Quem quer ser encontrado por um headhunter, respons�vel por descobrir novos profissionais para empresas, precisa se desapegar da ideia de acumular centenas de contatos em redes sociais ou frequentar eventos apenas para trocar cart�es.
Essa � a opini�o de consultores especializados em recrutamento, que contaram � Folha t�ticas para aumentar a visibilidade no mercado.
A forma mais f�cil de ser identificado � construindo uma reputa��o boa o suficiente para que um colega ou ex-chefe fa�a uma indica��o sem medo de errar e de se queimar mais adiante.
Mas o profissional pode explorar algumas brechas para entrar no radar desses ca�adores de talentos. Quando n�o encontram algu�m com boa recomenda��o, os recrutadores apelam para bancos de curr�culos, sejam pr�prios ou cedidos pelas empresas, e perfis nas redes sociais.
| Elder Galv�o | ||
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| Veja sugest�es de especialistas para se destacar e ser descoberto por headhunters |
O LinkedIn � o mais comum, e, por ali, qualquer um pode se apresentar e iniciar uma conversa, inclusive o profissional -basta tomar alguns cuidados para mostrar logo o que oferece de melhor.
"O interessado precisa se assegurar de que seu nome chegar� at� a pessoa certa, porque s�o milhares distribuindo curr�culos na internet para uma �nica vaga", diz Guy Cliquet, coordenador da p�s-gradua��o lato sensu do Insper e doutor em comportamento organizacional pela Universidade Tulane (EUA).
Para as empresas, ir al�m dessa rede de indica��es seria �til para variar um pouco o perfil do funcion�rio m�dio, afirma Denise Delboni, doutora em administra��o e professora da FGV (Funda��o Getulio Vargas).
Mesmo que isso represente um investimento de tempo e custo um pouco maior.
"Diversificar o recrutamento � ainda mais interessante em um per�odo de alto desemprego como o que vivemos, j� que muita gente boa est� sem vaga", afirma.
Para enfrentar essa competi��o acirrada, conhe�a as sugest�es dos recrutadores.
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VALE ABORDAR OS HEADHUNTERS, MAS SEM PEDIR ENTREVISTAS DE CARA
O primeiro contato deve ser uma breve introdu��o que inclua forma��o, profiss�o, descri��o r�pida da trajet�ria de carreira e dom�nio de idiomas e como encontrou o contato.
"E, para o headhunter, o profissional pode dizer sem problemas se est� empregado ou n�o", explica Fernanda Bald�via, gerente de recrutamento e sele��o da consultoria Adecco
CONSTRUA UMA BOA REPUTA��O AO LONGO DA CARREIRA PARA SER LEMBRADO PELOS COLEGAS
Uma pessoa � indicada por ex-colegas ou ex-chefes porque, al�m de ser competente, re�ne v�rias outras caracter�sticas que facilitam o dia a dia do trabalho.
"Se o profissional era leal, equilibrado, ajudava as pessoas e trabalhava bem em equipe, isso tudo � lembrado mais tarde", afirma Fernando Mantovani, diretor-geral da Robert Half
"� um jeito de ser mais objetivo ao se posicionar", afirma Lucas Thomaz, da Korn Ferry, especializada em RH
USE AS REDES SOCIAIS PARA ESCAPAR DAS INDICA��ES E DOS BANCOS DE CURR�CULOS
A maioria dos headhunters usa esses sites como terceira op��o para encontrar nomes, al�m de comparar e atualizar os dados com os do curr�culo em sua base de dados.
J� h� setores, como o mercado de alto luxo, que os utilizam como principal fonte de busca. "Se h� uma vaga, essas empresas j� come�am a ca�ar por ali e n�o anunciam nada", diz Denise Delboni, da FGV
PROCURE UM CONSULTOR ESPECIALIZADO EM SUA �REA DE ATUA��O
A maioria das consultorias segmenta seus recrutadores por �rea: farmac�utico, automotivo ou financeiro s�o alguns exemplos.
Vale procurar quem s�o essas pessoas com uma busca em sites e redes sociais
N�O SE ESQUE�A DE QUE CINCO BONS AMIGOS VALEM MAIS QUE MIl CONEX�ES NAS REDES SOCIAIS
� o colega de longa data, com quem a amizade e a parceria foram espont�neas no dia a dia, quem respalda e indica o profissional.
"Mais do que ter centenas para abordar ap�s a demiss�o, o que importa � a qualidade desses relacionamentos", afirma Luiz Wever, presidente da consultoria Odgers Berndtson
LEMBRE-SE DE QUE O HEADHUNTER TAMB�M PEGA REFER�NCIAS COM PARES E SUBORDINADOS
O consultor procura em sua base quem j� trabalhou com o profissional e as consulta antes de levar o nome � empresa.
"N�o usamos s� os contatos que a pessoa passa, sen�o ela pode combinar o discurso. E temos estrat�gias para buscar informa��es", explica Wever, da Odgers Berndtson
LEVE EM CONTA QUE ALGUMAS EMPRESAS PRIVILEGIAM QUEM J� EST� CONTRATADO
Para Marcelo Olivieri, diretor da consultoria Trend Recruitment, a prefer�ncia por profissionais que est�o trabalhando aumenta em momentos de pleno emprego
no pa�s. "J� nos �ltimos dois ou tr�s anos, cerca de 40% das nossas posi��es foram preenchidas com candidatos que estavam desempregados", afirma
ATUALIZE AS REDES SOCIAIS COM FREQU�NCIA, MAS DE FORMA DISCRETA
Uma boa medida � incluir novas informa��es pelo menos uma vez por m�s, em vez de mexer em tudo s� na hora de pleitear uma nova vaga.
"Do contr�rio, colegas de empresa e o pr�prio RH percebem as mudan�as e entendem que o profissional j� est� em busca de uma nova coloca��o. Pega muito mal", afirma Bald�via, da Adecco
USE AS REDES PARA MAPEAR TAMB�M QUEM S�O OS PRINCIPAIS GESTORES EM SUA �REA
Como todo mundo inclui o pr�prio cargo nos perfis, os sites podem ser �teis para descobrir quem contrata nas empresas de seu interesse.
"Esses sites funcionam quase como um organograma das empresas, ent�o d� para fazer uma busca e se apresentar direto a quem contrata", afirma Renato Trindade, gerente da Page Personnel
MANTENHA CONTATO COM O HEADHUNTER MESMO QUE A PRIMEIRA PROPOSTA N�O D� EM NADA
O processo seletivo n�o virou contrata��o? Ainda assim, vale conversar com o recrutador de vez em quando e contar de um novo curso, perguntar sobre outras vagas e at� indicar algu�m.
"Isso nos ajuda a lembrar da pessoa e saber que temos um nome � disposi��o", diz Olivieri, da Trend Recruitment
FREQUENTE EVENTOS SETORIAIS PARA CONHECER OS RECRUTADORES
Palestras de associa��es, federa��es e c�maras de com�rcio s�o �timas para conhecer esses recrutadores.
"Preciso circular onde o candidato est�, ent�o compare�o em encontros de executivos e sempre me apresento como headhunter", explica Bald�via, da Adecco
MOSTRE-SE ABERTO PARA NOVAS CONVERSAS, MESMO QUE A PRIMEIRA PROPOSTA N�O VALHA A PENA
Quem rejeita de cara a conversa ou j� come�a perguntando o valor do sal�rio pode n�o ser considerado mais tarde, quando surgir a vaga ideal.
"Voltamos a fazer contato com quem se mostra aberto e interessado em algo al�m do dinheiro e dos benef�cios", diz Bald�via, da Adecco