馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 這集的來賓是馬力歐的老朋友，林之晨，目前是台灣大哥大的總經理，大家習慣叫他Jamie。在他成為總經理之前，他被外界譽為「創業金童」，因為他從21歲起、也就是1999年就踏上創業之路，那是網際網路才剛崛起的年代。 馬力歐和林之晨認識的時間很早，大概是在2009-2010年左右，當時馬力歐在基隆路上跟朋友開了一間咖啡店，Jamie創立的 AppWorks 就在同一條路的附近，偶爾他們會一群人來店裡，久而久之就認識了。 這集我們先從林之晨的創業之路開始聊起，1999年大學還沒畢業，他就開始創業，然後經歷過了公司發展的不同階段，後來決定前往美國念MBA繼續學習。 畢業後也留在那邊繼續創業。但在2009年的時候，一方面因為希望小孩能在台灣長大，另外一方面也希望能夠協助台灣的創業者，所以回到了台灣，一邊寫部落格，一邊創立了AppWorks加速器。 當然創業的過程當中，總是有起有落，林之晨也在訪談中分享了他在AppWorks創業初期，遭遇最巨大的一個危機，現在談來雖然雲淡風清，但可以想像當下一定是非常巨大的挫折和震撼。 林之晨2019年受邀擔任台哥大總經理，這個過程也是非常有趣的故事，因為他當時原先已經準備要搬去印尼了，卻因為一個轉念而留了下來，是什麼原因呢？而在擔任台哥大總經理5年之後，他又在公司內做了哪些事，打造出了什麼樣的成果呢？ ▲2024未來大人物徵件至7/31截止※即刻推薦/報名：https://survey.tnlmediagene.com/s/n2GeQ※瞭解更多未來大人物：https://2024becomingaces.thenewslens.com/ ✉️每週一單元「管理通靈信箱」，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表���連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP22： 聽眾（蘋果）來信：有些管理書籍會說面談很重要，但過去1-1經驗，感受步道效果。身為職員，1-1應該談哪些內容才對自己有幫助？如果主管認知不同，例如自己覺得做得不錯但主管覺得一般，該怎麼辦？ 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 陳縕儂，台大資工系副教授，最廣為人知的受訪，應該就是2016年，她放棄微軟年薪千萬的機會，返回台灣教書。 陳縕儂留學美國所擅長的專業，正是目前正夯的AI，但當時在美國求學時期，AI是冷門學科，但正如縕儂專訪時強調「她不在乎大家的眼光，她只對自己感興趣的事有執行力！」 我們先從當初為什麼縕儂加入資工系開始談起，她說，她其實是用刪除法，把自己比較沒有興趣的科系刪除，加上高中時候有上過程式課，所以就念了資工。 原先也沒想過要走學術研究路線，更沒想到要出國念博士，起因竟然跟國中時候作科展有關？ 另外在國外唸書時，縕儂研究的AI語音系統，在畢業後，剛好就是市場上最缺少這類人才的時候，但她卻一心想要回台灣做研究，為什麼呢？ 縕儂研究的領域跟AI有關，好奇她怎麼看待從2022年底開始這一波「生成式AI」對於各行業的影響，和趨勢的觀察。 而她在台大教書了8年，這兩年生成式AI大爆發，又是如何跟學生討論這波AI對於未來職涯的影響呢？ ▲2024未來大人物徵件至7/31截止※即刻推薦/報名：https://survey.tnlmediagene.com/s/n2GeQ※瞭解更多未來大人物：https://2024becomingaces.thenewslens.com/ ✉️每週一單元「管理通靈信箱」，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP21： 聽眾（孤單主管）來信：晉升為主管後失去同溫層，不知道如何重新建立；無法找到有共鳴的人，承受著壓力，難以與其他主管交心，感到孤單。 單元就是QA大家來信，由於來信通常需要馬力歐觀落陰問題可能的情境，因此管理「通靈」信箱，似乎滿貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯單元「管理通靈信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 林宏文，目前擔任《今周刊》顧問、FM96.7環宇電台節目主持人，也是多家公司的獨董或監察人。他曾經是《今周刊》的副總編輯，經濟日報記者，主跑科技和生技產業。 不過宏文一開始並非念傳播科系，而是交大電信，所以好奇為什麼當初會想要加入媒體？原來跟馬力歐一樣，大學時花很多時間在跑校園新聞、寫校刊，退伍後就去考記者，因為是理工背景，就被分去跑半導體。 林宏文去年出版《晶片島上的光芒：台積電、半導體與晶片戰，我的30年採訪筆記》，書中分5部分，整理了台積電和台灣半導體產業這30幾年的發展歷程，以及他的觀察。 所以這集也花了很多時間在討論台積電，包括：一般人對於台積電最常見的2個誤解、台積電能夠從1987年成立後，到2000年左右開始甩開競爭對手，並成為今天一般人稱「護國神山」的關鍵因素有什麼？ 另外，這幾年來，地緣政治因素，讓台灣變成外國人眼中非常危險的地方，而地緣政治又會如何影響台積電的發展呢？ 台積電先後在美國＆日本設廠，有哪些差異？未來有哪些特別注意的重點，還有日本人對於台積電最好奇的地方有哪些呢？ ▲閱讀提案 Live Podcast｜「讀」樂樂不如眾樂樂的換書派對時間：2024.07.13 (六) 14:00 - 17:00地點：台灣台北市大安區敦化南路一段 236 巷 18 號售票連結：https://pse.is/64czfl ✉️每週一單元「管理通靈信箱」，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP20： 聽眾（Hawk）來信：我面臨的問題是：老闆常臨時交辦任務，影響我為原本職為工作目標努力。身為B2B業務，我應專注於客戶關係、市場研究、競品分析等，但實際上這些工作的時間只占15%，大部分時間在開會和處理臨時任務。我覺得公司需要我，但卻沒有成就感，也難以衡量成果。老闆親力親為分配工作，但很多是與業務無關的專案。我曾建議用1-3年規劃，但目前依然時間緊迫。請問馬力歐，有哪些建議可以提升效率，並維持業務競爭力呢？ 單元改名了！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 蕭彤雯，之前是電視主播，常看電視的聽眾，應該對她在主播台上播報的畫面還記憶猶新。彤雯說，從大學時就立志念政大新聞系，然後大學一畢業就破不急待想要投入產業當記者。 當時彤雯剛好趕上廣播和有線電視開放，她進了剛開台的飛碟電台，待了三年，經歷過：白曉燕命案、97香港主權移交等重大新聞事件。後來因為想學習更多，轉往了電視台發展，一待就待了17年，直到2016年離開，整整20年的新聞媒體生涯。 彤雯說，她非常熱愛，也非常投入，也跟我們分享了在記者生涯中，幾個印象深刻的事件，其中一個可能不是非常重大的歷史事件，但是非常揪心且深刻的故事，收聽這集，聽彤雯自己說。 另外，彤雯最近有本新書《三明治媽的多重宇宙：意外總會隨時上門，保持Chill才能見招拆招》，書中分為三個部分：自己的身體狀況、跟父母的相處，還有跟子女的相處。 關於身體是彤雯因為一次工作合作關係去健檢，但卻意外檢查出罹患肺腺癌0期。彤雯說，當下的她並沒有很多情緒，按照著「問題解決導向」的性格，冷靜的解決。 不過彤雯指出，她自己的問題都可以冷靜處理，但遇上自己的負能量滿載的媽媽，她卻招架不住，一開始只能路邊大哭讓情緒釋放，但後來轉念了，這轉念的方法是什麼呢？ ▲本集與國泰世華銀行合作播出 國泰世華打造的網路理財節目「請支援理財」，用簡單生動的訪談互動，帶你了解理財大小事！最新一集邀請到專家蔡志輝以及藝人朱芯儀，聊聊醫療保險，從選購的觀念到未來的發展趨勢分析，帶你重新檢視自己的醫療保障是否夠用！立即收看本集節目：https://youtu.be/00g2JW9sQk0 ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP19： 聽眾無奈的I人來信：我在公司8年，這兩年升為小主管，不喜歡閒聊，但主管是愛碎念的媽媽型，在辦公室會向同事抱怨客戶，覺得沒建設性只是抱怨相似問題時，我在旁聽著但不想搭話了，漸漸地她就比較向資淺的同事聊，我也逐漸感覺被冷落，是好矛盾的心情。我年紀已步入40，不想勉強自己，但經理決定我們的獎金，我應該調整心態，更關心主管嗎？ 有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 陳竹亭，台大化學系名譽教授。他除了化學專業之外，他也非常關心教育。他是台灣科普教育重要推廣者，參與創立台大科學教育發展中心（CASE），是國內網路科學傳播的主要推手，也是科學與人文跨科際教育、跨領域教學的先行者。 我們訪問先從他的化學專業啟蒙開始談起，原來教授是從高一的時候，研讀大學用的化學教科書，而對於化學起了興趣。 除了研究之外，從2000年前後，因為資訊時代來臨，對於教育和知識傳播有了不一樣的想法，開啟了他想做科學傳播的念頭。 另外，我們聊到，他覺得教育應該要走「PBL」，這有兩種解釋：一種是Project Base Learning，一種是Problem Base Learing，他強調兩種都很重要，還以他自己跟孫子的對話為例子，非常有趣。 另外，2022年，陳教授疫情期間在家，完成了一本科普書《丈量人類世》，這個「世」是指地質學和考古學的一個時間單位，他想透過這本書跟讀者討論人類對於地球環境的影響。聽起來有點硬，但我覺得很適合想要瞭解科學世界觀的普通讀者。 如果你對於科學不太熟悉，或是跟馬力歐一樣覺得好像有點印象在中學時學過，但是忘了差不多了，也是滿好拿來複習的一個路徑。 ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP18： 聽眾A來信：進公司第一年，大主管和小主管離職，我承擔了許多主管工作。新主管到位後，工作未移轉，職務和薪資也未調整。詢問後，被要求再多做一些任務，但已超過負荷，看到新主管準時下班，心裡很不舒服。現在雖然工作移轉了，但我被調往不喜歡且枯燥的繁重職務。已在公司待滿三年，身心俱疲。 有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 我們這一集的來賓是謝宜澂，他是雲林「御鼎興」柴燒黑豆醬油第三代接班人，同時也是飛雀餐桌行動創辦人。 飛雀餐桌行動是從2017年起，串連雲林不同產業、食材原物料供應者，希望透過食譜、餐桌的連結縮短人與產地間的距離。 宜澂同時也是我們2022年選出的未來大人物。未來大人物是關鍵評論網媒體集團下的一個活動，我們每年會尋找一批20組35歲以下的年輕人，他們有想法、創意、執行力和潛力，透過行動來改變這個社會。 今年的未來大人物也已經在徵件中，在7月31日前，都可以自薦或推薦適合的年輕人，來報名參加我們的未來大人物：https://2024becomingaces.thenewslens.com/ 我們從宜澂回家接掌醬油事業的過程開始談起，他說，一直認為其實返鄉並不是一瞬之間的事情，比較像是在12年中，一點一滴的累積，一開始可能是30％的參與、然後40、50，慢慢變成全心全意的投入。所以他曾2次離開家鄉，但又兩度的回來，每一次都給了他不同的想法和養分。 另外，我們也談了醬油的製程，台灣人應該很習慣於飲食中有醬油，但是醬油是如何釀造？有多少步驟？不同的原物料和作法，會打造出什麼樣不同的醬油？這些都會在我們這一集中談到。另外，宜澂還拿醬油入甜點！？他是如何使用於甜點呢？ ▲本集節目與國泰世華銀行合作播出 國泰世華打造的網路理財節目「請支援理財」，用簡單生動的訪談互動，帶你了解理財大小事！最新一集邀請到專家Eric以及藝人郭彥均，聊聊退休理財規劃，從評估財務需求、是算退休金缺口到制定完善的理財計劃秘訣通通告訴你。立即收看本集節目：https://youtu.be/Hmte-lggpwo ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP17： 聽眾小勞鼠來信：在10人以下新創公司，老闆和技術主管有嫌隙，請問是否需要幫和緩兩人衝突？在老闆冷落、架空技術主管時，該採取何種言行？如果不想淌混水，如何做會更好？如果比較認同其中一方，可以怎麼「挺」這一方？ 有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 林明樟，大家都稱呼他MJ老師。他連續創業家，創業4次，中間也失敗過2次。 他也是非常知名的職業講師，授課對象包含：阿里巴巴、Mercedes Benz、Costco、SONY、HITACHI……等，足跡遍及兩岸三地百家企業，學員來自美、加、英、德、中、日、韓、新加坡等19個國家。 他還有一個知名的品牌叫做「超級數字力」，也有同名線上課程，這也是台灣第一個銷售破億元的線上課程。 MJ老師最近出版兩本書《為自己的英雄之旅+1+1+1》、《人生沒有一百分只有不斷+1+1+1》，裡面分別用「英雄之旅」的概念，以及人生、職場、家人和事業等四個重要目標去討論有什麼該注意和學習的地方。 節目中先從他年少輕狂的過往開始講起，包含從國中開始玩賭博性電玩、簽六合彩、之後休學去賭場打工等等。 MJ說，他在28歲以前都是賭徒生涯，賭性堅強，還好國中國文老師希望他每天晚上9點回家，然後到家打電話給他，讀一句論語。這個要求，也讓他心中設了一條底線，讓他即便做了很多荒唐的事情，但最終還是回歸學校，往外商經理人之路邁進。 ▌我們也聊到，為什麼想要創業。 創業之路遇到什麼樣的挫折？當人生負債幾千萬的時候，身旁好伙伴也就是他老婆如何給他支持、鼓勵，讓他能夠繼續往下走？ 最後我也問了他，人生走到現在，公司經營上軌道，也不缺錢了，那下一階段還想做什麼？他說，他想要開一個學院，叫「拓學院」，這裡面會教什麼呢？ ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲整集節目由伊甸基金會合作播出 ▲本集介紹： 根據WHO的統計，遲緩兒發生的比例約為6%-8%，其實並不罕見，你我身邊，或許就有需要早療服務來協助的遲緩兒。 本集邀請到慢飛天使家屬－涵涵爸爸，他將分享從發現到接受孩子狀況，中間的過程與努力，同時也請伊甸基金會彰雲嘉區區長洪宏錡，與我們聊聊走過 30 年的伊甸早療服務，他們都相信，孩子們擁有的是無限的潛力，只要給予他們足夠的愛與機會，他們都能創造屬於自己的奇蹟。 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP16： 聽眾Rebecca來信：公司部分同事經常抽菸聊天，每次30分鐘至一小時，影響工作溝通和進度。總經理也抽菸，未制止且提拔抽菸小隊成員，甚至鼓勵新同事加入。不抽菸的同事感到不公平，導致雙方溝通對立和衝突。想請問在兼顧尊重員工自由又要公平服眾的雙重考量下, 建議該如何管理員工抽菸上比較恰當呢？  有發現單元改名了嗎？！因為來信需要馬力歐大量觀落陰問題可能情境，因此或許改為管理「通靈」信箱，似乎更為貼切(笑) 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 這集來賓，是喝一杯的老朋友，加上這次，會是她來喝一杯喝第三杯了，但她不喝酒，所以都沒喝。 她是暢銷書《安靜是種超能力》的作者，張瀞仁。在今年1月出版了一本新書，書名是《不假裝，也能閃閃發光：停止自我否定、治癒內在脆弱，擁抱成就和讚美的幸福配方》，書以職場工作者角度，談冒牌者症候群，並幫助讀者釐清自己的冒牌者類型。 馬力歐去年底就知道這本書，因為她在出版前詢問可否幫她推薦。馬力歐當時看完後，的確覺得這是一本很值得推薦的書，因為馬力歐自己後來也意識到，即便不明顯，但也有一定程度的冒牌者經驗。而這本書的確是一本給常常陷入到冒牌者情境的讀者、工作者，很好的一本工具書。 在訪問中，先聊了什麼是「冒牌者症候群？」，書中稱為「冒牌者經驗」；也聊了她是何時開始意識到自己的冒牌者經驗。 另外，冒牌者狀況百百種，也不是只有覺得自己不夠好而已，還可以分成「完美主義者、超人/神力女超人、天才、獨行俠和專家」這五種，分別是什麼呢？ 最後，如果在工作上出現冒牌者經驗，我們該怎麼辦？如果是企業管理者，又該怎麼樣打造一個可以減低同事有冒牌者經驗的環境呢？ ▲這集我們與張瀞仁聊了： (00:02:14) 距離前一本暢銷書《安靜是種超能力》出版《不假裝，也能閃閃發光》間隔了一段時間，為什麼？ (00:06:43) 冒牌者經驗與沒自信的差別？ (00:09:23) 冒牌者症候群爆發的模樣？ (00:18:25) 冒牌者症候群五大類型 (00:37:15) 覺得自己搞砸，但別人覺得沒有的時刻 (00:49:35) 如何打造個人智庫？ ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP15： 聽眾三寶媽來信：上層主管無法給予清楚策略方向和缺少管理魄力，導致團隊無法有效溝通協調和執行效率差！ 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 盧希鵬教授，台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授。他是台灣電子商務專家、也是資訊管理學者，被史丹佛大學統計為「全球前 2% 頂尖科學家」，發表一百多篇學術論文，被引用次數超過1 萬7 千次，連續3 次獲頒台灣科技大學傑出研究獎。 翻開教授的職涯經歷相當豐富：是學者、也是工程師，曾經在電視台，擔任科技新聞主播以及科技節目的主持人。 他在2022年底將專欄的文章，集結歸納成一本書，書名叫做「結構洞」，聽起來好像有點科幻，但其實這是一個社會學的理論，起源早在1992年就出現了，盧教授從2006年左右，就開始介紹和分享，但直到去年才成書。 那到底什麼是「結構洞」呢？書中說，結構洞是「社群或個體之間存在著尚未連結的空缺，有如在網路結構中出現了一個空洞，如果有人填補，就能獲取兩個社群社會資本所帶來的資訊與控制的優勢。」乍看還是有點難懂，沒關係，盧教授非常會講故事，等等聽他用各種生活中的例子來說明。 另外，我們也聊了很多關於AI的討論。盧教授從美國回來台灣，開設的第一門課就是AI，但是當時的AI跟現在差很多，他把那時候AI稱為「舊AI」，現在的火紅的GenAI，生成式AI稱為「新AI」。 盧希鵬教授說，新AI影響非常巨大，釋放了很多讀書人的時間，但是AI可以解決「難」的問題，但不能解決「複雜」的問題，這又是什麼意思？ ▲這集我們與盧希鵬教授聊了： (00:02:31) 碩博士都是在工學院，怎轉換成電子上務專家？ (00:07:02) 新AI的影響 (00:12:29) 如何帶領學生使用新AI？ (00:18:08) 什麼是「結構洞」？ (00:34:22) 老師出國前往美國的影響？ ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic  See omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP14： 聽眾庫巴超人來信：在原團隊人員配置未補足的情況下，有哪些因素或公式可判斷是否需要增聘團隊人數，或者維持現有配置？假設情境為：新升任的中階主管剛加入公司滿半年，並且主管已同意在預算內增聘人員。 收聽信箱後，也歡迎將你的意見回饋給我們：https://forms.gle/LDZUKAroA3PT4NPr9 ◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇ 單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​ 無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6See omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！ ▲本集內容 余浩瑋曾是一名中輟生，最高學歷只有國中畢業。他在國中時期曾因放火而讓父親和老師十分頭痛。如今，他已成為陪伴迷途青少年的老師，並創辦了「青少年表演藝術聯盟」（簡稱青藝盟），希望通過戲劇教育，幫助青少年找到不同的人生方向。值得一提的是，青藝盟也是我們去年2023年的未來大人物團隊之一。 從他的童年經歷談起，余浩瑋生動地描述了當年如何與一群愛玩的同學混在一起，為了出風頭，竟在一大早於教室裡放火。這次事件讓他的父親非常生氣，對他進行了嚴厲的懲罰。然而，這段叛逆的經歷使他在面對同樣迷失和叛逆的青少年時，能夠更加同理並平等地與他們對話。 雖然他國中畢業後成功考上華岡藝校，但因與老師的衝突最終被退學。當初面試他進華岡藝校的老師打了一通電話，將他拉進劇團，讓他更深入地接觸戲劇和表演。 他提到，儘管早在2000年就加入了老師的劇團，並在2006年創立了自己的劇團，但直到2011、2012年，他才更清楚如何通過戲劇表演來影響和啟發年輕人。 2014年，他提出了「風箏計畫」，希望透過戲劇教育影響迷途青少年。第一屆風箏計畫原本是一個環島計畫，但過程中遇到許多挑戰，讓他一度想放棄。 然而，一次在咖啡館的對話激勵了他，於是他每週從淡水到嘉義教戲劇，重新啟動了「風箏計畫」，幫助更多中介學校的學生通過戲劇改變人生。 當馬力歐問及他的未來目標時，他說，「想要創辦一所藝術完全中學，」這個目標聽起來似乎瘋狂，但他語氣堅定，計畫明確。或許在2036年，我們真的能見到這所學校的誕生。 ▲這集我們與余浩瑋聊了： (00:02:51) 從小叛逆，曾放火燒教室 (00:08:58) 沒有繼續走歪路的原因？ (00:17:29) 風箏計畫的起源 (00:38:26) 成立劇團「青藝盟」 (00:51:03) 風箏計畫持續的原因？ (01:10:15) 成立藝術學校的目標! ✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」！在這個單元中，馬力歐將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員，不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為主管的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6 ▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acoustic  See omnystudio.com/listener for privacy information.