Eixo Pessoas e Processos

Vencer o tempo! Quero dividir com vocês algo que aprendi na imersão RH Experience que foi conduzida no último fds em São Paulo pela minha mentora de negócios Áurea Santos, a importância de vencer o tempo. Quando aconteceu a consultoria de RH na minha vida eu não estava na minha melhor fase, eu não tinha a mentalidade que eu tenho hoje, mas eu tinha um PORQUE e um POR QUEM. E foram eles que naquele momento fizeram e fazem eu não desistir, não ceder as propostas do CLT, mesmo que por várias e várias vezes eu tenha sentido vontade por me sentir cansada, sobrecarregada. Eu entendi que vencer o tempo é acreditar no processo, é executar aquilo que de fato precisa ser feito, é se envolver 100% naquilo que se propôs a fazer. Vencer o tempo é focar no porque. Vencer o tempo é renovar as energias aproveitando o máximo o nosso por quem. Vencer o tempo é calar o externo e ouvir o nosso coração. Vencer o tempo é descansar e não desistir. Eu estou vencendo o tempo! Minha cabeça tá borbulhando de ideias, minha ficha de implementação revisada para planejamento das execuções, e eu vou compartilhar com todos os meus clientes o que aprendi nesses 4 dias de imersão. Eu estive focada e imersa em conteúdos de estratégias, planejamento, aceleração e fiz por mim mas também por eles e seus respectivos negócios. Se você entende que precisa que a área de Gestão de Pessoas da sua empresa se torne mais estratégica entre em contato comigo pelo direct pois eu posso te ajudar. ✅

O sorriso de hoje foi pela entrega das Descrições de Cargos para um cliente do seguimento de panificação, e vou te contar um pouco sobre a importância desse serviço dentro de uma organização. 🌟 Na estrutura de uma empresa bem-sucedida está a clareza. E a descrição de cargos é a ferramenta que traz essa clareza para cada membro da equipe. E, no que diz respeito a Gestão de Pessoas, a descrição de cargos é a espinha dorsal que sustenta o desenvolvimento e o crescimento organizacional. Ao definir responsabilidades, habilidades necessárias e expectativas de desempenho, a descrição de cargos não apenas orienta os funcionários, mas também facilita a comunicação e o alinhamento de objetivos em todos os níveis da organização. Isso não só promove a eficiência operacional, mas também aumenta a motivação e a produtividade do time. Além disso, ela desempenha um papel crucial no desenvolvimento da carreira dos funcionários, oferecendo um roteiro claro para o crescimento profissional dentro da empresa. Envolver os líderes nesse processo faz com que essa clareza e alinhamento de expectativas seja mais facilmente disseminado ao time, e quando os líderes tem a oportunidade de contribuir para a definição das descrições de cargos, eles se sentem mais engajados no processo. Portanto, lembre-se sempre: investir tempo e esforço na elaboração e atualização das descrições de cargos não é apenas uma tarefa administrativa, é um investimento no sucesso a longo prazo da organização. Me conta na sua empresa existe essa clareza? Se não me chama no chat que eu posso te ajudar. Eixo Pessoas e Processos #RecursosHumanos #GestãoDePessoas #DescriçãoDeCargos #CrescimentoOrganizacional #ConsultoriadeRH