Para professor da FGV, falta de capital causa atraso na inova��o nacional
Ao menos em produtos digitais para o consumidor final, o Brasil ainda fica devendo inova��o, de acordo com Marcelo Coutinho, professor da Escola de Administra��o de Empresas de S�o Paulo, da Funda��o Get�lio Vargas.
Os principais casos de sucesso conhecidos ainda s�o exce��es. Isso se deve ao grande gargalo que qualquer outro empreendedor enfrenta: falta capital. Segundo Coutinho, boa parte dos neg�cios digitais brasileiros faz apenas a adapta��o local de neg�cios globais. A boa not�cia, diz, � que universidades e mercado est�o mais pr�ximos.
Mozart Gomes/CMSP | ||
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Marcelo Coutinho, professor da Escola de Administra��o de Empresas de S�o Paulo, da FGV |
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Folha - Qual o cen�rio atual das empresas de tecnologia no pa�s?
Marcelo Coutinho - O Brasil � um pa�s perif�rico na tecnologia e vai continuar assim por um bom tempo. A �rea de inova��o digital sofre das mesmas dificuldades que o empreendedorismo em geral: o pa�s � pouco amigo da inova��o, desde a baixa disponibilidade de capital at� a dificuldade de integrar a pesquisa acad�mica com as necessidades do mercado.
O que tem aparecido de espec�fico e que chama a aten��o � principalmente o surgimento de empresas de inova��o no setor financeiro. Isso n�o � surpresa, pois os bancos brasileiros est�o na vanguarda da tecnologia desde que tiveram de lidar com a infla��o alt�ssima dos anos 80. O grande burburinho acontece hoje na �rea de "fintech".
Dada a forma de inser��o do Brasil na economia mundial, � mais f�cil que profissionais brasileiros ganhem import�ncia global a partir de grandes empresas, como foi o caso do Hugo Barra [ex-vice-presidente do Android, no Google, e vice-presidente da Oculus, empresa de realidade virtual no Vale do Sil�cio]. O sistema de inova��o brasileiro n�o tem musculatura e disponibilidade de capital para crescer como se gostaria.
Como est�o as parcerias entre universidades e empresas para gerar inova��o?
O ambiente est� mudando; j� foi bem pior no Brasil. Havia desconfian�a das universidades em rela��o �s empresas e vice-versa. Esse panorama est� se alterando, mas muitos pesquisadores de ponta acabam indo embora. Na Europa e no Vale do Sil�cio, eles encontram ambientes muito mais prop�cios para desenvolvimento e inova��o.
Inova��o n�o � algo que venha do zero, � um processo. � muito mais arriscado inovar do que continuar fazendo o que se faz, pois h� baixa disponibilidade de capital. Ent�o, o ambiente se caracteriza mais pelas exce��es. Nossa tend�ncia � de ter empresas de pequeno e m�dio porte que inovam para nacionalizar processos que j� ocorrem l� fora. O sonho do inovador brasileiro � ser comprado por algu�m no exterior. O paradigma no Brasil � o Buscap� [site de compara��o de pre�os criado em 1999 e vendido para o grupo sul-africano Naspers dez anos depois].
Entre as start-ups brasileiras, h� alguma que se destaque?
Temos o caso do 99 T�xis, aplicativo criado no Brasil e que conseguiu ir para fora. Fora isso, n�o h� um aplicativo global surgido no Brasil. Isso n�o � ruim. Em vez de criar inova��es disruptivas, os brasileiros geram inova��es incrementais, que se encaixam em processos existentes.
O "Wall Street Journal" diz que o Brasil � a capital de m�dias sociais do universo. � natural que as empresas vejam isso como um diferencial, j� que o sistema de inova��o n�o � muito amig�vel. Esse uso intenso, que j� est� bem documentado, � uma vantagem competitiva e gera espa�o para a cria��o de produtos.
Que tipo de empresas digitais seus alunos buscam criar?
Converso muito com alunos que buscam fazer algo na �rea de marketing. H� uns dois anos, as ideias sempre s�o de aplicativos para mobile, com o uso das redes sociais. H� outras ideias de aplicativos de servi�os e algo para finan�as. Alguns alunos j� t�m projetos andando, com dois ou tr�s clientes, mas nenhum decolou at� agora.
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