhamento das metas de equipe através do Gerenciamento de Rotina. E pela reunião mensal de equipe com a demonstração dos resultados e dos trabalhos de cada coordenação. Elaboração de relatórios gerenciais com informações e | ou estudos voltados para o negócio, visando apoiar nas tomadas de decisão. Realização da revisão do cadastro de produtos e serviços, com descrição técnica detalhada, bem como a elaboração de templates de acordo com o projeto, visando o custeio gerencial e real da obra. Bons conhecimentos de formação de custos, orçamentos e contabilidade gerencial. Exibir menos