これは、部下に限らず自分自身も育つという意味にもとらえることができる。
本書では5人ほどのチームで行う小会議、5分会議の手法について詳しく知ることができる。
その手法そのものについては本書を読んでもらえばわかるので割愛するが
特筆すべきはその効能である。
会議で決める方向性はその会社にとって最もよい結果をもたらすべきものだが
実際は、なあなあだったり上司に気を使ったり、他人事だったりしてあまり良い方向にならないことがある。
この手法を行うことで、一人一人自分事としてビジネス課題をとらえるようになり、結果に責任を持ち発言できるようになる。
その発言をするために、クリティカルに考えるようになる。
他者からもクリティカルな意見を受けるが、自分自身でも自分の常識を疑う癖がつくようになるため
他者からの批判にも耐えられるマインドが身に付くといった具合である。
単なる思考の強化だけでなく精神的な強さを身につけられるというのはお得感が半端ない。
また、この手法は日常的な思考力が先鋭化するため、プライベートな意思決定にも使えるだろう。
そして、実は一人で仕事をしているフリーランスにも最適な手法だと思う。
一人で仕事をしていると自分自身のなかで仕事が完結してしまい、大きな見落としをしていても、すぐには気づけないこともある。
この手法を用いて、自分自身の思考を明示化し、客観的にクリティカルに再考することで、これまで見落としていた自分の思考のモレを見つけることができるようなるだろう。
思考とマインドを成長させたい人必読です。
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イメージ付きのレビュー
まさに『管理職経営者必読』ですね。会議を人材育成の場にもできる本
会議での「あるある」に対しての具体的な解決策もさることながら、会議でこんなこともできるんだ！と新たな目を開かせてくれました！確かに会議の積み重ねで、社員の意識ってどんどん刷り込まれていっています。そう、当事者意識ややる気ってところまで。言葉ではいくらでも、社員の成長とか言えますけど会議の場って本当はどう扱っているのかがそのまま出てしまっていますよね。どんどん参加者の思考停止を進めることもできるし、問題意識を芽生させ、自発性を促す場にもできる。それは例えばホワイトボードを壁に置くのか、みんなの前のテーブルに置くのかでも変わってきますよね。この本には会議に対する捉え方を変えるだけでなく、実際に変えていくためのノウハウやヒントが散りばめられていました。まず、この本に書かれていることのいくつかを実践するだけでも変わっていくと思いました。あと著者が提唱している「５分会議」で身につくスキル①聞く力②質問力③伝える力④書く力⑤要約力⑥巻き込み力⑦決断力⑧リスク・危機管理能力のどれか一つを会議ごとに意識する、させるのをやってみようと、気づきとして考えました。会議の活性化・社員・組織・会社の活性化のツールとしてこの「高速会議」役立ててみます！
上位レビュー、対象国： 日本
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2020年4月18日に日本でレビュー済み
会議での「あるある」に対しての具体的な解決策もさることながら、
会議でこんなこともできるんだ！と新たな目を開かせてくれました！
確かに会議の積み重ねで、社員の意識ってどんどん刷り込まれていっています。
そう、当事者意識ややる気ってところまで。
言葉ではいくらでも、社員の成長とか言えますけど
会議の場って本当はどう扱っているのかがそのまま出てしまっていますよね。
どんどん参加者の思考停止を進めることもできるし、
問題意識を芽生させ、自発性を促す場にもできる。
それは例えばホワイトボードを壁に置くのか、みんなの前のテーブルに置くのかでも変わってきますよね。
この本には会議に対する捉え方を変えるだけでなく、
実際に変えていくためのノウハウやヒントが散りばめられていました。
まず、この本に書かれていることのいくつかを実践するだけでも
変わっていくと思いました。
あと著者が提唱している「５分会議」で身につくスキル
①聞く力
②質問力
③伝える力
④書く力
⑤要約力
⑥巻き込み力
⑦決断力
⑧リスク・危機管理能力
のどれか一つを会議ごとに意識する、させるのをやってみようと、
気づきとして考えました。
会議の活性化・社員・組織・会社の活性化のツールとして
この「高速会議」役立ててみます！
会議でこんなこともできるんだ！と新たな目を開かせてくれました！
確かに会議の積み重ねで、社員の意識ってどんどん刷り込まれていっています。
そう、当事者意識ややる気ってところまで。
言葉ではいくらでも、社員の成長とか言えますけど
会議の場って本当はどう扱っているのかがそのまま出てしまっていますよね。
どんどん参加者の思考停止を進めることもできるし、
問題意識を芽生させ、自発性を促す場にもできる。
それは例えばホワイトボードを壁に置くのか、みんなの前のテーブルに置くのかでも変わってきますよね。
この本には会議に対する捉え方を変えるだけでなく、
実際に変えていくためのノウハウやヒントが散りばめられていました。
まず、この本に書かれていることのいくつかを実践するだけでも
変わっていくと思いました。
あと著者が提唱している「５分会議」で身につくスキル
①聞く力
②質問力
③伝える力
④書く力
⑤要約力
⑥巻き込み力
⑦決断力
⑧リスク・危機管理能力
のどれか一つを会議ごとに意識する、させるのをやってみようと、
気づきとして考えました。
会議の活性化・社員・組織・会社の活性化のツールとして
この「高速会議」役立ててみます！
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2020年2月25日に日本でレビュー済み
無駄な会議が多い…と以前はよくため息を付いていました。
そう思ってはいましたが、会社の決まり事なので、毎週、同じようにずっと不毛な時間を過ごしていました。
数日前に、沖本るり子さんの本書を読みました。本の中で会議を5分で行うスキルが紹介されていました。会議によって、部下のコミュニケーション能力をグンとアップさせることができるとも記されていました。能力アップが期待できるのは、聞く力、伝える力、書く力、要約力、巻き込み力、決断力、リスク管理能力、以上7つの能力です。
たった5分で、どうやって会議をすることができるのか？
そんな短い時間で結論を導き出すのは無理だろう。そういう声が聞こえてくるのは当然のことでしょう。しかし、実際はできるようです。5分会議とは、会議全体を細分化して行う会議スタイルのことで、具体的に言えば、最初の5分間は「アイデア出し」、次の5分間は「アイデアの良いところだし」、次は「アイデアの問題点だし」…という具合に、5分単位で行うことを絞り、目的を明確にして会議を進行していくという手法です。
会議を上手く進めていくには、「読み仮名月の名札」を用意したり、会議参加者の中から進行役、時計係、メモ係など役割を決めることや、ホワイトボードではなく、ホワイトボードシートを活用するなど、仕組みや工夫が必要とのことでした。
『期待以上に部下が育つ高速会議』で紹介されている方法を実行すれば、私がかつて経験した無駄と感じていたような会議は無くなります。
「高速会議」の実施法をマスターすれば、生産性が高まることに加え、部下が育っていきます。ぜひ、本書を読んで、あなたの現場に高速会議を導入してください。
そう思ってはいましたが、会社の決まり事なので、毎週、同じようにずっと不毛な時間を過ごしていました。
数日前に、沖本るり子さんの本書を読みました。本の中で会議を5分で行うスキルが紹介されていました。会議によって、部下のコミュニケーション能力をグンとアップさせることができるとも記されていました。能力アップが期待できるのは、聞く力、伝える力、書く力、要約力、巻き込み力、決断力、リスク管理能力、以上7つの能力です。
たった5分で、どうやって会議をすることができるのか？
そんな短い時間で結論を導き出すのは無理だろう。そういう声が聞こえてくるのは当然のことでしょう。しかし、実際はできるようです。5分会議とは、会議全体を細分化して行う会議スタイルのことで、具体的に言えば、最初の5分間は「アイデア出し」、次の5分間は「アイデアの良いところだし」、次は「アイデアの問題点だし」…という具合に、5分単位で行うことを絞り、目的を明確にして会議を進行していくという手法です。
会議を上手く進めていくには、「読み仮名月の名札」を用意したり、会議参加者の中から進行役、時計係、メモ係など役割を決めることや、ホワイトボードではなく、ホワイトボードシートを活用するなど、仕組みや工夫が必要とのことでした。
『期待以上に部下が育つ高速会議』で紹介されている方法を実行すれば、私がかつて経験した無駄と感じていたような会議は無くなります。
「高速会議」の実施法をマスターすれば、生産性が高まることに加え、部下が育っていきます。ぜひ、本書を読んで、あなたの現場に高速会議を導入してください。
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