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上位の肯定的レビュー
成功するってこういうことか
2024年7月20日に日本でレビュー済み
UNIQLOの発展、特にその成長と停滞 (足し算と引き算)の経過が非常に読みやすく描かれています。柳井正さんのもとに集結した多くの優秀すぎる才能達が、苦悩し考え、そして戦い続ける厳しい世界を体験させていただきました。
何より主役の柳井正さんの自分にも他人にも妥協を許さない生き様は同じ人��として誇りに思いました 。自分は柳井正さんの以下のコメントが非常に心に残りました。「『このままじゃ倒産する』と思って胃がキリキリと痛むんですよ。経営者というのは、それでも考え続けるんですよ。」自分は経営者ではありませんので甘い世界に生きているのかもしれませんが、成功するということはこういうことなのかと厳しい世界を仮体験できました。圧倒的な行動力、膨大な読書と自分への落とし込み、厳格で有能な経営者としての姿勢に圧倒され、自分にはとても真似はできないし、このような環境で働くこともできないと思います。行動し実行することがとても難しいとのことですが、少しでもこの本から得た刺激を行動に移せるよう挑戦してみたいとは思います。
分厚い本ですが、劇的な展開に惹き込まれ、あっという間に読了してしましました。ところどころに描かれる退職する同士や部下への言葉には涙してしまい、柳井正さんの本質的な優しさにも触れることができたと思います。
何より主役の柳井正さんの自分にも他人にも妥協を許さない生き様は同じ人��として誇りに思いました 。自分は柳井正さんの以下のコメントが非常に心に残りました。「『このままじゃ倒産する』と思って胃がキリキリと痛むんですよ。経営者というのは、それでも考え続けるんですよ。」自分は経営者ではありませんので甘い世界に生きているのかもしれませんが、成功するということはこういうことなのかと厳しい世界を仮体験できました。圧倒的な行動力、膨大な読書と自分への落とし込み、厳格で有能な経営者としての姿勢に圧倒され、自分にはとても真似はできないし、このような環境で働くこともできないと思います。行動し実行することがとても難しいとのことですが、少しでもこの本から得た刺激を行動に移せるよう挑戦してみたいとは思います。
分厚い本ですが、劇的な展開に惹き込まれ、あっという間に読了してしましました。ところどころに描かれる退職する同士や部下への言葉には涙してしまい、柳井正さんの本質的な優しさにも触れることができたと思います。
上位の批判的レビュー
ユニクロの視点から描いた柳井正の表層
2024年4月6日に日本でレビュー済み
ファストファッションといえばユニクロだが、その歴史は以外に短い。もともとは山口の衣料品店だが、早稲田をでた柳井正が継いで大きくした会社だ。その経緯をドキュメンタリータッチで描いたのが本作だ。基本的に視点はユニクロ側に置かれており、たびたび起こる批判記事の大波には人の不幸でメシを食う不届き者といった姿勢で切って捨てている。そうしないとこうした本は格好がつかないからだし、そのくらいユニクロという会社が柳井正を擁護しないといけない事情があるということでもある。急拡大には歪が伴う。ユニクロはまだそうした歪が湧き出し続ける時代であり、それを抑えるにはトップである柳井正を守る必要があるということでもある。
本書が日経新聞編集委員の手になるというのは、つまるところそういう意味なのだ。それだけに本書の内容は山口という地方都市から世界に雄飛した大企業の成功物語という体裁をとるしかない。インタビューと過去の雑誌の記事、そして何より柳井正の著作を出典としてあげているが、なおさら中立的な事実の記述からは外れている。
読んでいるとそういえば昔、ユニクロで野菜を売っていたなと思い出す。さらに遡ると第２号店の出店は映画館の２階だったという話も出てくる。今でこそ衣料品の大量出店というイメージが強いが、意外と迷走しているのも面白い。柳井と部下たちの関係も一貫して良好とは言えない。ワンマンと映るデメリットを考えてか、一部の子飼いとの関係を演出に使う工夫も裏目に出ている。個々のエピソードが短く表面的なのは隠さざるを得ない部分がまだ多いということでもある。
今、現在、成長中の企業を描くというのは関係者が意図的に多くの情報を隠す以上、企業寄りに偏るか、アンチに偏るかのどちらかになる。どちらを面白いと思うかは読み手次第だろう。
本書が日経新聞編集委員の手になるというのは、つまるところそういう意味なのだ。それだけに本書の内容は山口という地方都市から世界に雄飛した大企業の成功物語という体裁をとるしかない。インタビューと過去の雑誌の記事、そして何より柳井正の著作を出典としてあげているが、なおさら中立的な事実の記述からは外れている。
読んでいるとそういえば昔、ユニクロで野菜を売っていたなと思い出す。さらに遡ると第２号店の出店は映画館の２階だったという話も出てくる。今でこそ衣料品の大量出店というイメージが強いが、意外と迷走しているのも面白い。柳井と部下たちの関係も一貫して良好とは言えない。ワンマンと映るデメリットを考えてか、一部の子飼いとの関係を演出に使う工夫も裏目に出ている。個々のエピソードが短く表面的なのは隠さざるを得ない部分がまだ多いということでもある。
今、現在、成長中の企業を描くというのは関係者が意図的に多くの情報を隠す以上、企業寄りに偏るか、アンチに偏るかのどちらかになる。どちらを面白いと思うかは読み手次第だろう。
39人のお客様がこれが役に立ったと考えています
479件の合計評価、レビュー付き:73
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日本から
2024年7月20日に日本でレビュー済み
UNIQLOの発展、特にその成長と停滞 (足し算と引き算)の経過が非常に読みやすく描かれています。柳井正さんのもとに集結した多くの優秀すぎる才能達が、苦悩し考え、そして戦い続ける厳しい世界を体験させていただきました。
何より主役の柳井正さんの自分にも他人にも妥協を許さない生き様は同じ人間として誇りに思いました 。自分は柳井正さんの以下のコメントが非常に心に残りました。「『このままじゃ倒産する』と思って胃がキリキリと痛むんですよ。経営者というのは、それでも考え続けるんですよ。」自分は経営者ではありませんので甘い世界に生きているのかもしれませんが、成功するということはこういうことなのかと厳しい世界を仮体験できました。圧倒的な行動力、膨大な読書と自分への落とし込み、厳格で有能な経営者としての姿勢に圧倒され、自分にはとても真似はできないし、このような環境で働くこともできないと思います。行動し実行することがとても難しいとのことですが、少しでもこの本から得た刺激を行動に移せるよう挑戦してみたいとは思います。
分厚い本ですが、劇的な展開に惹き込まれ、あっという間に読了してしましました。ところどころに描かれる退職する同士や部下への言葉には涙してしまい、柳井正さんの本質的な優しさにも触れることができたと思います。
何より主役の柳井正さんの自分にも他人にも妥協を許さない生き様は同じ人間として誇りに思いました 。自分は柳井正さんの以下のコメントが非常に心に残りました。「『このままじゃ倒産する』と思って胃がキリキリと痛むんですよ。経営者というのは、それでも考え続けるんですよ。」自分は経営者ではありませんので甘い世界に生きているのかもしれませんが、成功するということはこういうことなのかと厳しい世界を仮体験できました。圧倒的な行動力、膨大な読書と自分への落とし込み、厳格で有能な経営者としての姿勢に圧倒され、自分にはとても真似はできないし、このような環境で働くこともできないと思います。行動し実行することがとても難しいとのことですが、少しでもこの本から得た刺激を行動に移せるよう挑戦してみたいとは思います。
分厚い本ですが、劇的な展開に惹き込まれ、あっという間に読了してしましました。ところどころに描かれる退職する同士や部下への言葉には涙してしまい、柳井正さんの本質的な優しさにも触れることができたと思います。
2024年7月16日に日本でレビュー済み
私が小さい頃に見ていたユニクロ、大学生で一人暮らしをしてからのユニクロ、今のユニクロ…
気付いたらユニクロってなんだっけ？って思ったけどこの本を読んでユニクロがなんだったのかがすごく理解できた。
もっとたくさんの人がいっぱい失敗して、改善しての繰り返しなんだと思うけど、この本に出てきた人はみんな主人公として時代を動かした人なんだと思った。
前半、中盤、後半で全然違う本を読んでるような感じだった。
最後がなんとなく尻切れな感じで終わるのもこれから先のストーリーがたくさんあるからなんだろうなと思いました。
気付いたらユニクロってなんだっけ？って思ったけどこの本を読んでユニクロがなんだったのかがすごく理解できた。
もっとたくさんの人がいっぱい失敗して、改善しての繰り返しなんだと思うけど、この本に出てきた人はみんな主人公として時代を動かした人なんだと思った。
前半、中盤、後半で全然違う本を読んでるような感じだった。
最後がなんとなく尻切れな感じで終わるのもこれから先のストーリーがたくさんあるからなんだろうなと思いました。
2024年7月7日に日本でレビュー済み
柳井さんは、真のファウンダーであると改めて思った。実質的なファウンダーである父とのエピソードはあるが、ユニクロの事業を作り上げた柳井さんこそがファウンダーである。
最もファウンダー意識を感じたのは、有明プロジェクトで関わった、同じくファウンダーである滝野さんに、彼が受けてるソフトバンクからの出資を柳井さんの融資に切り替える提案をした事だ。ファウンダーとして株式を所有する重要性を真剣に考え、ファウンダーを尊重してファウンダーとしての提案をする。株式で支配権利を取ろうとするのではなく、株式の重要性を唱えて、ファウンダーを尊重し、ファウンダーの可能性を追求することに柳井さんの真のファウンダー意識を感じた。私も起業の経験で、本当に応援する人は株式の比率は求めない。比率を求めるのは取り込みたいという欲望で、柳井さんは、普段は愛想や情愛が薄いイメージの柳井さんは、ファウンダーには本当の愛があると思った。
この様な強いファウンダー意識があるからこそ、サラリーマン経営者や代々オーナーではできない事を成し遂げていくのだ。
一方で柳井さんのこの強烈なファウンダー意識が、ユニクロの様々な優秀な人との確執に繋がってると思う。
例えば、玉塚さんは優秀な事は間違いないが、ファウンダーとしての物足りなさ、もしくは腹立たしさすら感じたかもしれない。初対面の時に、あれは、おぼっちゃまだからと否定的に感じた事が無意識的にも意識的にも柳井さんの中で、高まっていったのだと想像する。どんなに正しいことをしていても、真のファウンダーからすれば、革新性がない、BOARINGで、小利口なサラリーマン的な事してるだけだ、と思いがちだ。でもそれは真のファウンダーが株式も所有して意思決定権とオーナーシップを持たないとできる事ではない要求なのだ。
人は皆、何かを守るために生きてるといっても過言ではない。そこから脱却して攻め続けた真のファンダーだけが、世の中に価値をうみ、大きな事を成し遂げる。
これは能力やスキルとは別の問題であり、日本が停滞するのは、このファウンダーへのリスペクトや環境がなく、結果的に柳井さんや孫さんの様な突然変異に頼るしかなくなる。 自分としてはこの突然変異側を目指しつつ、突然変異を作る側���も関心を寄せたい。柳井さんのせっかくの実行力を感じたところで、単なる感想や批評で終わらせずに。
最もファウンダー意識を感じたのは、有明プロジェクトで関わった、同じくファウンダーである滝野さんに、彼が受けてるソフトバンクからの出資を柳井さんの融資に切り替える提案をした事だ。ファウンダーとして株式を所有する重要性を真剣に考え、ファウンダーを尊重してファウンダーとしての提案をする。株式で支配権利を取ろうとするのではなく、株式の重要性を唱えて、ファウンダーを尊重し、ファウンダーの可能性を追求することに柳井さんの真のファウンダー意識を感じた。私も起業の経験で、本当に応援する人は株式の比率は求めない。比率を求めるのは取り込みたいという欲望で、柳井さんは、普段は愛想や情愛が薄いイメージの柳井さんは、ファウンダーには本当の愛があると思った。
この様な強いファウンダー意識があるからこそ、サラリーマン経営者や代々オーナーではできない事を成し遂げていくのだ。
一方で柳井さんのこの強烈なファウンダー意識が、ユニクロの様々な優秀な人との確執に繋がってると思う。
例えば、玉塚さんは優秀な事は間違いないが、ファウンダーとしての物足りなさ、もしくは腹立たしさすら感じたかもしれない。初対面の時に、あれは、おぼっちゃまだからと否定的に感じた事が無意識的にも意識的にも柳井さんの中で、高まっていったのだと想像する。どんなに正しいことをしていても、真のファウンダーからすれば、革新性がない、BOARINGで、小利口なサラリーマン的な事してるだけだ、と思いがちだ。でもそれは真のファウンダーが株式も所有して意思決定権とオーナーシップを持たないとできる事ではない要求なのだ。
人は皆、何かを守るために生きてるといっても過言ではない。そこから脱却して攻め続けた真のファンダーだけが、世の中に価値をうみ、大きな事を成し遂げる。
これは能力やスキルとは別の問題であり、日本が停滞するのは、このファウンダーへのリスペクトや環境がなく、結果的に柳井さんや孫さんの様な突然変異に頼るしかなくなる。 自分としてはこの突然変異側を目指しつつ、突然変異を作る側���も関心を寄せたい。柳井さんのせっかくの実行力を感じたところで、単なる感想や批評で終わらせずに。
2024年7月21日に日本でレビュー済み
かつてフリースブーム後のFRに入社して十数年柳井社長の薫陶を受けていました。この本が特に他の本と違う点は、ユニクロと柳井氏個人にフォーカスするだけでなく、そこに拘った主要な人達への取材も経て、多面的にユニクロという会社が描かれていることだと思います。読み終えて、「あの時の社長の発言にはこんな背景があったんだ」とか、「あの時の会社はそういう状況だったんだ」と、改めて気付かされることも多々ありました。
今は全然別の会社の経営者となった自分がこの本を読んで改めて思うことは、経営者は常に夢や目標を社員に語り続けないといけない、ということです。そして「（自らのたてた）夢や目標には、必ず日付を入れてください」と、当時の柳井社長が言われていたことを思い出します。
今は全然別の会社の経営者となった自分がこの本を読んで改めて思うことは、経営者は常に夢や目標を社員に語り続けないといけない、ということです。そして「（自らのたてた）夢や目標には、必ず日付を入れてください」と、当時の柳井社長が言われていたことを思い出します。
2024年7月16日に日本でレビュー済み
何というか・・凄まじいなという感想。「勉強になる」とかそういうのじゃなくて、男たちの生き様を切り取った生々しいドキュメンタリーを突きつけられた感じでした。
2024年7月7日に日本でレビュー済み
ビジネス書として購入しましたが、むしろ非常に読み応えのあるヒューマンドキュメンタリーだと感じました。全体で500ページ余りありますが、2日で一気に読んでしまいました。つい感情移入してしまい、久しぶりに本で泣きました。もちろんビジネス書として示唆に富む内容も多いです。
