Trabalhar a dist�ncia e sem supervis�o traz liberdade, mas exige disciplina

Durante quatro meses, o executivo Luiz Antonio Sacco foi um n�made em S�o Paulo, trabalhando de restaurantes, de caf�s e at� do sof� da pr�pria casa

Escolhido para montar o escrit�rio da SafetyPay –empresa americana de pagamento virtual– em S�o Paulo, ele foi o �nico funcion�rio da companhia no pa�s durante o per�odo, no ano passado. "Eu tive que me desdobrar, era de secret�rio a presidente", afirma.

	Gustavo Epifanio/Folhapress
	Luiz Antonio Sacco, diretor-geral da SafetyPay no Brasil

Entre as atividades, teve que contratar uma equipe, montar o escrit�rio e manter contato com funcion�rios, parceiros e clientes. Como n�o tinha sede, marcava as reuni�es no hor�rio do almo�o ou do caf� da manh�, em restaurantes. �s vezes, trabalhava em um Starbucks.

Ele mantinha uma rotina clara, com hor�rios separados para responder aos principais e-mails, falar com a sede e fazer as entrevistas.

Executivos que atuam de forma aut�noma, sem supervis�o, ou que trabalham de casa (em "home office") precisam ter disciplina para organizar a rotina e administrar o tempo dispon�vel.

"A autodisciplina nesse caso tem de existir com propriedade", afirma Roselene Rouhe, professora de administra��o e recursos humanos do Senac de S�o Paulo.

"A pessoa precisa ter tamb�m confian�a em suas habilidades e autonomia para tomada de decis�o", diz ela.

Para Guy Cliquet, professor do Insper, � importante tra�ar um planejamento, pois isso garante mais liberdade.

"As pessoas acham que n�o ter uma rotina d� mais liberdade, mas na verdade elas acabam sem tempo porque est�o sempre atrasadas, correndo atr�s de alguma coisa."

Ele afirma que o executivo precisa conseguir priorizar o que � mais importante e recomenda relat�rios para atualizar os envolvidos no projeto.

Sacco remetia a seus chefes nos Estados Unidos um e-mail semanal com um resumo de suas atividades. "Ele tinha no m�ximo uma p�gina, nada muito grande", diz. "Se precisava falar mais, marc�vamos um Skype para alinhar tudo", explica.

PRESS�O

Rouhe, do Senac, considera que um profissional que trabalha sozinho acaba sendo mais pressionado na hora de entregar resultados.

Segundo Rouhe, ele precisa "saber lidar bem com o inesperado e trabalhar sob press�o e em condi��es adversas". Tamb�m � importante que ele saiba assumir as responsabilidades.

Entre as atividades de Sacco estava inclusive cuidar da obra do escrit�rio da empresa. "Eu tinha um arquiteto, para quem eu delegava isso, mas passava na obra quase todo dia para ver como estava indo."