Nico Schvartzer

Muchas organizaciones están en “modo avión”. Están encendidas, pero no conectadas, perdiéndose de poder aprovechar toda su capacidad. Se trata de frenar, revisarme y revisar las organizaciones, conectar con otras personas, con propósitos, ni siquiera con objetivos efímeros. ¿Este es mi momento para salir de la zona de confort? ¿Estoy lo suficientemente conectado con lo que me atraviesa en este momento?

La flexibilidad, la velocidad, la experimentación, la colaboración y la toma de riesgos son solo algunos de los distintivos de la Agilidad de Aprendizaje

La madurez de una organización se podría medir en función de la calidad de las conversaciones que tenga. Por lo tanto, prestemos mucha atención a que hay detrás de la transparencia y como esta se vale para generar vínculos de confianza.

Un liderazgo que piense que el desarrollo del negocio va de la mano del desarrollo de las personas; esa es una de las cuestiones de base que hacen a los desafíos de nuestros líderes

El management realizará más de 40 encuentros en 9 meses, con el propósito de adquirir nuevas maneras de enfocar su rol y ampliar su perspectiva de líderes

En un sector con pleno empleo como el IT, necesitamos un liderazgo que genere una constancia en los afectos, en las ideas que hacen a las organizaciones.

Se aprovechará la instancia del Mundial para reforzar la perspectiva de multiculturalidad de redbee. Habrá una trivia que no solamente estará enfocada en el fútbol sino también en los diferentes aspectos que nos ayudan a conocer un poco más a otras regiones.

El liderazgo deberá no solo ser adaptable a las demandas y expectativas de la propia empresa y su equipo, sino también deberá comprender a la perfección cuál es la dinámica del mercado; no puede ser detractor de esas transformaciones. Debe aprender a jugar con estas nuevas reglas, en muchos casos, inclusive creándolas.

El liderazgo deberá no solo ser adaptable a las demandas y expectativas de la propia empresa y su equipo, sino también deberá comprender a la perfección cuál es la dinámica del mercado; no puede ser detractor de esas transformaciones. Debe aprender a jugar con estas nuevas reglas, en muchos casos, inclusive creándolas.

Lo que te hace elegir una empresa por sobre otra es la chispa que enciende el liderazgo.
Liderazgo centrado en los afectos y en los detalles que hacen que quieras quedarte, aprender y darlo todo.

Cómo crear un clima adecuado para que "florezcan" los talentos pero en el marco de un mindset de crecimiento para las metas específicamente fijadas

La cultura de la organización es lo que realmente sucede, podemos tener las mejores prácticas, políticas y procesos, pero si (más hoy en un entorno virtual) los líderes los saltan, o los cumplen o los nutren, el resultado es siempre diferente al del diseño.

La gamificación, que propone llevar conceptos del mundo lúdico a los negocios, demostró ser una herramienta efectiva para atraer talento, generar engagement o mejorar el desempeño de los planes de capacitación en las empresas

La aceleración tecnológica obliga a las empresas a transformar su fuerza laboral. Cómo lo hacen.
“O aparecen tecnologías nuevas o roles nuevos: necesariamente algo nuevo habrá que aprender constantemente”

Nuestro caso de éxito arranca, como casi siempre, con una problemática: ¿cómo asegurar que la experiencia para las personas que forman parte de redbee sea, al mismo tiempo, similar en cuanto a los estándares de calidad que se esperan y diferente en pos de potenciar la singularidad de cada una de ellas?

El conocimiento es un recurso que está en constante movimiento. A cada minuto, en cada parte de nuestra compañía y fuera de ella, se están generando nuevos conocimientos. Al mismo tiempo, otros pierden actualidad. En el día a día de la organización, un programador aprende un nuevo lenguaje, un equipo adopta una forma más eficiente de organizar sus reuniones, la llegada de un informe actualiza lo que sabemos del mercado. ¿Cómo hacemos para gestionar un activo tan volátil? ¿Y por qué es… Mostrar más

El conocimiento es un recurso que est�� en constante movimiento. A cada minuto, en cada parte de nuestra compañía y fuera de ella, se están generando nuevos conocimientos. Al mismo tiempo, otros pierden actualidad. En el día a día de la organización, un programador aprende un nuevo lenguaje, un equipo adopta una forma más eficiente de organizar sus reuniones, la llegada de un informe actualiza lo que sabemos del mercado. ¿Cómo hacemos para gestionar un activo tan volátil? ¿Y por qué es importante para nosotros? Mostrar menos

Sin dudas, es necesario y, por fortuna evolutiva, gran parte de las nuevas generaciones pone el foco en la importancia de aceptarse y aceptar a otros como son, sin cuestionamientos, y en levantar barreras que más que de cristal, parecen de hierro.

Pero, ¿suficiente? No.

Hablamos acerca de la diferencia que existe entre la cultura corporativa y la cultura startupera y que destacaría de cada una de las dos (ya que su trabajo anterior a redbee fue trabajando en cultura dentro de una estructura bancaria).
También hablamos de la problemática que existe a la hora de la retención de talentos y qué lugar tiene el propósito de la compañía a la hora de ser un bastión fuerte para lograr empatía y alineación con el grupo de trabajo.
Conversamos sobre la dificultad… Mostrar más

Hablamos acerca de la diferencia que existe entre la cultura corporativa y la cultura startupera y que destacaría de cada una de las dos (ya que su trabajo anterior a redbee fue trabajando en cultura dentro de una estructura bancaria).
También hablamos de la problemática que existe a la hora de la retención de talentos y qué lugar tiene el propósito de la compañía a la hora de ser un bastión fuerte para lograr empatía y alineación con el grupo de trabajo.
Conversamos sobre la dificultad que genera la alta rotación en las áreas de tecnología y cómo la idea de generar academias internas permite generar semillero, potenciar talentos y fidelizar equipos. Mostrar menos

El escenario actual debe sacudir a los líderes de las organizaciones e inquietarlos para encontrar formas novedosas de potenciar la experiencia de los empleados durante su ciclo de vida en la empresa. La llamada nueva normalidad ha ubicado la creación de capacidades digitales en los primeros lugares del orden de prioridades de los profesionales de RRHH, y hoy no hay lugar a excusas para hacer frente al reto de cómo equipar a los empleados con nuevas y mejores herramientas que les permitan… Mostrar más

El escenario actual debe sacudir a los líderes de las organizaciones e inquietarlos para encontrar formas novedosas de potenciar la experiencia de los empleados durante su ciclo de vida en la empresa. La llamada nueva normalidad ha ubicado la creación de capacidades digitales en los primeros lugares del orden de prioridades de los profesionales de RRHH, y hoy no hay lugar a excusas para hacer frente al reto de cómo equipar a los empleados con nuevas y mejores herramientas que les permitan encarar los desafíos emergentes del mundo digital con velocidad y creatividad. Mostrar menos

Uno de los focos de atención actuales de Recursos Humanos se centra en la alta
tasa de renuncia de estos perfiles y su posterior vacancia de las posiciones
organizacionales. Por lo tanto, la retención y la atracción de estos perfiles serán los
puntos de interés Recursos Humanos. Este es el tema central del presente trabajo.

Los empleados con perfil creativo necesitan entornos donde puedan encauzar sus múltiples iniciativas y mostrar lo que saben